金融風險管理心得體會

當在某些事情上我們有很深的體會時，就很有必要寫一篇心得體會，通過寫心得體會，可以幫助我們總結積累經(jīng)驗。我們如何才能寫得一篇優(yōu)質的心得體會呢？下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家。

金融風險管理心得體會篇一

近年來，隨著金融市場的不斷發(fā)展，金融風險管理變得越來越重要。在我所在的公司，風險管理團隊積極開展各項風險評估和控制工作，使公司的經(jīng)營風險降至最低。在這個過程中，我積累了不少金融風險管理實踐心得。

一、定期評估風險

風險管理的第一步，是要清楚了解事物的風險和存在問題。因此，在公司中開展風險評估和控制工作是至關重要的。對于每一個商業(yè)項目或財務交易，我們都應該根據(jù)其所涉及的金融產品、合同、交易參與方、市場情況等進行全面分析。通過風險評估來客觀地評估風險的潛在影響和概率，并及時采取風險控制和預防措施。

二、科學制定風險防范策略

在評估風險后，我們就要開始制定風險防范策略。我們必須清楚地知道我們所面臨的風險對公司的影響，進而制定合理可行的風險防范策略。同時，在制定策略時，我們也必須考慮到市場的變化和時勢，以及估算各種風險對公司的影響大小和可能的后果。

三、實施風險控制和應急預案

在制定防范策略后，下一步就是實施風險控制和應急預案。這包括建立企業(yè)內部控制制度，提高金融風險管理人員的技能水平，嚴格落實管理制度，切實管好風險這個閘口，及時發(fā)現(xiàn)風險并及時采取應對措施。企業(yè)還應制定應急預案，確保在風險事件發(fā)生時，立即采取應對措施，最大程度減少損失。

四、積極探索新的風險管理手段

金融市場的發(fā)展速度非?？欤L險管理在不斷地創(chuàng)新與完善。因此，我們也應該積極探索新的風險管理手段，不斷的變化相應的管理策略。我們可以參考工業(yè)界已經(jīng)提出的統(tǒng)計學方法，或者考慮采用機器學習和人工智能來處理數(shù)據(jù)，從而提高我們的風險控制的精準度和便捷性。

五、強調風險管理的全員參與

風險管理不是某一負責人的工作，而是全體員工的共同責任。因此，在公司中，我們應該強調風險管理的全員參與，讓每個員工都明白風險管理的重要性，強化風險意識，提高對金融風險的防范能力，共建企業(yè)的風險防控體系。

總之，金融風險管理是一項長期的工作，需要不斷的探索和實踐。只有我們在日常工作中不斷總結和學習經(jīng)驗，同時還要緊跟市場發(fā)展的腳步，才能更好地實現(xiàn)風險的控制和預防。

金融風險管理心得體會篇二

1、淺談金融風險管理的自我認識和重要性

自我認識：金融風險是指金融變量的變動所引起的資產組合未來收益的不確定性，金融

風險管理就是對金融風險的識別、度量和控制 的過程。金融風險具有不確定性、客觀性、疊加性和累積性、消極性與積極性并存等特點。

重要性：

2、用自己的理解舉例說明市場風險

3、用自己的理解舉例說明信用風險

4、用自己的理解舉例說明操作風險

5、用自己的理解舉例說明流動性風險

6、以自己的理解簡述金融風險辨識對金融風險管理的重要性

7、用自己的理解簡述如何簡單辨識風險類型和受險部位

8、簡述金融風險辨識方法，并對其中一種詳細描述

9、詳細描述var10、簡述國內證券風險管理與國際證券管理的區(qū)別

金融風險管理心得體會篇三

正態(tài)分析法優(yōu)點：正態(tài)分析法操作簡單，使用者主要輸入均值與標準差的估值，即可在正態(tài)分布假設下，對任意置信水平的var值進行計算。并且，正態(tài)分析法可以很方便應用到具有線性性質的資產或資產組合上。之需求的方差協(xié)方差矩陣便易求var。缺點：最主要問題在于假設資產收益率分布為正態(tài)的。實踐中，并不是標準正態(tài)分布，往往具有“厚尾”性質，正態(tài)法反而造成風險低估。歷史模擬法優(yōu)點：1概念直觀，計算簡單、實施方便，易被風險管理當局接受2該法是非參數(shù)法，不需要假定市場因子變化的統(tǒng)計分布，可以有效處理非對稱和厚尾問題3無須估計波動性、相關性等各種參數(shù)，也就無參數(shù)估計的風險；同時，無市場動態(tài)模型，避免了模型風險4全值估計方法，可以較好的處理非線性、市場大幅波動情況，捕捉各種風險。缺點：1假設市場銀子的未來變化與歷史變化完全一致，這與實際金融市場的變化不一致2需要大量歷史數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)太少導致var波動性大、不精確；太長歷史數(shù)據(jù)無法反映未來情形，可能違反同分布假設。3歷史模擬法計算出來的var波動性較大。4難以進行靈敏度分析，該法只能局限于給定的環(huán)境條件，很難做出相應的調整。5對計算能力要求很高。

分散的var具有特征：1如果這些成分構成組合的全部，則它們的成分var之和應等于組合分散的var 2如果把一種成分從組合中刪除，則該成分的var可以反映出組合var的變化3如果某種資產的成分var為負，則可以對沖組合其余部分的風險。

var局限：1用var來衡量投資組合風險是不滿足次可加性的，不符合一致性公理的要求。2var方法衡量的主要是市場風險，如單純依靠var方法，就會忽視其他種類的風險如信用風險。另外，從技術角度講，var值表明的是一定置信度內的最大損失，但并不能絕對排除高于var值的損失發(fā)生的可能性。其他局限：1var方法存在異常值過度的風險。2var方法存在頭寸改變的風險。3var方法存在事件風險和穩(wěn)定性風險。4var方法存在過渡期的風險。5var方法存在缺乏數(shù)據(jù)的風險。6var方法還存在模型風險。

cvar比較var的優(yōu)勢：1cvar具有次可加性和凸性，符合一致性風險度量的條件。次可加性意味著資產組合的分散化將降低總體cvar值。2 cvar與var不同，它不是損失分布上單一的分位點，而是尾部損失的平均值，反映了損失超出var部分的相關信息。3由于cvar的計算是建立在var基礎之上的，所以在得到cvar值的同時，也可以獲得相應的var值，故而能夠針對風險實施雙重監(jiān)測，也便于相互校驗。

支持政府監(jiān)管一般理論：1社會利益論認為：由于市場中存在著個體利益與社會利益的矛盾，為了維護社會整體的利益，就要求政府對經(jīng)濟個體的行為進行管理和監(jiān)督，以糾正或消除市場缺陷，改善資源配置和公平收入分配。2社會選擇理論認為：由于市場存在的缺陷，需要外部管制來保證資源的有效配置、經(jīng)濟體系高效進行，各個利益主體是管制的需求者，而管制作為公共品只能由政府提供。政府作為公共利益的代表應保持獨立性，其目標是促進社會一般福利。

基本點風險兩種表現(xiàn)形式：1指在存貸款利率波動幅度不一致的情況下，存貸利差縮小導致銀行凈利息收入減少2短期存貸利差波動與長期存貸利差波動幅度不一致的情況下，由于這種不一致與銀行資產負債結構不相協(xié)調而導致凈利息收入減少。

利率期限結構意義：1利率期限結構為債券等定價提供基準（債券的價格，等于按未來市場利率把各期利息及本金進行貼現(xiàn)的現(xiàn)值，而其中的市場利率的預測就是以利率期限結構為基準的）2為衍生產品定價提供基準（各種衍生產品的價格其實就是未來現(xiàn)金流的貼現(xiàn)，而其中使用的貼現(xiàn)利率就是以利率期限結構為基準的）

預期理論：基本內容：當前利率期限結構代表對了未來利率變化的一種預期，即遠期利率代表著預期的未來利率。預期理論又分純預期理論和偏好預期理論。純預期理論：假設：1投資者希望持有債券期間收益最大2投資者對特定期限無特殊偏好，他們認為各種期限都是可以完全替代的3買賣債券沒有交易成本，一旦投資者察覺到收益率差異即可變換期限4)絕大多數(shù)投資者都可以對未來利率形成預期，并根據(jù)這些預期指導投資行為。內容：認為遠期利率只代表預期的未來利率。評價：認為純預期理論作為一種精巧的理論，可以較好地解釋用收益率曲線表示的利率期限結構在不同時期變動的原因，但它最大的缺陷是忽視了投資的風險。如果遠期利率是未來利率完全反映，則債券的價格是完全確知，因此投資債券是完全無風險，這與實際顯然不符。局部預期理論：不同的債券的收益在不長的投資期內是相同的。期限輪回理論：投資者在其投資期內通過滾動投資短期債券所獲得收益，與一次投資期限等同于投資期的零息債券所獲得收益相同。

凸性特征：1在息票率和收益率均保持不變情況下，凸性隨債券（或貸款）到期期限的增加而提高2收益率和持續(xù)期保持不變，票面利率提高，凸性越大。

利率風險管理：通過采取各種措施，識別、計量、監(jiān)測、控制、化解利率風險，將利率風險帶來的損失減小到最低程度。原則：1健全完善的分級授權管理制度2制定科學的風險管理政策與程序3建立全面的風險計量系統(tǒng)4具有完善的內部控制和獨立的外部審計系統(tǒng)。

缺口管理：通過管理利率敏感性資產和負債差額，將風險暴露頭寸降低到最低程度，以獲取最大收益。方法：敏感性缺口是指某一具體時期內，利率敏感性資產（rsa）與利率敏感性負債（rsl）之差，即敏感性缺口gap=rsa-rsl。當gap0時，缺口為正；gap0，缺口為負；gap=0，缺口為均衡。商業(yè)銀行運用gap模型公式，在對未來利率走勢預測的基礎上，通過重新配置資產與負債的規(guī)模及期限來調整利率敏感性缺口，使缺口性質和規(guī)模與銀行利率預期值相一致，從而努力提高凈利息收入。缺陷：1對利率變動進行準確預測存在很大難度；2gap忽視了隱含期權的存在。

金融風險對微觀經(jīng)濟的影響1金融風險的直接后果是可能給經(jīng)濟主體帶來直接的經(jīng)濟損失，如購買股票后價格下降2它給經(jīng)濟主體帶來潛在的損失，如它會打亂一家企業(yè)的生產部署3它會影響投資者的預期收益，如一些經(jīng)濟主體在預期通貨膨脹率后對價格進行調整等行為4它增大了經(jīng)營管理成本，如成立部門進行風險管理等5它降低了部門生產率，如一些企業(yè)因對金融風險的恐懼，不敢開發(fā)新產品等6它降低了資金的使用效率，如為了防止流動性不足，商業(yè)銀行不得不保持更大的備付金等7它增大了交易成本，由于對風險的顧慮，使得市場中許多交易難以達成日本主銀行制度：企業(yè)融資時的主銀行制度是另一導致過度競爭的機制。主銀行是指對于某企業(yè)來說在資本籌措和運用方面容量最大的銀行，簡單說來是指向一個企業(yè)提供最大額貸款的銀行。這一銀企關系的特征表現(xiàn)在:(1)主銀行是企業(yè)最大的出借方。所有公司都有一個主銀行,每個銀行都是某些企業(yè)的主銀行;(2)銀行與企業(yè)交叉持股。(3)主銀行是債務所有者法律上的托管人。德國實行主持銀行制度,特征與日本主銀行制度相似,其存在背景都是資本市場不發(fā)達,產權制約較弱,銀行在金融體制和企業(yè)治理結構中扮演重要角色。主銀行在日本通常持有該企業(yè)的股票，并為向該企業(yè)貸款的其他銀行進行所謂的委托監(jiān)督。即代替其他債權人對該企業(yè)的財會健全進行監(jiān)督。

流動性風險：流動性風險是指銀行無力為負債的減少或資產的增加提供融資的可靠性，即當銀行流動性不足時，無法以合理的成本迅速增加負債或變現(xiàn)資產獲得足夠的資金，從而影響其贏利水平。銀行保持適當流動性職能：1銀行保持適當?shù)牧鲃有钥梢员ＷC其債權人得到償付2銀行保持適當?shù)牧鲃有跃陀心芰冬F(xiàn)對客戶的貸款承諾3銀行保持適當?shù)牧鲃有赃€可以使銀行抓住任何有利可圖的機會，擴展其資產規(guī)模，又可使銀行在不利的市場環(huán)境下出售其流動性資產，避免資本虧損 我國商業(yè)銀行流動性風險的主要因素包括：1資產負債結構。2央行貨幣政策。3金融市場發(fā)育程度。4信用風險。5商業(yè)銀行對利率變化的敏感度。6銀行信用。

金融風險管理心得體會篇四

金融業(yè)一直以來都是一個充滿風險的行業(yè)，金融風險管理不僅是銀行、證券等金融機構的職責，同時也是企業(yè)和個人必須認真對待的問題。平衡管理風險和實現(xiàn)業(yè)務目標，在延續(xù)經(jīng)營的同時控制風險，這正是金融風險管理的精髓所在。在實踐中，我深深地認識到了金融風險管理的重要性，同時也總結出了一些心得體會。

第一段：風險管理意識的重要性

作為一名業(yè)務經(jīng)理，我深深地意識到了金融風險管理對于企業(yè)和個人的重要性。在金融中，風險是一種難以避免的存在，可能給企業(yè)和個人帶來損失，甚至可能導致經(jīng)營崩潰。因此，控制風險和管理風險可以有效的降低損失和開展業(yè)務，提高企業(yè)和個人的抗風險能力，可以說風險管理意識是每一個金融企業(yè)和業(yè)務人員必須具備的基本素養(yǎng)。

第二段：風險管理理念的必要性

在風險管理中，管理理念是至關重要的。管理理念的正確采用可以幫助企業(yè)和個人做出更準確的決策，同時也可以準確的識別和分析風險，提高企業(yè)和個人的管理風險能力。因此，在日常工作中，貫徹風險管理理念是非常必要的，只有這樣，才能夠真正的預見和解決潛在的風險。

第三段：風險控制的重要性

在金融市場當中，控制風險是非常重要的?？刂骑L險能夠幫助企業(yè)和個人在利益和風險之間中取得平衡，避免風險導致的損失。對于企業(yè)而言，控制風險可以確保業(yè)務的健康發(fā)展；而對個人而言，控制風險可以使資產沒有大起大落的波動。

第四段：風險管理的套利思維

在風險管理中，套利思維也是非常重要的。套利思維意味著企業(yè)和個人在風險中尋找機會，充分利用和優(yōu)化自有資源，進而開拓新的業(yè)務。通過套利思維，企業(yè)和個人可以在風險中尋找機遇，發(fā)展和創(chuàng)新新的業(yè)務，從而提高自己的抗風險能力，實現(xiàn)自身價值的最大化。

第五段：針對金融風險管理的前瞻性思考

在金融風險管理實踐中，我們應該有前瞻性的思考，不斷創(chuàng)新，完善規(guī)章制度，提升金融業(yè)的風險管理水平。應該結合新的技術和方法，加強金融風險管理的打擊和措施，預判市場動態(tài)和風險，制定前瞻性策略，規(guī)避可能的風險隱患，提高市場競爭力和穩(wěn)定性，才能更好地保障金融市場的健康穩(wěn)定和發(fā)展。

總之，金融風險管理在金融業(yè)中迅速崛起，在實踐中吸取經(jīng)驗，總結經(jīng)驗，提出針對性的對策和提高等級，是每個金融機構和業(yè)務人員的基礎素養(yǎng)和職業(yè)道德，相信在未來的金融發(fā)展中，能夠掌握更多的風險管理經(jīng)驗，切實提高金融風險管理的水平，更好地服務于企業(yè)和個人，為金融市場的穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻。

金融風險管理心得體會篇五

1、目的

供應鏈融資業(yè)務是一項高風險的業(yè)務，此業(yè)務涉及多方當事人，法律關系復雜，運營環(huán)節(jié)多，本著安全第一、效益第二，防范風險是第一要務的原則，在規(guī)范中發(fā)展。為了控制供應鏈融資業(yè)務風險，對供應鏈融資業(yè)務的風險進行分類、分析并且確定具體項目的風險等級和風險點，以提出控制措施，確保該業(yè)務風險得到有效控制。

2、適用范圍

本辦法適用于公司的供應鏈金融業(yè)務風險防控管理。

3、職責

事業(yè)部各中心依據(jù)本制度履行相關職能

4、供應鏈金融的制度及業(yè)務流程

4.2、核心企業(yè)上游的供應商：須滿足已經(jīng)支付貨款（與本次融資資金使用計劃）的30% 4.3、核心企業(yè)及其上下游企業(yè)選擇的行業(yè)標準：國家鼓勵的新興戰(zhàn)略產業(yè)，如節(jié)能環(huán)保、生物高端裝備制造、新能源、新材料和新能源汽車等以及其他在傳統(tǒng)行業(yè)具有優(yōu)勢地位的企業(yè)。

5、融資申請表初審

5.1、營銷中心部對融資方提交的融資申請表及相關資料（加蓋公司公章）的真實性、合法性、有效性、完備性進行初步審核，并簽署明確的審查意見。

5.2、風控中心根據(jù)營銷中心提交的融資申請表、審查意見及客戶各項資料進行審查，嚴格審查融資客戶的所提供資料的真實性、融資項目的合法合規(guī)性，明確提出審查意見以及防范風險的措施。5.3、事業(yè)部負總裁對風控中心審核通過的客戶相關資料及審核意見或意見進行審批是否同意進行進行盡職調查。同時，由事業(yè)部秘書向董事長報備經(jīng)過事業(yè)部總裁審批的客戶融資申請事項（無論審批是否通過均報備）。

5.4、工作時間：在一個工作日內完成

6、盡職調查

6.1、盡職調查以營銷中心為主導，營銷中心對事業(yè)部總裁審批同意通過盡職調查的客戶進行盡職調查，盡職調查的范圍及內容包括但不限于資格、資產狀況、經(jīng)營狀況、還款能力等內容，盡職調查內容詳見附件1—盡職調查報告模板。

6.2、風控中心根據(jù)事業(yè)部總裁指示是否進行獨立進行盡職調查或第二次盡職調查。

6.3、融資方與其上下游交易的真實性，并取得相關憑證和資料。6.4、品權屬證明和抵押行為的合法性，取得有效的法律文件，查驗抵押品價值。

6.5、盡職調查報告由營銷中心進行撰寫，意見明確，調查人員雙人簽字，不同意見分別注明。

6.6、工作時間：盡職調查原則上在1天內完成。

7、盡職調查報告的提交及匯報

8、評審委員會會議

8.1、評審委員會成員由公司董事長、公司財務總監(jiān)、事業(yè)部總裁、事業(yè)部律師、事業(yè)部風控經(jīng)理、事業(yè)部秘書組成，評審會由事業(yè)部召集，會議由事業(yè)部總裁主持召開，各參會成員陳述意見，事業(yè)部秘書做會議紀要，并在會后將會議紀要發(fā)送至參會成員。

8.2、評審委員會通過會議決議形式對項目是否通過進行審批。董事長擁有一票否決權或終審權。

9、擬定交易合同

9.1營銷中心負責擬定交易合同，并提交至風控中心審核。

10、合同審核

10.1、事業(yè)部風控經(jīng)理對合同進行審核，提處意見或建議。10.2、律師審核。

10.3、工作時間：在一個工作日內完成。

11、合同審批

11.1、事業(yè)部總裁對是否同意簽署合同進行審批，審批通過之后上報至公司董事長處（董事長秘書處），11.2、公司董事長對是否同意簽署合同進行最終審批。

12、簽署合同協(xié)議

12.1合同審批通過后由營銷管理中心發(fā)起合同用印申請流程。合同文本一式保存三份，一份交由融資客戶，一份交由供應鏈金融營銷中心，一份交由供應鏈金融風控中心存檔。

13、資金劃轉

13.1、合同協(xié)議正式生效后，由營銷中心負責發(fā)起資金劃轉申請流程，將資金劃轉到合同協(xié)議約定的指定賬戶。

14、貸后監(jiān)管

14.1、對供應商的生產經(jīng)營情況以及與本次融資資金使用情況進行跟蹤了解。

14.2、對融資方的質押物資進行庫存管理（委托供應鏈事業(yè)部進行管理），對融資方進行質押物的提取情況進行跟蹤。

14.3、對與本次融資有關的合同（訂單）的生產及銷售情況、資金回籠情況進行監(jiān)管。

14.4、供應鏈上的核心企業(yè)的經(jīng)營情況及行業(yè)發(fā)展變化情況進行跟蹤。關注行業(yè)發(fā)展動態(tài)。

14.5、進行定期或不定期的實地調查走訪，并向事業(yè)部總裁匯報相關情況。

15、項目退出

15.1、營銷中心主導風險空中心配合完成項目退出

15.2、項目資料交接（與本項目有關的文檔治療移交至于風控中心）15.3、風控中心對項目資料進行歸檔保存。

16、本制度由供應鏈金融事業(yè)部風控中心負責制定和解釋，風控中心部根據(jù)實際需要進行檢視修訂。

17、本指引至下發(fā)之日起執(zhí)行。

金融風險管理心得體會篇六

摘要：風險管理文化是內部控制體系中的“軟因素”，決定金融機構經(jīng)營管理過程的風險管理觀念和行為方式。在金融機構經(jīng)營管理中占有十分重要的地位。商業(yè)銀行在面對無處不在的風險，在建設風險文化上需要注意許多問題，在構建風險文化的過程中需要思考的會更多。

關鍵詞：商業(yè)銀行風險管理風險文化

引言：風險是隨著商業(yè)銀行產生而產生的，銀行作為經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè)，決定了業(yè)務的每個環(huán)節(jié)都具有風險，而且風險發(fā)生的可能性遠遠高于其它行業(yè)，因此風險控制和管理對于商業(yè)銀行來說其意義更為重大，應貫穿于業(yè)務發(fā)展的每一個過程，商業(yè)銀行必須形成良好的風險管理文化氛圍。

正文：

銀行風險文化決定了銀行經(jīng)營管理過程的風險管理觀念和行為方式，是銀行風險管理的“軟環(huán)境”，在銀行經(jīng)營管理中占有十分重要的地位。

隨著各種計量技術、分析工具的涌現(xiàn)，銀行風險管理越來越向定量分析、科學化發(fā)展，風險管理技術的進步已經(jīng)能夠為銀行提供更好的風險管理工具，但是銀行業(yè)務多年的實踐經(jīng)驗表明，先進的風險管理制度、流程和技術雖然能夠為防控風險提供制度屏障，但僅僅依靠制度和技術本身不能完全起到作用。許多金融機構風險管理失敗的原因并不是因為缺乏先進的風險管理系統(tǒng)、政策及程序，而是因為沒有建立起恰當?shù)娘L險文化，或是現(xiàn)有的企業(yè)文化不能使這些系統(tǒng)、政策、程序真正發(fā)揮出作用。因此，風險管理文化是實施風險管理的有效的基礎性保障。

由于歷史和體制的原因，我國金融風險管理起步較晚，風險管理意識薄弱，不能適應業(yè)務快速發(fā)展、風險管理日益變化的需要。往往片面強調業(yè)務發(fā)展，忽視風險管理。我國商業(yè)銀行在今后的發(fā)展過程中要改變這一現(xiàn)象，以實現(xiàn)更好的經(jīng)營管理。

那么，什么是風險管理文化呢？風險文化，又稱風險管理文化、風險控制文化，是一種融合了現(xiàn)代銀行經(jīng)營思想、風險管理理念、風險管理行為、風險控制標準與風險管理環(huán)境等要素于一體的文化力，是銀行企業(yè)文化的重要組成部分，也是銀行穩(wěn)健經(jīng)營與可持續(xù)發(fā)展的基礎。

盡管銀行風險管理文化是一個很難描述清楚的概念，但是良好的風險管理文化往往會大大提高銀行風險管理的效率。因為只有具備良好的風險管理文化，把風險管理理念貫穿于銀行業(yè)務的整個流程，使風險管理由理論和規(guī)章制度變?yōu)楝F(xiàn)實生動的企業(yè)文化，內化為所有員工的自覺意識和行為習慣，才能使風險管理機制有效發(fā)揮作用。

風險管理文化在商業(yè)銀行的重要地位

理的全方位、全過程、多角度、多環(huán)節(jié)、綜合性和靈活性，從而把風險約束在可承受的范圍之內。風險管理文化既強調精確的技術處理，又強調深刻的社會和人文處理。風險管理文化是商業(yè)銀行風險管理體系中的一種“隱規(guī)則”或“不成文的規(guī)定”，它包括銀行員工的風險觀、風險管理意識和風險管理職業(yè)道德等。這些內容決定了商業(yè)銀行在風險管理上的價值取向、行為規(guī)范和道德水準，對商業(yè)銀行風險管理有著重要的影響。

我國近年來，在建立和完善商業(yè)銀行風險管理體系的過程中，基于《新巴塞爾資本協(xié)議》嚴格風險準則的迫切要求，逐步確立了“全球的風險管理體系、全面的風險管理范圍、全員的風險管理文化、全程的風險管理過程、全新的風險管理方法和全額的風險計量”的大風險管理戰(zhàn)略，并付諸實踐。在實踐中，不斷增強風險管理的科學性和有效性，取得了較好的效果，風險管理體系的系統(tǒng)化建設全面推進，風險管理的基本框架已現(xiàn)雛形。然而風險管理文化建設目前依然滯后，從而使風險管理體系“徒現(xiàn)其形而未具其神”。同時，隨著機構改革和業(yè)務拓展，各商業(yè)銀行面臨的風險將是集市場風險、信用風險、操作風險為一體的綜合性風險，風險管理形勢嚴峻，風險管理文化建設要求迫切。

風險管理文化是風險管理體系的靈魂，有效風險管理體系建設必須以先進風險管理文化培育為先導。風險管理文化決定商業(yè)銀行經(jīng)營管理過程的風險管理觀念和行為方式，是內部控制體系中的“軟因素”，在商業(yè)銀行經(jīng)營管理中占有十分重要的地位。

一家銀行倡導的文化，決定了這家銀行在市場上能夠走多遠。銀行采取什么樣的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，風險偏好，部門之間的業(yè)務關系是否順暢，不同部門、不同層次的銀行工作人員是否能夠在重大的風險問題上達成基本的共識，規(guī)章制度是否充分合理并得到貫徹執(zhí)行，出現(xiàn)了例外情況如何處理，這些問題都能體現(xiàn)銀行的風險管理文化，都可以從中找到銀行經(jīng)營理念的影子。

因此，搞好風險管理文化建設是銀行治行之本、動力之源、持續(xù)發(fā)展之基，只有培育良好的風險管理文化，把風險管理理念貫穿于銀行業(yè)務的整個流程，使風險管理由高深抽象的理論變?yōu)楝F(xiàn)實生動的企業(yè)文化，內化為所有員工的自覺意識和行為習慣，才能使風險管理機制有效發(fā)揮作用，才能使政策和制度得以貫徹落實。

健康全面的風險管理文化建設的內涵

根據(jù)現(xiàn)代管理學理論，作為銀行企業(yè)文化重要子系統(tǒng)的風險管理文化應由精神文化、制度文化、行為文化和物質文化四個層次組成。精神文化是核心，制度文化、行為文化、物質文化是精神文化的保證和表現(xiàn)形式，四者有機結合，共同組成了銀行風險管理文化的全部內涵。

風險管理文化的精神層面，是指銀行在長期發(fā)展過程中形成的、全體成員統(tǒng)一于風險管理方向上的某種思想觀念、價值標準、道德規(guī)范和行為方式等精神因素，它是風險管理文化的最高層次?，F(xiàn)代銀行經(jīng)營觀念認為，風險具有雙重性，它既包含形成損失的可能性，也是形成收益的來源。金融學的核心原則就是風險和收益的匹配。銀行作為經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè)，其本質是通過管理風險而獲取風險收益，通過承擔風險而獲得額外報酬，這是風險與收益匹配的必然反應。在當今平均利潤率不斷降低的銀行業(yè)，高效的風險管理與遞增的規(guī)模效益是利潤的主要來源，它應該被看作是為產生利潤而承擔的業(yè)務活動風險中不可分割的一部分。因此，必須強化對風險認識的文化導向，賦予風險管理以明確的價值取向。

風險管理文化的制度層面，是指銀行對經(jīng)營活動中可能出現(xiàn)的各種風險進行

預防和控制的一整套制度安排，主要包括內控機制和激勵機制。制度層面是風險管理文化的體制保障。培育風險管理文化要求商業(yè)銀行牢牢抓住制度文化建設這一重要層面，構建具有商業(yè)銀行特色的風險管理機制，讓科學的風險管理理念引導制度建設，完善風險管理制度框架，并通過制度的運行來發(fā)揚和發(fā)展風險管理理念。

形成風險管理行為文化。目前，各商業(yè)銀行的風險管理機構剛剛建立，工作尚處于起步階段，風險管理工作僅局限在不良貸款的監(jiān)測分析和風險資產的保全處置上，屬于損失管理而非對信貸業(yè)務的全過程、全方位動態(tài)風險管理此外，在風險控制的責任認定上，認為風險是風險管理部門的事情，與業(yè)務部門關聯(lián)度不強。這些都與現(xiàn)代銀行的風險管理理念存在較大的差異。因此，要提升商業(yè)銀行資產質量和風險管理水平，必須突破目前意識上的局限，拓展風險管理的范圍。

風險管理文化的物質層面，是指銀行在風險管理過程中性形成的技術和藝術。具體來說，它包括銀行對各種風險的評估能力、辨別能力、在風險收益上的權衡藝術，以及對風險管理模型的開發(fā)應用技巧，是商業(yè)銀行風險管理的智力基礎。在這一層面上，需要銀行機構夯實風險管理物質文化，提升技術水平。

我國國有商業(yè)銀行風險管理文化建設現(xiàn)狀

風險管理文化是與銀行的經(jīng)營目標、管理理念密切聯(lián)系在一起的。銀行的經(jīng)營發(fā)展目標制約管理理念，管理理念決定了企業(yè)文化的內涵。在商業(yè)銀行改革過程中，目標的變化帶來理念的變化，而理念的變化又必然帶來文化的變化。隨著金融體制改革的不斷深化，銀行法律的日益完善，再加上國際銀行業(yè)中幾家銀行的接連倒閉以及亞洲金融危機的沖擊，使我國銀行業(yè)對銀行的風險也有了較清醒的認識。

進入二十一世紀，尤其是加入wto以后，我國銀行業(yè)面臨的市場環(huán)境不斷發(fā)生變化，不僅要承受國內經(jīng)濟體制改革的深化帶來的大量原有客戶信用風險上升，以及市場化程度增加帶來的產品多樣化和市場風險，而且要應對國際銀行的沖擊和挑戰(zhàn)。面對巨大的壓力，商業(yè)銀行只注重增人、增網(wǎng)點、增費用，爭速度、爭份額、比規(guī)模，而風險卻完全由國家買單的經(jīng)營目標和理念受到了巨大沖擊。風險管理文化作為企業(yè)文化非常重要的一部分，決定著企業(yè)的核心競爭力，已被大家逐步認識并開始加快建設的步伐。

目前，我國風險管理文化在概念和制度上有三個重要來源：一是《新巴塞爾協(xié)議》；二是人民銀行頒布的《商業(yè)銀行風險控制指引》；三是國家最新公布的三法，即 《人民銀行法》、《銀行業(yè)監(jiān)督管理法》和《商業(yè)銀行法》。這些協(xié)議和法律文件的核心思想都是銀行經(jīng)營管理的安全性、合規(guī)性與穩(wěn)健性，即審慎性經(jīng)營的原則。在《商業(yè)銀行法》中將安全性放在商業(yè)銀行經(jīng)營管理原則的第一位，沒有安全性就沒有效益性，而過去則是將效益放在第一位。這充分說明了風險管理理念的變化。

商業(yè)銀行構建風險管理文化的主要問題

樹立科學的風險管理理念和營造濃厚的風險文化至關重要。風險管理文化關系到銀行的生存和發(fā)展，只有控制風險才能增加收益，這是風險管理文化的核心理念。先進的風險管理文化有助于完善銀行的公司治理，增強部門的風險管理意識，提高全體員工的風險控制能力，從而促進銀行風險管理體系的高效運行。

雖然國有商業(yè)銀行已經(jīng)意識到風險管理的重要性，但是卻仍未培養(yǎng)出健康的風險管理文化，這已不能適應新時期業(yè)務的高速發(fā)展、風險環(huán)境復雜的需要，突出地表現(xiàn)為：

第一，不能正確處理銀行業(yè)務發(fā)展與風險管理的關系。過去在我國大多數(shù)商業(yè)銀行中，考察銀行業(yè)績時基本上依據(jù)業(yè)務的發(fā)展為標準,因此過分地、片面地追求銀行業(yè)務的發(fā)展壯大，忽視風險管理的現(xiàn)象較為普遍，也有的銀行過分強調風險控制，畏手畏腳，通過少發(fā)展業(yè)務逃避風險，把風險管理擺在業(yè)務發(fā)展的對立面。而且風險管理部門在績效考核、行政管理、批準權限等方面缺乏獨立性，甚至完全依存于業(yè)務發(fā)展，失去了其專業(yè)性，這種以發(fā)展業(yè)務為導向的經(jīng)營理念影響了風險管理體系作用的發(fā)揮。

第二，未能使風險管理的意識在全行職員中得到貫徹。讓銀行員工產生了風險管理只是管理層和風險控制部門職責的錯誤認識，業(yè)務部門只管操作業(yè)務，出了問題是風險部門控制不力。還有的員工認為風險管理只是信貸部門關心的問題，與柜臺業(yè)務無關。

第三，風險管理的“軟件”如風險管理的制度、方法、技術、人才隊伍還需進一步完善。目前商業(yè)銀行風險管理和內部控制體系還不健全，風險管理方法還僅僅是定性分析，缺乏科學性、系統(tǒng)性和計劃性的量化分析手段，信息技術的運用嚴重滯后，另外風險管理人員數(shù)量較少，隊伍素質參差不齊，特別是缺乏精通風險管理理論和風險計量技術的專業(yè)人才。這些“軟件”的欠缺不僅使風險管理所需要的大量業(yè)務信息、市場信息缺失，而且不能把先進的風險管理技術運用到業(yè)務發(fā)展和風險管理當中。

第四，要解決認為制度建設就是文化建設的問題。風險管理文化建設包括三個層面的建設，制度層面、知識層面和精神層面。制度層面建設只是風險管理文化建設的表層，是指銀行對經(jīng)營活動中出現(xiàn)的各種風險進行預防和控制的一整套制度安排。知識層面是指銀行在風險管理過程中形成的技術和藝術，是銀行風險管理的智力基礎。精神層面是風險管理文化的最高層次，是指銀行在長期發(fā)展過程中形成的全體成員統(tǒng)一于風險管理方向上的思想觀念、價值標準、道德規(guī)范和行為方式等精神因素。風險管理文化要從制度、知識、精神三個層面全面發(fā)展，最終達到風險管理文化的核心價值觀念通過員工，超越制度本身，不受時間和空間限制得以世代相傳，既使企業(yè)不存在，這種精神文化還能體現(xiàn)。而把制度建設等同于風險管理文化建設，認為只要建設規(guī)章制度就是建設風險管理文化的全部，有了規(guī)章制度，風險管理文化也就自然形成了的觀點，顯然是滯后于風險管理工作需要的。

第五，要解決重眼前成績輕過程管理的問題。銀行作為高風險行業(yè)，過程管理在其經(jīng)營活動中有著特別重要的作用。實現(xiàn)過程管理的標準化、規(guī)范化，是提升風險控制能力和水平的有效途徑和迫切需要。但是這點始終沒有被重視起來，由于重經(jīng)營輕管理等經(jīng)營指導思想上的長期偏差，使過程管理被忽視，表面業(yè)績掩蓋了風險隱患。近期一些銀行大案要案的發(fā)生使銀行業(yè)自身和監(jiān)管部門不得不反思這種思維方式是否在銀行業(yè)這種高風險行業(yè)中適用。實際上這種只注重結果的絕對化思想，正是造成銀行案件屢禁不止、屢查屢犯的重要原因。因此，我國商業(yè)銀行在制定風險管理制度過程中，根據(jù)不同業(yè)務的特點對風險控制手段、程序及其他基本要求制定風險管理細則，對風險管理工作的具體操作流程、方法和注意事項作出詳細規(guī)定，制定系統(tǒng)化、標準化的過程管理流程，使之形成完整的體系。注重經(jīng)營結績，更注重經(jīng)營的過程，已經(jīng)到了刻不容緩的程度，必須引起高度重視。

如何構建健康的商業(yè)銀行風險管理文化

提倡和培育風險管理文化是商業(yè)銀行防范金融風險的基礎和前提，但是要在商業(yè)銀行樹立和推行先進的風險管理文化和經(jīng)營理念絕非易事，文化的根系要觸及人的思想和觀念。構建風險管理文化是一個長期的過程，必須要結合銀行自身狀況，讓整個銀行更新觀念和認識，營造良好的適合風險管理文化生存發(fā)展的內部環(huán)境。

企業(yè)的風險文化源自其領導層。如果董事會希望理解、定義并積極管理企業(yè)的風險承受力，那么就必須具備一個在業(yè)務及風險方面擁有深厚專業(yè)素養(yǎng)的高級領導核心。

建立風險管理文化的第一步是積極地調整風險預測并就其達成一致。董事會需要認識到所管理的風險，這就意味著董事們不僅需要知道相關情況，而且還要理解那些主要的產品創(chuàng)新所包含的風險收益因素。此外，他們還必須知曉并接受決策所帶來的后果。在這種風險管理文化下，風險管理被視為前臺業(yè)務的基礎，而非需要規(guī)避的障礙。

建立適當?shù)娘L險文化的第二步是鼓勵持續(xù)性的溝通，一種對潛在的風險問題進行正確干預的文化，這是對個人責任制這一合理原則的有力補充。正因為有了明確的責任制，“事不關己”這種現(xiàn)象才不會隨之發(fā)生。現(xiàn)代投資(18.54,0.34,1.87%)銀行產品涉及包含更高風險的多種資產類別，不論是產品、職能部門還是在特定資產類別中具有專家經(jīng)驗的那些個人，都無力承擔風險管理失范所導致的大量損失。鼓勵溝通的方式很簡單：風險管理人員坐鎮(zhèn)交易廳，鼓勵而非打壓對投資組合的不同觀點。

強化風險文化的第三步是擴大風險團隊的人員組成，特別是在前臺人員這一層面上，切實地將范圍擴大，使得風險專業(yè)人士能參與執(zhí)行委員會或董事會。盡管風險管理組織的規(guī)模與日俱增，但通常都缺乏頂尖的人才。有多少前臺交易員實際參與過風險團隊的工作？有多少風險管理人員具備了嫻熟的定量技巧和對業(yè)務的深入理解？有多少董事曾坐鎮(zhèn)交易大廳？通過對業(yè)務及其不斷發(fā)展的產品要求的深入理解，從而樹立風險職能部門的權威性，將對牢固建立風險文化大有裨益。在這種文化中，風險專業(yè)人士被認為與決策人員具有同等地位，而非僅是“支持性”人員。風險管理不應僅是風險職能部門的責任，而應是整個企業(yè)的責任。

高管層及前臺人員、風險管理職能部門、內部審計部門在風險管理中起著很重要的作用，他們依次構成風險管理的三道防線，他們在風險文化的建設中也起著舉足輕重的作用，嚴格要求各自自身，積極配合，共同努力，將構建成適合本企業(yè)的風險文化。

培育風險管理文化是一個長期的過程，各銀行要積極倡導和強化風險意識，樹立包括各部門、各項業(yè)務、各種產品的全方位的先進的風險管理理念，引導和推進風險管理的發(fā)展。通過廣泛的風險教育和重視風險評估，培養(yǎng)所有人員對風險的敏感度，將風險意識貫穿到所有人員的自覺行動中，使銀行管理者和員工對銀行業(yè)的風險特征都有比較充分的認識，將風險管理作為一個動態(tài)過程融入銀行的經(jīng)營管理中，并將其提升到戰(zhàn)略高度。

管理，構建合理有效的風險文化。而在構建風險管理文化的過程中我們的銀行需要長期不斷的改進和強化，為銀行健康的運作做好保障。銀行管理者們應該馬上行動起來，建立一套有力的風險管理文化。因為當前前臺人員已經(jīng)有了謙恭的姿態(tài)，而且在企業(yè)內部有著強烈的共識。畢竟，當前的危機也是未來發(fā)展的一個機遇。

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金融風險管理心得體會篇七

引言： 21世紀，隨著計算機的普及和網(wǎng)絡技術的迅速發(fā)展，以電子商務為核心的經(jīng)營和消費理念使社會的經(jīng)濟結構以及經(jīng)營和消費方式都發(fā)生了巨大的改變。電子商務的發(fā)展迅速推動了網(wǎng)絡金融的發(fā)展，隨之也帶來了網(wǎng)絡金融風險。網(wǎng)絡金融是金融與網(wǎng)絡技術全面結合的產物，其內容包括網(wǎng)上銀行、網(wǎng)上證券、網(wǎng)上保險、網(wǎng)絡期貨、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上結算等金融業(yè)務。隨著網(wǎng)絡金融的不斷發(fā)展，一種不同于傳統(tǒng)金融的金融風險暴露出來，而網(wǎng)絡犯罪的興起進一步引起人們警覺，使網(wǎng)絡金融風險管理越來越引起人們的關注。

一、網(wǎng)絡金融風險的特殊形式及其原因

網(wǎng)絡金融風險主要表現(xiàn)為兩種特殊形式：基于網(wǎng)絡信息技術導致的技術風險和基于網(wǎng)絡金融業(yè)務特征導致的業(yè)務風險。

成為網(wǎng)絡金融運行最為重要的技術風險。安全風險產生的原因既包括計算機發(fā)生故障等不確定因素，也包括來自網(wǎng)絡外部黑客攻擊，病毒感染等。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在發(fā)達國家，由于計算機故障造成的對金融業(yè)的損失相當大；另一方面，我們也深受黑客行為侵害，通過電腦病毒的傳播，黑客們在網(wǎng)絡中進行大規(guī)模釣魚，盜取個人資料，銀行密碼，給網(wǎng)民帶來了巨大的經(jīng)濟損失，據(jù)普華永道公司27日發(fā)布一份調查報告稱，網(wǎng)絡犯罪已經(jīng)成為對金融服務業(yè)不斷增長的威脅，在該行業(yè)全球范圍內的經(jīng)濟犯罪中排名第二。

網(wǎng)絡金融技術選擇風險則是指在開展網(wǎng)絡金融業(yè)務時，由于存在技術選擇失誤的問題而產生的風險。網(wǎng)絡金融依賴于成熟的網(wǎng)絡技術，然而現(xiàn)有的技術并非完美的，往往存在其特有的缺陷，因此，在技術選擇上的失誤將對整個網(wǎng)絡金融業(yè)務的開展產生較大風險。技術選擇風險的產生有兩個原因，其一是由于選擇的技術系統(tǒng)與客戶終端軟件的兼容性較差而導致信息傳輸中斷或速度降低的可能，其二是由于選擇了較為落后的技術方案，使得由于技術過時而導致巨大的技術和商業(yè)機會的損失。

網(wǎng)絡金融業(yè)務風險與傳統(tǒng)金融業(yè)務風險在本質上相似，最主要就是信用風險和流動性風險。

有虛擬性的，因此網(wǎng)絡金融業(yè)務和服務機構也都具有顯著的虛擬性。虛擬化的金融機構可以利用虛擬現(xiàn)實信息技術增設虛擬分支機構或營業(yè)網(wǎng)點，從事虛擬化的金融服務，其中一切業(yè)務的活動（包括交易信息的傳遞、支付結算等）都在由電子信息構成的虛擬世界中進行。虛擬性大大增加了在網(wǎng)絡金融業(yè)務中對交易對手所給信息的認證與識別的難度，可以說是一個信息相當不對稱的環(huán)境，從而對對方的信用評價，以及對風險的評估都收到了很大限制。正因如此，網(wǎng)絡金融業(yè)務中所面臨的信用風險往往比傳統(tǒng)金融業(yè)務中更大。而對我國而言，由于社會信用體系的不完善，又進一步加深了網(wǎng)絡金融中的信用風險。因此，我國目前的社會信用狀況正是大多數(shù)個體、企業(yè)客戶對網(wǎng)絡銀行、電子商務采取觀望態(tài)度的一個重要原因。

以看到，網(wǎng)絡金融風險是一個更加復雜，聯(lián)系性更加緊密的系統(tǒng)，其范圍更廣，危害也更大。

二、網(wǎng)絡金融風險管理的一些建議

正因為網(wǎng)絡金融風險的特殊性以及其可能產生的嚴重后果，我們對于網(wǎng)絡金融風險的管理就顯得尤為重要。針對網(wǎng)絡金融風險的特殊性質，本文提出以下幾點建議：

首先，要對網(wǎng)絡系統(tǒng)進行定期安全檢查并及時進行技術更新，以將系統(tǒng)發(fā)生故障 以及受到黑客襲擊的可能性降到最低。同時，要培養(yǎng)網(wǎng)絡在職人員應對突發(fā)事故的能力，可以通過演習訓練，技術講座等方式進行，并且要加大對網(wǎng)絡犯罪的打擊力度，降低犯罪率。第二，要健全個人和企業(yè)信用體系。在建立和完善個人和企業(yè)信貸登記制度的基礎上，盡快將網(wǎng)絡與現(xiàn)實的信用信息相互結合，使個人和企業(yè)信用能夠充分暴露于整個網(wǎng)絡系統(tǒng)之中，從而實現(xiàn)信用信息共享，還可以以居民存款實名制為基礎，開發(fā)個人信用數(shù)據(jù)庫，逐步建立個人信用體系。通過這樣一個完善的信用信息系統(tǒng)，可以一定程度上解決網(wǎng)絡金融業(yè)務中所存在的信息不對稱的問題，從而減少網(wǎng)絡信用風險。

網(wǎng)絡金融業(yè)的監(jiān)管規(guī)章。由于網(wǎng)絡金融業(yè)和傳統(tǒng)金融業(yè)在本質上是一致的，因此對傳統(tǒng)金融業(yè)的審慎監(jiān)管規(guī)章基本上適用于網(wǎng)絡金融業(yè)。當然，我們應針對網(wǎng)絡金融業(yè)的特點，補充完善現(xiàn)有的監(jiān)管規(guī)章體系。

綜上所述，網(wǎng)絡金融業(yè)務由于其存在于網(wǎng)絡這個虛擬環(huán)境的特殊性質，擁有其特殊的網(wǎng)絡金融風險，這些風險比傳統(tǒng)金融風險在范圍上影響更大，并且更具有突發(fā)性、傳染性，因此其危害也更大。因此，重視對網(wǎng)絡金融風險的管理，并采取具有針對性的管理方法對于電子商務下網(wǎng)絡金融業(yè)的發(fā)展尤為重要。

參考文獻：

[5] 余暉.電子商務與風險管理[j]科技情報開發(fā)與經(jīng)濟, 2003

金融風險管理心得體會篇八

全國鐵路工作會議在京勝利閉了。盛光祖部長提出的20xx年六項重點工作中，其中首條即為推行安全風險管理。他指出，實行安全風險管理是對多年來鐵路安全管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化，是管理思路上的'明確，符合鐵路行業(yè)特點，符合鐵路安全生產形勢要求。近期通過學習和思考，就如何發(fā)揮好黨支部在推行安全風險管理中的作用，談幾點自己的心得：

鐵路要實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的科學化發(fā)展，安全是必要的前提。鐵路推行的安全風險管理，是把安全風險責任落實細化到班組和崗位上，增強廣大職工保安全的風險意識，形成全員共保安全的良好氛圍，這是適應新時期鐵路科學發(fā)展的重要舉措，黨總支、黨支部的首要任務是加大對實施安全風險管理重要意義的動員和宣傳工作，通過宣傳要讓干部職工明白，推行安全風險管理并不是換湯不換藥的管理模式，而是對當前安全管理機制的進一步系統(tǒng)化、規(guī)范化，從而逐步提高職工的安全風險意識。目前仍有部分職工認為，安全管理工作就是找毛病、挑刺的，對管理者的監(jiān)管行為，職工表面上是服從的，內心卻存在一定的抵觸情緒。黨支部書記要通過深入調查研究，了解職工在想什么，想做什么，全面掌握職工的思想動態(tài)，工作表現(xiàn)、情緒變化。根據(jù)了解和掌握的情況，有的放矢，有針對性地開展思想工作，理清他們的情緒、凈化他們的思想，解開思想疙瘩，采取措施切實幫助員工解決問題，克服工作、學習、生活中遇到的實際困難，使員工放下思想包袱和思想顧慮。員工的思想通了，心情舒暢了，工作自然會倍加努力，安全意識會得到加強，安全系數(shù)也將隨之增加，新的管理模式就更容易推廣。

作為我黨的三大優(yōu)良傳統(tǒng)之一的思想政治工作，不但是基層黨組織建設和群眾工作的重要組成部分，而且是員工隊伍建設、精神文明建設、安全工作的重要組成部分。有資料表明，70%以上的安全事故是由于當事人思想麻痹、有章不循、違章操作所造成的，思想隱患在一定程度上對企業(yè)安全第一理念帶來重大沖擊，同時也是重大安全隱患。不論是思想政治工作還是安全教育，它的對象都是人，而人的操作行為規(guī)范，安全意識的樹立、鞏固和提高，都離不開細致入微的思想教育。因此，黨支部書記作為思想政治工作的主要負責者，要結合安全風險管理的職責，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢做好安全風險管理的引導和教育，為安全生產提供保障。開展思想政治工作，就是促使職工掌握正確理論和思想方針，提高觀察能力和分析能力，從而解決現(xiàn)實的思想問題，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。黨支部書記通過開展思想工作，把推行安全風險管理中存在的問題，與職工交流，與職工談心，坦誠分析、曉以利弊。管理者能了解到職工的真實想法，就為下一步的思想工作奠定了良好的基礎，針對職工存在的問題黨支部書記要根據(jù)規(guī)章制度一一給予合理解釋。通過溝通，能有效地消除管理者與被管理者之間的誤會，雙方對安全風險管理達成共識，創(chuàng)造了和諧的內部環(huán)境，促使大家自覺遵守各項規(guī)章制度。

盛部長在講話中強調:安全是鐵路工作的生命線，是鐵路的飯碗工程，安全不好是最大的失職。在推行安全風險管理中，各黨支部要積極適應安全風險管理模式，積極創(chuàng)新安全風險控制的方式方法，黨支部書記和干部要針對安全風險點卡控、將黨支部創(chuàng)建安全屏障和爭創(chuàng)四強四優(yōu)活動有效融入到安全風險管理中，將安全風險管理進行拓展，并具體化、規(guī)范化。黨支部要積極行動，結合工作實際，及時推出安全風險管理細化重點及控制措施。不斷提升黨組織融入服務安全生產能力，用黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用助推安全風險管理，使黨支部安全風險管理的著力點更明確，效果更扎實。企業(yè)最大的成本是安全事故，同理，企業(yè)最大的效益是安全。通過風險管理勢必會從源頭上降低了安全事故的發(fā)生的風險，達到了治本的目的。但是我們還必須面對目前在安全管理中思想意識、管理手段，管理效果的現(xiàn)狀、差距和不足，提高管理層對安全管理水平的認識，才能實事求是的、腳踏實地的開展風險管理體系的建設。

金融風險管理心得體會篇九

(一)施工企業(yè)的風險管理意識并不強烈

許多水利工程的施工企業(yè)在施工過程中并不重視風險管理工作的開展，只是一味地推動施工速率的加快，而忽略了對施工過程的監(jiān)督工作，認為只要完成了施工，完成了水利工程的建設就可以了。也正是因為他們較弱的風險管理意識，使得現(xiàn)在的水利工程項目施工的過程中經(jīng)常出現(xiàn)許多意外，甚至造成人員傷亡等非常嚴重的問題。而且，每當這些問題出現(xiàn)后不僅僅會拖慢整個施工周期，甚至可能給企業(yè)帶來嚴重的索賠問題，造成經(jīng)濟上的損失。

(二)沒有一個完善的風險管理體系

風險管理工作對于提高我們水利工程項目建設的效率具有重大意義，通過風險管理工作能夠預防施工過程中可能出現(xiàn)的意外，保障了水利工程項目在規(guī)定周期內完成。但是，在現(xiàn)在的水利工程項目施工企業(yè)中，并沒有建立一個完善的風險管理體系，沒有一定的風險管理條例，這就使得風險管理工作的開展得不到規(guī)范化和具體化，管理工作開展的責任則被分散到施工人員當中，這樣將大大阻礙我國水利工程項目的風險管理工作的有效開展。

(三)風險管理人員本身素質不高

許多水利工程項目施工企業(yè)在施工中，為了能夠節(jié)約一定的開支，減少人員的聘請，往往會在企業(yè)中挑選一些工作人員來開展風險管理的工作。但是，由于這些人員并沒有專業(yè)的、具體的風險管理方面的知識，對于如何開展以及如何管理各方面的問題都不夠清晰，這樣要如何有效地針對水利工程開展風險管理的工作呢?而且，也許正是因為他們在風險管理方面的能力不夠，素質不高而削弱了風險管理工作在水利工程項目施工中所發(fā)揮的所用，造成風險管理工作中的一大困境。

(四)忽略了對合同開展的風險管理工作

合同，是當事人雙方均接受對方所提出條件后所簽訂的文件，是代表當事人雙方利益的一種具有法律效益的文件，所以，合同在制定和簽訂時將影響到企業(yè)自身的利益，也就是說，合同的制定與簽訂均具有一定的風險。但是，在水利工程施工企業(yè)的合同制定與簽訂過程中，卻沒能夠重視對合同開展的風險管理工作，導致合同的條件制定時沒有充分地發(fā)揮出企業(yè)的主體地位，沒能夠凸顯出自身的利益，反而在簽訂過程中受到對方的牽制，最終加大了企業(yè)的施工風險，影響了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。水利工程項目的施工對于我國民生的健康發(fā)展是具有重大意義的，我們要能夠做好水利工程的建設工作，降低施工中的風險系數(shù)，保障水利工程的安全性和高質量，從而為我國公民提供更高質量的生活水平，推動我們社會的穩(wěn)健發(fā)展。

風險管理的開展對于水利工程項目的順利建設具有重大的意義，對于我國水利工程的發(fā)展具有較大推動力，所以，我們要能夠了解到影響水利工程項目風險管理的因素并對癥下藥，才能夠全面激發(fā)風險管理對我國水利工程項目建設的作用。

(一)技術水平對水利工程項目風險管理的影響

在一個工程的建設中，技術水平的高低將決定工程的建設質量及安全性。然而，我國的水利工程項目的建設水平與國外水平相比較仍然較低，在技術的運用上仍然較為落后。正是因為技術水平不高的原因，使得我國水利工程項目的大部分施工過程都需要人力來完成，這樣也就增加了水利工程項目施工的風險，為風險管理工作也帶來了一定的影響。

(二)自然環(huán)境對水利工程項目風險管理的影響

水利工程項目的施工地點往往是在一些較為偏僻的地方，這些地方的生活環(huán)境較為艱苦，醫(yī)療水平也不高，交通也不方便，這就為風險管理工作帶來了一定的難度。一旦有施工人員受傷或者是施工材料受損都很難得到及時的補救，這樣就可能會拖慢施工進度，造成企業(yè)的損失。自然環(huán)境除了生活環(huán)境之外，還包括氣候條件，在施工中最難控制和預測的也正是天氣的變化。一旦出現(xiàn)暴雨等不良的天氣，將嚴重影響到水利工程的施工，影響到風險管理工作的開展。

(三)企業(yè)制度及文化對水利工程項目風險管理的影響

水利工程項目的風險管理工作能否有效地開展受到了施工企業(yè)內部各種制度以及企業(yè)文化的影響。在不同的水利工程項目施工企業(yè)中，有著不同的制度，有著不同的文化，面對這些不同，每個施工企業(yè)的風險管理模式肯定也是不同的，風險管理工作的實施力度也有著較大的差異。所以，只有提高了企業(yè)對風險管理工作的認識和重視性，才能夠有效地推動風險管理工作的開展，降低施工風險，推動工程的順利完工。總結水利工程項目的風險管理工作的開展是保障水利工程項目質量的重要途徑，我們要能夠有效地解決風險管理工作所面臨的困境，才能夠為我們的公民建設提出更加安全的水利設施，從而全面提高我國公民的生活水平。

金融風險管理心得體會篇十

企業(yè)的風險管理是由降低和控制風險的一系列程序組成，其中包括：風險的識別與分解、風險管理目標的確定、風險管理方法的選擇、風險管理的實施與修正和風險管理結果評估。在coso發(fā)布的《coso企業(yè)風險管理整合框架》一書中提到，企業(yè)風險管理框架包含8個要素：內部環(huán)境，目標設定，事項識別，風險評估，風險應對，控制活動，信息與溝通和監(jiān)控;8個構成要素同時也是有效的企業(yè)風險管理的判斷標準，如果這些構成要素存在且正常運行，那么就可能沒有重大缺陷，而風險可能已經(jīng)被控制在主體的風險容量之內。

對于風險管理范圍來講，一方面要分業(yè)務、分部門、分層次管理風險;另一方面也需要將各個層次的風險加以匯總，站在全局的高度來定義和管理，從戰(zhàn)略決策的源頭對風險進行管控。以日本企業(yè)為例，日本的幾家大型政府控股企業(yè)均設有“情報參事室”，專門收集企業(yè)外部環(huán)境信息以及變化情況，包括：宏觀經(jīng)濟、地域政治、自然環(huán)境、人文社會等諸多方面。在匯總信息的基礎之上，綜合分析個因素之間的關系以及組合之后對戰(zhàn)略實施產生的影響，為企業(yè)戰(zhàn)略制定提出參照意見，以確保戰(zhàn)略方向的正確和風險最攜。

企業(yè)風險管理不僅僅是高層領導和管理人員的責任，而是涉及企業(yè)內部所有人員，從ceo到每一位普通員工。只有全體員工樹立了風險管理意識，全員參與風險管理，才能取得最終的效果。例如豐田實行的“全面質量管理”中就根據(jù)每一位員工的工作內容，將質量指標和對應的失敗風險分解，變成每一位員工的日常管理內容，每一個人都清楚自己的工作內容和不按照要求的方法操作會帶來的各種質量風險。通過員工自行管理，品質人員集中管理，管理層監(jiān)督執(zhí)行的方式到達全面管理質量的提升。而松下電子，建立了完善的產品檔案，為每一件產品和產品上的組件都進行了編號，并將相關的生產信息和操作人員信息輸入oem系統(tǒng)備案。在松下，一個螺絲釘或是一個焊接頭都能根據(jù)編號在oem系統(tǒng)里找到生產的時間、操作人員姓名、以及當時的質檢結果。這樣，企業(yè)的品質便和每一個人聯(lián)系了起來，質量風險也得到了很好的管控。

風險管理并不是要消除全部風險或是不惜一切代價來降低風險，而是盡量使得風險縮小到可以承受的范圍之內。在風險管理的過程中，需要合理調配投入的資源與產出的結果。美國通用電氣的工程師們在實施sixsigma管理的過程中發(fā)現(xiàn)，風險管理也同樣存在著邊際效益遞減的規(guī)律：當管理風險的投入達到某一臨界點的時候，再追加的投入所產生的管理效果將會逐漸縮小，最終造成資源的浪費。所以在風險管理的過程中依然要遵循的`經(jīng)濟規(guī)律而并非一味加大投入。ge的前任ceo在談到通用風險管理的時候說到：“我們都清楚不可能管理所有的風險，我只要求我的經(jīng)理們在他們能控制的部分做到最好。”