最新施工項目管理承包協議

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最新施工項目管理承包協議

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施工項目管理承包協議篇一

項目經理部對所有進場分承包方必須進行驗收，對分承包方施工工程質量、進度、安全、場容、現場文明進行有效控制和考核。

1）分承包根據工期、進度、計劃、總包方的質量目標、質量計劃、編制合理的質量管理制度，建立健全的組織機構、完善的質量管理體系。分承包方根據所包工程任務、特點、性質編制切實可行的施工方案和施工作業指導書和質量計劃，并經總包方項目技術負責人進行審批，經審批同意后的施工方案初稿，同時此方案亦作為我方監督檢查的依據。

2）對工程分承包方施工的隱蔽工程驗收，項目派質檢人員參加驗收合格方可進入下道工序施工。對不合格品，按《不合格品控制程序》督促分承包方返工或返修。

1）項目部每月下旬對分承包方定期進行考核，內容包括：分承包方服從總包現場統一管理，有健全的組織機構，人員職責及目標明確，注重質量，對設備和計量器具進行維護管理。

2）扎實進行質量檢驗和試驗，主動預防不合格品，工作制度完善并能定期檢驗和考核，有嚴格的物資采購制度，決不使用不良材料，合理安排工程進度，達到工期控制要求，安全生產、文明施工、維護業主聲譽。分包工程完工后由項目經理組織填寫評估意見，經考核不合格的分承包方應從合格分承包方花名冊中除名。

1）分承包方納入項目質量管理體系，嚴格執行《質量管理體系要求》標準，強化質量管理手段，做好以下幾項工作。

2）分承包方進行進場人員質量意識教育，施工前進行技術交底，項目質檢人員不定期進行抽查，無技術交底將對分承包方進行處罰。

3）分承包方質檢人員進行嚴格的工序過程質量控制，對隱蔽工程、重要項目、關鍵部位會同總包方質檢人員共同驗收合格后方可進行下道工序施工。

4）分承包方根據工程施工或易出現質量缺陷和產生質量通病的部位、編制預防措施，經項目技術負責人審批同意后，項目質檢人員會同分承包方質檢人員共同進行監督檢查，預防質量通病、質量缺陷的產生。

5）不定期對分承包方原材料、成品、半成品進行抽查，檢查其出廠合格證，復驗防止不合格品進場。

6）督促分承包方做好資料與工程同步，所有技術保證資料齊全、準確、工整。

7）抽查分承包方建立質量控制狀態臺帳（過程狀態、物項狀態、試驗狀態）。

8）定期會同項目經理部參與對分承包方進行考核。

9）分承包嚴格按施工檢驗班次制定標準進行評定，分承包施工任務完工移交時必須達到合同要求。

施工項目管理承包協議篇二

為全面推進公司領導層的管理水準，減少開支，降低成本，激發員工生產力，進一步開拓和占領業務市場，保證企業的持續創新和長期興旺發展，提高公司員工的薪酬福利待遇及工作積極性，公司法人(以下簡稱甲方)授權為有限公司公司負責人(以下簡稱乙方)，承包該分公司的經營、工程等所有管理工作。甲乙雙方堅守“創百年企業，造民族品牌”的共同目標，本著平等互利，公平公正，誠實守信的原則，經充分協商，簽訂本協議，以資共同遵守。

一、授權職責：

乙方負責分公司的經營、生產、工程、客戶服務及人財物等資源的所有管理工作;對、分公司所發生經營、工程項目及各項管理工作的結論，承擔全部責任。

二、承包區域：

乙方在發展業務、開拓市場，搞好分公司各項工作的同時，總公司、、、等工程項目部和客戶單位的業務經營和工程施工等各項管理工作歸乙方全權管轄負責。

三、承包費用：

1、乙方每年以完成產值總金額 %的現金交付甲方，作為甲方的應交稅款和管理費;乙方所交款項，有甲方全權支配使用。

2、余留乙方的%款項由乙方支配使用。其所支配的款項包括分公司在經營、工程及各項管理工作中發生的業務費、材料費、機具等成本費，稅金、管理費、不可預見費及人員工資、獎金等。

3、甲方對乙方所有款項的分配使用等過程和結論，擁有審查、監督、修正等權利。

4、乙方交付甲方的費稅，在乙方日常的款項收入中，由總公司財務部按照本協議規定比例，隨機扣除。

5、乙方在本年度的安全管理和質量管理(質量評定：以滿足質保期規定期限和質保期內的質量狀況為依據)工作過程中，沒有較大安全、質量事故缺陷發生的，對本協議規定乙方支付給甲方的管理費稅率，甲方各讓利嘉獎一個百分點。對大于伍仟元的安全事故和大于壹萬元或關鍵性設備及給客戶造成損失并影響甲方信譽的質量事故，均由乙方負責處理并承擔發生的全部費用外，甲方在本協議規定乙方交付管理費稅率%的基數上，再各懲罰增收零點五個百分點。

6、雙方承包費的結算于當年由總公司財務部負責組織實施完成。

四、承包期限：自20_年1月1日至20 年12月31日止

五、協議條款：

1、甲方為強力支持乙方工作，主動向乙方承諾如下優惠條件：主動承擔辦理乙方管理團隊中主要人員的社會保險;籌集50萬元人民幣無償付給乙方，作為乙方分公司的啟動資金;將本《協議書》“承包區域”內工程項目部現有屬總公司的機動車(牌號：)獎勵給乙方分公司。

2、乙方與甲方具有相關資質、經歷、業績和能力的在崗工程項目負責人和工程管理人員自愿組合，雙向選擇，組成管理隊伍;同時建立不少于三人的管理團隊，負責本公司各項工作目標策劃和過程實施完成等管理工作。

3、乙方所有的資金來往，必須進入甲方指定賬戶，由甲方財務部統一負責管理;分公司在甲方財務部的所有費用支出和在經營、采購、工程等工作中發生的所有票據手續等報賬憑證，經本《協議書》簽字的乙方同意認可后，由甲方財務部負責辦理付款或入帳。

4、分公司發生的主要或大宗材料、機具等物資的采購供應工作，由乙方根據甲方iso9001:20_體系的《合格供方檔案》文件和市場信息，確定《采購指令》;交由甲方供應部和乙方工程項目部組織實施完成。

5、自《協議書》生效起，乙方承包區域范圍內工程項目地實有的材料和小型機具，甲方沒有跨年度或余留工程的，材料機具根據現狀作價，費用計入乙方成本;甲方正在施工的工程項目庫存物資，歸甲方所有，工程結束，庫存材料等物質費用轉入乙方成本。

6、分公司在經營工作中發生的《投標文件》等業務文檔，由乙方負責組織編制完成。也可委托甲方服務完成;但乙方對文檔的適宜性、準確性負責。

7、所有需經甲方簽章或以總公司名義出具的合同、協議、公文及商務、技術等文件文檔，均由主辦人提出、校對，交總公司辦公室審核通過，最后呈請董事長同意批準后，方可簽章行文。

8、甲方與乙方共同投入或甲方為乙方投入大量資源，獲得豐厚利潤的單項合同業務結算，乙方在上交甲方稅款管理費率時，要做出大于百分之二十八的上浮調整。

9、乙方在總公司副總經理職務不變，繼續享受副總級薪酬待遇;在分公司為董事長指定的唯一授權委托代理人;分公司領導團隊民主表決和個人績效評定、利益分配時，本《協議書》簽字人享受不低于4人(倍、份)的權利。

10、乙方在本《協議書》履行過程中，有嚴重的失職、瀆職、重大安全質量事故發生和嚴重違反總公司利益，違反本《協議書》條款規定，給甲方造成重大經濟損失的，除乙方承擔相關損失責任外，甲方可隨時宣布撤銷本《協議書》，同時收回對乙方的所有授權委托。

五、雙方責任

甲方責任

1、制定和修正公司的戰略目標及發展方向;負責總公司所有資金的運作管理;適時對乙方提出指導性建議和修正指令。

2、對乙方提出的合理請求，盡量提供支持和幫助。

3、對乙方或代表分公司簽批審核認可的借據、票據、工資、獎金等所有費用憑證，履行檢查、監督，指示財務部接收入賬。

4、組織實施對分公司人員的行為自律和生產、工程、技術、安全、質量、供應、材料、機具、工資、財務等管理工作的實施及過程，進行指導、檢查、監督和修正。

乙方責任

1、服從甲方管理，維護甲方信譽，遵守甲方的各項管理制度，接受甲方的檢查監督，積極完成甲方交付的各項臨時中心任務。

2、負責主持分公司人員、物質、財務、經營、供應、工程、技術、安全、質量等的全面管理工作。培養和造就一個優秀的管理團隊;通過各項工作過程的優質實施，致力于甲方戰略意圖和發展目標的實現。

3、搞好經營、生產、工程等管理的創新工作。積極學習注重“新材料、新技術、新工藝、新裝備” 的推廣應用工作。

4、負責分公司各種資金投入、花費控制和費用的審查、簽批工作。

5、負責本《協議書》第二條“承包區域”規定的工程項目部經營業務發展、工程項目開發等的各項管理工作。

6、負責本《協議書》第二條“承包區域”屬地原總公司所有客戶欠工程款的催討要款工作。

7、負責材料生產廠家、價格、質量標準、采購數量、供貨時間、付款方式等的審核確認工作。

8、負責施工隊伍、參建人員的審核確認工作;乙方保證分公司用人時做到以下標準：年齡大于六十的不用;有社會前科的不用;有慢性病和傳染病的不用，不夠十八周歲的不用;在華美有前科或經教育不改的不用。

9、負責組織收集分公司發生的所有經營業務信息，并準確及時的呈報給董事長。

10、負責組織實施分公司《投標文件》的編制、審核、批準工作。保證分公司委托總公司制作《投標文件》和各類文書文檔使用的適宜性和準確性。

11、負責組織、落實分公司具有相應能力和足夠數量的人員，積極按時參加總公司舉行的各種學習、教育、培訓、會議等活動。

12、負責領導、組織、整理、保存分公司在經營、工程工作中發生的所有合同、協議及商務、技術、工程資料等文件文檔和移交總公司檔案室的存檔工作。

13、負責教育、監督分公司人員搞好總公司和分公司各種商務、技術、專利信息的保密。

14、自覺配合甲方，接受甲方對分公司各項管理工作的檢查、監督。對甲方指出的任何缺陷，都應及時制定措施，并得到改正完善。

六、未盡事宜，雙方友好協商解決。

七、本《協議書》條款的解釋權和各分公司之間糾紛、爭議的裁決，歸總公司董事長;董事長的裁決或答復，即為執行的最終結論。

八、本《協議書》自雙方簽字即生效。

甲方：乙方：

簽訂時間：

施工項目管理承包協議篇三

近幾年來，我公司已先后承擔了大批大中型建設項目的總承包。這些項目經業主、質監站和設計院、監理單位的檢查都能滿足總施工合同的要求，尤其是工程質量和施工進度具有明顯的優勢。我公司之所以能達到施工合同的階段考查目標和質量上具有明顯的優勢，主要是由于公司派出責任心強的負責人有關，對建設項目的質量、速度、標化等進行直接管理有效的控制，滿足和平衡施工生產諸要素的需求。

如果本公司中標，我們一方面將繼續發揚在總承包管理中已取得的經驗，另一方面嚴格按照施工合同，根據合同規定的范圍、權利、職責和義務，集中優勢，對合同范圍內的工程進行總承包管理和組織施工，并保證安全、質量和進度。

我們的目標是在滿足合同的前提下，在工程質量的主要部位上、總承包管理的主要環節上、現場施工的文明程度上均達到業主要求的目標。在建設項目實施階段，將采取各種有效措施，強化施工過程中的質量事前、事中、事后三階段控制，使建筑物和各類設備安裝滿足設要求和功能要求，我們將切實搞好施工進度計劃與項目總進度計劃的銜接，確保項目進度總目標的實現。

我們作為總承包單位，能嚴格遵循施工總承包合同要求，對本項目負總責工程項目經理部履行總協調、總控制的責任。為此我們由優秀的項目經理組建配備并具有專業技術知識較強組織協調能力的同志任副經理，并設立專業性與階段性相結合的項目管理班子，從而對項目實行總承包管理。公司所屬裝飾項目部以及由我公司為主所組織的合作體，將為該工程項目經理部配備必需的專業技術人員，全力為項目部提供動態的、必需的生產要素，努力當好合格的總承包。

創一流管理、一流質量、一流速度、一流服務'是我們的總目標，為了實現這一總目標，我們將努力做到：

適應總承包管理要求，根據本工程總承包管理需要及我們的經驗，擬配備有12人組成的總承包管理項目班子，項目班子和施工隊伍的人員大都是參加過大型項目施工、經驗豐富的技術骨干，管理班子的組織體系和人員配備突出加強指導、協調和管理的`能力。

為了搞好總承包管理，確保安全事故為零，認真做好施工管理工作是非常重要的，我公司一旦中標，就準備著手做好下列管理。

1、建設單位進行全面接觸，為開展各項施工管理總承包打下基礎。

2、解設計意圖，迅速全面掌握設計情況。

3、制施工預算，為編制施工圖預算打下基礎。

4、真制訂施工規劃，編制完善施工組織設計。

5、據已定的總工期和業主確定的進度計劃，對施工條件、施工進度制訂分項實施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進行平衡協調，推行計劃網絡管理，做到目標明確，措施扎實，實施有效。

1、總承包管理班子人員必須按職責熟悉并了解業主的要求和有關的制度、規范。

2、建立協調會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制。

3、強化計劃管理，根據總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現對重要階段的控制，使計劃管理處于最佳狀態。

4、立簡報制度，將工程情況及時通報各方，并建立總結制度。'拼搏、求實、創新、重譽'是我公司的企業精神。

5、如果我公司中標，我們將發揚企業精神，努力為業主貴方作出我們應有的貢獻。

第二節施工現場管理制度

為確保優質、高速、低耗、安全文明進行施工生產，變人管人為制度管理，杜絕野蠻施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圓滿地按計劃完成施工任務，特制定以下施工現場管理制度。

施工現場管理制度總則：

第一項：過程'三檢'制度；

第二項：安全獎罰制度；

第三項：質量獎罰制度；

第四項：工期管理制度；

第五項：文明施工管理制度；

第六項：巡回檢查制度；

第七項：技術交底制度；

第八項：質量目標計劃實施管理制度；

第九項：質量體系和責任制貫徹管理制度；

第十項：工程質量等級評定管理制度；

第十一項：成品保護制度；

第十二項：施工掛牌制度；

第十三項：樣板引路制度；

第十四項：質量控制書制度；

第十五項：材料檢驗制度；

第十六項：工程質量事故報告及調查制度；

第十七項：現場治安、消防、門衛、生活管理制度；

第十八項：勞動組織管理制度；

第十九項：項目領導班子碰頭會制度。

施工項目管理承包協議篇四

甲方：

乙方：

為提高工程建設管理水平，有效保證工程進度、質量、安全和投資效益，規范建筑市場秩序，根據國家建設部《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》大力推進項目管理的要求，在深入調研分析政府投資公益性項目各種組織實施模式的基礎上，結合本公司特點，決定公司所有承包項目管理承包實施。為明確雙方的權利義務關系，本著平等互利，公平公正，誠實守信的原則，經雙方充分協商，簽訂本合同，以資共同遵守。

一、項目管理范圍及要求

1.工作模式

項目采用管理責任制的方式實施，甲方將整體工程的項目管理工作一次性委托乙方進行，乙方按合同約定成立專業的項目管理組，承擔項目設計管理、施工管理、資料及系統試運行管理、組織竣工驗收等服務，代表甲方對工程項目進行質量、安全、進度、合同、信息等的管理和控制，承擔相應的管理責任。所有項目所涉及的施工、采購等決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項，由公司領導研究決定，特別重大的事項由公司領導協調審定。

2.工程范圍

所有項目工程范圍：所有項目施工管理、資料及現場協調工作 (以最后審計價格為準)。

3.工作內容

3.1 施工前期工作安排、材料計劃及相關手續的辦理。

3.2 施工管理，組織施工隊、和施工圖設計的管理、修改、會審、批準等管理工作。《建設工程施工合同》。

3.3 施工全過程的管理，協調設計、施工等有關單位之間的關系，并對施工質量、進度、安全、成本控制和竣工驗收等工作負責。

3.4 負責施工、材料組織實施工作。

3.5 在項目實施過程中，編制工程施工組織計劃，按工程的進度依據相關合同進行人工工資支付管理。

3.6 其他與本項目工程有關的管理工作。

4.工作要求

4.1工程進度控制：所有項目工程自公司簽訂合同移交乙方、規劃施工、施工隊安排、材料計劃及相關資料至竣工驗收合格日止，具體進度安排根據公司簽訂合同。

4.2 質量要求：按照現行《建筑工程施工質量驗收統一標準》和國家、地方驗收標準有關規定，確保所有分項工程質量驗收一次性驗收合格，爭創優良。

4.3安全要求：嚴格遵守國家和地方有關的安全規定，按照安全規范作業，對整個工程安全負責，確保安全文明施工，杜絕發生重大安全事故，杜絕重大機械設備損壞事故及負主要職責的重大交通事故，杜絕重大火災事故。

4.4 投資控制：要從優化設計。材料控制及加強施工管理等各方面著手，嚴格將項目總投資控制在投資預算范圍內。

4.5人員配備要求：乙方必須根據工程需要派出精干力量進行管理工作，乙方承諾將充分調動公司綜合力量，利用公司資源，樹立安徽寶利建筑裝飾工程有限責任公司品牌形象。具體人員名單需經公司認可，工期內不得撤換，各階段配備的人員必須及時到位，因工程需要增加管理人員時，乙方必須保證。

三、雙方的權利和義務

1.甲方的權利和義務

1.1 權利

(1)決策權：公司對工程規模、設計標準、材料采購、工程款項支付以及建設過程中的重大事項享有決策權及調整決策權。

(2)監督權：公司享有對工程施工過程的監督權，可隨時派員檢查工程質量、進度、安全、材料使用等項目有關的所有情況并有權對乙方提出改進意見。

1.2 義務

(1)指派現場代表作為聯絡協調人，按合同約定，及時向乙方提供所需指令、批準。

(2)按合同和工程實施的進度要求組織資金到位。

(3)協助乙方協調外部關系，為項目順利實施提供條件。

(4)公司應當按合同規定就乙方書面提交應由公司決定的項目一切事宜作出書面決定。

(5)公司應當在工程竣工時間參加工程驗收、辦理移交手續。

(6)向乙方提供現場辦公用房和住房。

(7)公司所有工程指令，必須通過乙方發布。

2.乙方的權利和義務

2.1 權利

乙方在公司委托的工程范圍內，代表甲方進行工程管理，享有以下權利：

(1)選擇工程施工隊及人工工資發放權力。

(2)對項目建設有關事項包括工程規模、設計標準、規劃設計和材料使用功能的要求，向公司的建議權。

(3)按照公司的授權以及國家的規定，完成施工、安裝、材料、設備工作及合同談判，與施工隊簽訂合同，并對合同進行管理。

(4)核查工程施工組織設計和技術方案，按照保質量、保工期和降低成本的原則，向施工隊交底，并向公司匯報。

(5)主持工程建設有關協作單位的組織協調，重要協調事項應當事先向公司報告。

(7)有權要求施工隊將安全施工專項費用單列用監督管理該專項費用的使用情況，在施工隊未使用時予以沒收;根據施工隊安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。

(8)工程上使用材料和施工質量的檢驗權。

(9)工程施工進度的檢查、監督權。

(10)按規定關于工程變更。

2.2 義務

(1)按合同約定，辦理項目所有報批手續，需要甲方提供相關資料或工作支持的，需提前向甲方提出。

(3)第一時間向公司通報項目及與項目有關的重要信息;按月向甲方提交工程進度款報告、質量記錄及安全情況反映。

(4)組織對施工隊伍和供貨商的工作要求，負責推薦可供選擇的施工隊伍供甲方決策。

(5)督促施工隊嚴格履行合同義務。

(6)接受甲方對項目管理的監督。

(7)本工程竣工驗收后，乙方向甲方移交符合規定的項目工程竣工文件、合同和其他資料等項目工程檔案材料并移交項目資料。

四、合同價款及支付

1.費用組成

所有工程管理承包采用基本工資+項目管理費，具體定義如下：

1.1 基本工資：按公司現有工資發放。

1.2 項目管理費：所有工程總造價取4%(取費按決算后的總造價)。

1.3項目管理費：項目管理費內包括現場施工員、資料員工資、現場招待費和交通費、通訊費。

2 項目管理費

經充分協商，雙方確定公司所有項目全年不少于二千萬，如少于二千萬按二千萬計算。管理費按項目決算總造價的4%計取。

2.1 獎罰

2.1.1 工期獎罰金

(1)如乙方通過科學管理，合同工程提前通過竣工驗收，則根據本工程合同

2.1.2 質量考核獎勵

如果乙方經過科學管理，合同工程獲得___省獎___，則甲方給予乙方一定獎勵，如獲得____國家獎____，甲方給予乙方一定獎勵。

3.價款支付

管理費用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實施、提高管理水平的目的，按相關工程合同造價的百分比，根據工程進度支付相應管理費，工程竣工驗收后按合同價款比例付清，最后等工程決算結束后支付尾款。

3.1 獎罰金：

(1)工期獎罰金在工程竣工后七日內結算;

(2)質量獎罰金在工程竣工后七日內結算;

五、合同生效

本合同一式4份，雙方各持兩份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。本合同未盡事宜由雙方協商解決或簽訂本合同補充協議。本協議的附件、變更協議等均為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。

甲方(簽字或蓋章)：乙方(簽字或蓋章)：

施工項目管理承包協議篇五

(以下簡稱公司)

(以下簡稱項目經理)

1、工程概況：

1.1 工程名稱：

1.2 工程地點：

1.3 主要工程量：

1.4 工程總投資：合同總額元，其中暫定金額為元，

2、承包期：從項目組織上場之日起，至竣工決算、工程款回收及上交款完成，項目審核結束之日止。

3、承包經營指標：

3.1 承諾利潤：完成產值的 15%(國鐵)、12%(地鐵)、9%(高速公路)、7%(一級及以下公路)、6%(房建)、8%(水電)12%(專業工程)筑1.5 工程工期：天(日歷工天)。年月日至龍扣除暫定金后合同額為元。著雙方平等、自愿、公平和誠信的原則，經協商簽訂本合同。

(合計元)

3.2 質量要求：以與業主簽訂的合同要求為準

3.3 安全：無人身重傷及以上事故

3.4 工期：天

3.5職工工資: 平均每人元/年，確保不拖不欠。

4、項目經理薪金：

4.1.1 項目經理薪金基數：

(2) 承諾利潤的 3 %(該項薪金在工程結束后兌現);

(3) 超額利潤的10 %;

施工項目管理承包協議篇六

甲方：

乙方：

1、工程名稱：

2、施工范圍及工作內容：

3、現場主要管理人員及職責

（1）甲方：

（2）乙方：

1、提供企業資質等相關材料；

2、主要管理人員崗位證書（包含特殊人員操作證書）；

3、現場施工人員身份證復印件（花名冊）；

4、分包單位自行編制的施工方案；

5、簽訂臨電、臨水、安全管理、文明施工等各項協議書；

2、生產施工過程中，每周六上報下周進度計劃，每月25日上報月進度計劃；

1、乙方進場后，施工前必須熟悉施工圖紙，了解現場實際情況，對施工節點不清楚之處，以書面形式上報甲方，甲方將根據實際情況，安排技術人員和圖紙設計人員進行答疑。（此工作必須在進場后1周之內完成，以避免影響生產進度）

2、乙方編制的專項施工方案，必須經甲方相關人員審批認可后，方可進行現場施工。施工過程中如果現場出現不符合上報施工方案中技術措施的，甲方將有權要求乙方整改，如出現材料和勞動力浪費的情況，一切損失將由乙方承擔。

3、工序驗收必須符合國家規范要求，未經驗收的禁止進行下道工序施工。

4、乙方自行采購物資，例如：門窗、防水材料、保溫材料、空調設備等，材料到場后，需上報甲方，經甲方相關人員核定品牌、數量、規格、產品質量證明文件等合格后，方可進場，根據國家規范要求，需做現場復試的材料，需經建設單位或監理單位旁站見證取樣，并送至指定實驗室，試驗合格后，方可用于工程施工。

1、人員安全（三級教育）

2、機械使用安全

3、外腳手架使用安全

4、生活區衛生安全

5、施工用電安全

6、放射性材料安全

1、材料進場登記管理

2、材料移交管理

3、材料使用管理

4、不合格材料退場管理

5、架設工具及各種機械出廠登記管理

1、乙方勞動力管理員每月定時上報考勤表、工資發放表等資料；

2、乙方每月上報產值，并編制形象進度說明；

1、宿舍衛生，每間宿舍設置衛生負責人，由各自隊伍自行指定；

2、公共走廊、衛生間需設置專人每天灑水清理；

3、宿舍內嚴禁私拉亂接，使用大功率電器設備等；

4、食堂管理制度；

以上內容需細部完善，整理標準文本，每個進場施工隊伍，需簽訂并遵守項目管理協議進行施工生產安排！

甲方：

乙方：

施工項目管理承包協議篇七

工程項目總承包指從事工程總承包的相關企業受業主的委托，對工程項目的實施全過程或者部分階段的勘察、設計、采購、施工等環節的承包過程。文章從建筑工程項目總承包管理的概念出發，闡述了工程項目總承包管理的重要性，并對現階段建筑施工項目總承包管理的現狀進行了分析，最后就如何改進建筑工程項目總承包管理進行了探究。

1.1工程項目總承包的含義

所謂工程項目總承包，主要指的是從事工程總承包的相關企業受業主的委托，并根據相關合同的約定，對工程項目的實施全過程或者部分階段的勘察、設計、采購、施工、竣工驗收等環節的承包過程。它是一項以向業主交付最終產品和服務為宗旨，并對整個工程項目實行整體思路、整體安排以及全面協調銜接工作模式。在這個過程中，工程總承包企業需要依據相關合同的約定向業主負責項目質量、工期、成本等工作，同時工程總承包企業也可以按照相關的法律規定，將所承包工程中的一些工作分包給具有相應資質的企業。此外，工程項目總承包管理的宗旨是在節省造價成本以及滿足業主對產品的基本要求的前提下，在規定工期內，憑借總承包企業的管理和技術能力，完成整個工程項目的建設。

1.2工程項目總承包管理的特點

1.2.1盡管業主招標環節是發生在項目立項之后，但是總承包企業一般都會在工程項目的立項前，就開始給業主做詳細的項目設計和可行性研究等工作。這樣做的目的不僅使總承包企業與業主建立良好關系，同時還便于總承包企業更好掌握業主的意圖，進而在項目投標過程中開出更加科學合理的報價來中標。

1.2.2由于總承包的項目往往都是工程量非常龐大的，往往不是一個企業就可以獨立完成，因此就必須考慮加強資源的優化組合，綜合各個承包企業的核心能力，進而有效地形成橫向和縱向的供應鏈，只有這樣才可以形成有競爭力的投標和報價，進而實現工程項目的效益最大化。

1.2.3在總承包項目中，業主更多的是關注工程需要達到的目標，而對于工程項目的具體實施過程，只從總宏觀的角度進行一定控制，進而使得承包企業能夠更加自主地進行項目實施，盡管可能會面臨著更大的風險，但也能夠最大限度地鍛煉在設計、采購、施工、項目管理等環節的創新能力。

1.2.4總承包企業擁有完整的責任體系。總承包企業對項目設計、施工以及運營的協調責任是一體化的，這也就使得在項目的設計、施工以及各專業工程之間的責任都非常的'明確，不存在責任的盲區。

1.2.5由于總承包企業不僅需要負責項目整個生命期，同時還需要加強對各個專業工程在工作中的協調，進而全面分析、研究和處理項目中出現的各種問題。

工程項目總承包方式是現階段國內外建設過程中使用廣泛的發承包方式，這種承包方式對于處理工程建設中業主與承包商、設計企業與業主、總包與分包、執法機構與市場主體等各種復雜關系有著十分重要的作用。

2.1利于優化資源配置

工程項目總承包不僅降低建設過程中資源占用和管理成本，同時也使得業主避免了各項繁雜事務的困惱，使得人力資源以及成本的合理化利用。此外，承包企業也減少了因變更、糾紛以及索賠的繁瑣，使得成本、技術和管理的各個環節更加緊密。

2.2利于提升履約的執行力，確保工期和質量

由于采取項目總承包，可以讓承包企業充分發揮自身的技術力量、管理能力以及豐富經驗的優勢。而且在總承包企業的指揮下，建設過程中各環節的綜合協調都得到了一定的提升，進而促進項目建設的整體質量和進度。

2.3利于政府部門打破行業壟斷

不僅可以集中力量去處理激烈的建筑市場當中突出的各項難題，同時還可以加強風險保障制度的落實。

2.4便于加強工程造價的控制，提升招標的檔次

在落實工程設計責任的基礎上，我們可以通過概念設計和成本的雙重競標，把“投資無底洞”的現象扼殺在工程發包當中。

2.5利于組織結構的優化首先，實現了組織形式從單一的形式轉變為綜合的形式，進而有效地整合成資金、技術、管理的大型企業；其次，建立了工程總承包、施工承包、分包三大梯度塔式結構形態；最后，不僅擴大行業市場的份額，同時還提升了參與bot的實力。

2.6利于促進管理的現代化

采用項目總承包模式作為建設協調中樞進行項目建設，就需要建立計算機系統，進而確保建設施工的各項工作能夠實現信息化、自動化、規范化，進而有效地提升項目管理水平。

3.1相關法規不健全

首先，根據當前國家在工程總承包方面頒發的法規和資質體系來分析，現階段我國在建設行業中的各項法律法規都還不夠完善健全，盡管在《建筑法》當中提倡加強建筑工程實施項目總承包模式，但卻沒有明文規定該怎么樣進行總承包工作的開展，也沒有頒發相應的法規文件；其次，在建筑工程的招標投標管理法當中，都有詳細地對項目的施工、設計以及監理等分別招標投標的相關規定，但對于項目總承包的招標投標方面沒有做出相關的條文規定，并且還沒有相關的總承包招標文件、合同的范本；最后，在項目監理、咨詢、設計以及施工單位資質的分割方面，依然存在著政策性的問題，進而導致項目總承包還處于提倡階段，沒有實際的應用，從而游走在項目承包市場的邊緣。

3.2工程項目總承包管理人員綜合素質有待提高

現階段，在建筑施工總承包管理當中，專業的管理人員比較缺乏，尤其是在當前先進的科技、管理技術等多重基礎素質的要求下，建筑施工總承包管理人才就十分的缺乏，并且能夠熟練掌握各項新技術、與國際交流的管理型復合人才也非常的少，進而導致管理人才在綜合素質和綜合能力上存在問題，無法滿足建筑施工總承包管理工作的要求。

3.3工程項目總承包管理組織結構不合理

在工程項目總承包管理過程中，由于受到建筑行業傳統機制的影響，導致建筑企業存在著部門分割和行業分割的各項問題，使得一個施工企業的內部無法有效地進行協作，更無法以專業化的方式來促進工程項目總承包管理的提升，因此這種組織結構的不合理的情況，導致工程項目總承包管理的質量無法得到保障。

3.4工程項目管理技術有待提升

在實踐中，跟一些國際型的建筑公司合作后，我們不難發現，我國的許多工程項目總承包企業在項目管理技術方面與國際上相比依然存在一定的差距。在國內的許多地方，還沒有意識到信息管理的重要性，也沒有有效地采用信息管理進行工程建設的溝通交流，比如采用互聯網利用項目管理軟件進行工程管理。

3.5技術創新與管理責任的落實工作有待加強

部分國內的大型工程企業雖然學習了總承包管理模式，但是缺乏相應的實踐經驗，同時還沒有有效地重視總承包的管理，不僅對wto的相關資訊不了解，同時還對國際承包企業的條例不了解，進而導致對總包和分包的責權管理混亂。此外，還有許多的建筑企業在技術創新和項目管理的學習流于形式化，導致企業當中缺乏有效的競爭和創新機制，在技術創新方面嚴重不足，進而使得在國際市場上競爭當中處于不利地位。

4.1提升項目信息化管理，加強總承包管理

在項目總承包管理工作中，加強計算機網絡技術的應用，實現項目網絡化和虛擬化的管理，同時還可以根據以往的工作經驗，在一些管理軟件的基礎上開發出符合本工程的軟件及管理方案，進而起到充分發揮現代化管理手段，提高總承包管理的水平的作用，最終實現與國際接軌的目標。

4.2調整項目總承包管理的組織結構

對于調整工程項目總承包管理的組織結構，我們可以采取提升總承包施工資質的標準，進而降低符合總承包資質的企業數量，并對一些大型施工企業提供優惠的政策措施，進而有效地培養出一批規模大、實力強的企業集團，只有這樣才能更好地在國內外與國際承包商抗衡。

4.3明確承包責任和質量責任

對于承包責任，首先，在項目實施前期，要保障社會及周邊環境的協調性，協助業主完成規劃、設計、報批等手續，做好拆遷工作；其次，要協調設計環節，主要是在施工圖的設計階段，要加強協調結構與建筑設計，在平面和立體空間上的專業系統的設計工作；最后，要加強采購設備的協調，其內容主要是一些設備的外貿代理、報關、開箱、索賠等。對于質量責任，主要是要明確各級質量責任制及崗位責任制，以《工作標準》《技術標準》《管理標準》為主要依據，加強總體施工組織設計、總體質量目標設計，對技術、質量管理的權威和責任，并根據iso9000標準的相關要求，對各分包單位的技術方案、質量設計方案、重點設備材料供應方案進行嚴格審批，進而保障總承包實施的整體質量。

4.4加強復合型人才綜合技能素質的培養

當前，我國存在復合型人才的匱乏，各項人才綜合技能和素質普遍不高的問題，因此我們要充分學習一些發達國家在工程項目總承包管理方面的經驗，并結合當前我們國家的實際國情來制定相應的政策、法規、制度等，同時從政府著重培養建筑公共管理人才，企業著重培養建筑工商管理人才，項目部著重培養項目管理人才等方面來培養復合型人才，使之既擁有堅實專業技術知識，同時還擁有較強法律知識、外語水平和豐富實踐經驗等復合型管理人才。

總之，在我國工程項目總承包管理制度實施已經有20年左右的歷史了，在努力實施建筑行業的改革條件下，提升建筑施工企業的管理水平以其經營的質量，是當前每個建筑施工單位需要認真探索的課題。伴隨著工程項目總承包管理的經驗的不斷積累，需要不斷把工程項目總承包管理的重點放在強化組織結構、落實承包責任、質量責任、理賠管理等重要工作中，建立一套符合我國建筑行業特色的總承包體系，促進建筑行業的可持續發展。