年稻盛和夫自傳讀后感

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年稻盛和夫自傳讀后感

當看完一部影視作品后，相信大家的視野一定開拓了不少吧，是時候靜下心來好好寫寫讀后感了。什么樣的讀后感才能對得起這個作品所表達的含義呢？以下是小編為大家準備的讀后感精彩范文，希望對大家有幫助!

稻盛和夫自傳讀后感篇一

關注稻盛和夫，是我的好朋友在微博上推薦我關注的！這是一個不為大多數中國人熟知的名字，他1932年出生于日本鹿兒島，1955年畢業于鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社，1984年創辦第二電電株式會社，這兩家公司又都在他的有生之年進入世界500強之列。在日本四大“經營之圣”（另三位分別是松下公司的創始人松下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎）中，他是年齡最小的，也是目前在世）。事業成功之余，稻盛和夫在1984年創立“稻盛財團”，同年創設“京都賞”，以表彰對人類社會發展具有卓越貢獻的`人士。

稻盛先生立書很多，有談人生的，有談管理，有談經營的，我是先從關注他的微博開始認識他的，然后就在網上讀了他的自傳。

讀了全書就覺得稻盛取得成功，離不開踏實、負責的態度。稻盛由于不是大學畢業，有沒有門路，剛畢業時靠導師推薦去了一家名不見經傳的小公司。半年后，和他同時進公司的大學生都走了。不是覺得沒有前途就是薪資低、不值得。稻盛覺得與其這樣得過且過，不如靜下心來專研技術，幫公司開發有競爭力的新產品，誰說公司不能改變呢？他帶著鋪蓋住進了實驗室，沒日沒夜的做科研。在導師的幫助下，終于研發出了高端的新產品，贏得了松下公司的訂單。后公司又面臨罷工，稻盛覺得如果他們部門再罷工，公司就跨了，如果不能按時交貨，客戶受到的損失也很大。他就自掏腰包保證員工食宿，偷偷的組織員工進行生產，最終按時把產品交給客戶。全書中還有許可類似的例子，這種多為他人著想的理念一直幫助他成就事業。讀到這里，我想：作為教師，我們也應該像他一樣，把學生和學校放在心里，把培養學生成為一個什么樣的人努力落實到日常工作中。也許更耐心細致地解答學生和家長的問題和困惑，會耽誤我們下班的時間，也許精心備課和反思教學會耗費我們更多的精力，但積少成多，終是會看到效果的。

其次，讀餓這本書更讓我深刻體會到以身作責，把團隊凝聚起來是多們的重要。稻盛所在的會社有著非常嚴苛的獎懲措施，團隊成敗與個人利益也連在了一起，但為什么員工的執行力還在打折扣，那么心不甘，情不愿呢？稻盛覺得其中一點在于領導人要以身作則，通過踏實、忘我的工作，讓周圍的人感動、誠服。慢慢的，員工就會跟著一起奮斗。你的目標就自然而然的發自內心的成為了他的目標。書中有這么一個例子：京瓷公司在美國開了一家子公司。子公司的領導是日方派去的，總共3個人。半年過去了，子公司還沒有打開銷售局面。子公司的領導真的急了。3個人白天忙生產、科研，晚上出去跑銷售，往往沒睡兩三個小時又來上班了。這在到點就下班走人的美國是難以想象的。子公司的美籍雇員看他們3個人這么忙，這么努力也被感動了。他們主動下班留下來幫助他們，忙生產的忙生產，忙銷售的忙銷售，漸漸的銷售情況上去了，公司好轉了。在我的身邊也有著這樣一個團隊，語文大組哪個老師要公開教學，每個老師都會無私地提供幫助；我們三年級組更是一個溫暖的集體。當本學期我接受了兩個班級的語文教學工作后，同級組的老師總是盡自己所能幫助我，有時幫我一起批改來不及的練習卷，有時把我的辦公室值日工作悄悄承包掉了，有時給我倒上一杯熱水放在我的桌前……在他們的幫助和關心下，我們三年級組的各項工作成效都得到了領導的肯定和表揚，這就是團隊合作的重要性。

最后，我特別喜歡稻盛先生的一些富有哲理的話語，我想借此和大家一起分享兩段話：

（一）人生就是一幕戲，每個人都是主角。然而，我們不只是在演出，更是這幕戲的創作者。因為一般戲劇總有個既定的結局，人生則不同，結果往往掌控在我們自己手中。

有些人相信，命運在我們出生時便已注定。我不同意這種說法，我想，通過心靈和思考的升華，命運可以因此而改變。

與其和“命運”作無謂的相搏，不如潛心想想：如何來為自己寫一部劇本，從而扮演自己心儀的角色？越早動手，就越能利用每一刻，掌控自己的人生。

在生命的每個轉折點，都有機會在等著我們——如果我們努力，就能抓住機會；反之，若心中沒有清晰的任務和目標，原本唾手可得的，也將成為過眼煙云。

在如戲的人生里，為自己寫好腳本的人與庸庸碌碌混日子的人，有著天壤之別。

（二）每當父母、師長告訴我們何為人生時，年輕的我們總是不以為然。我父母最喜歡的格言是：做父母的即使必須付出巨大的代價，也要讓年輕人親身體驗苦難。而我則認為：如果我們能把自己的經驗傳給下一代，他們就用不著受苦了。

我們都經歷過叛逆少年時，但不要忘了父母、師長給我們的諄諄教誨。

獨自開始人生之旅，猶如沒有羅盤指引終將迷失在茫茫的大海中。

長大成人后，我們應該常常回想前輩對我們的教導，并把這些教導當作人生的指南針，以免迷失前進的方向。

稻盛和夫自傳讀后感篇二

讀這本書之前，對稻盛先生的了解只是流于表面，略微看過他的兩本著作而已，曾無知的覺得他有時候說的東西會顯得有點幼稚、過于簡單或人不夠聰明，這實在是對于稻盛先生極大的誤解，我終于明白馬云先生為何會大力推崇稻盛先生人生、經營哲學，大道至簡，大智若愚阿！提高心性、磨練意志，為他人、為社會、甚至為整個人類鞠躬盡瘁，貢獻價值！這就是稻盛先生終生知行合一的價值觀！

稻盛先生出身于貧困家庭，從小就幫助父母拓展自己的生意，在實際的歷練中為今后創業打下了非常好的市場營銷基礎。大學畢業后開始為艱難的生存找工作，好不容易找到一家與自己專業對口的企業工作，卻因為市場環境惡化與企業內部經營混亂而瀕臨破產，一開始的稻盛先生也是牢騷滿腹，抱怨命運，可是沒多久他就醒悟了，決定變被動抱怨為主動改變，全力以赴的幫助企業改善經營狀況，研發新的產品，可是好景不長，自己的理念與企業內部的高管不同，在經歷艱難的抉擇后，稻盛先生憑著自己的人格魅力和影響力，自己創辦了企業，從而開始了一發不可收拾的雄圖偉業！然而創業是條不歸路，一旦選擇那就是終身與無窮無盡的問題和困難相伴，期間憑借著稻盛先生的善良、忠厚、使命感、價值觀，激發點燃所有員工的工作激情，全力以赴的攻克一個又一個難以想象的技術難關，創造一個又一個數不盡的商業奇跡。有生之年白手起家，創造兩家世界500強企業，稻盛先生是這個世界上極為罕見的把哲學思想與企業經營完美融合的企業家、思想家！

在先生功成名就之后，不斷實踐自己的理想，設立國家獎項京都獎，鼓勵那些潛心研究核心技術、尖端科技的科學家、藝術家為社會、為人類造福。不斷的通過并購、收購的方式去不幫助那些那些對社會有價值卻瀕臨破產的企業，成立盛和塾，把自己的經營理念和哲學不斷傳輸給年輕的企業家，幫助他們去提升和成長，為社會不斷持續發展貢獻更大的力量！擁有巨大財富的稻盛先生一直秉承著與馬云一樣的財富觀，這些錢，不是我個人的，而是社會的，社會賦予我使用這筆巨大財產的權利，我必須把他用于社會和人類美好生活的創造！

稻盛先生一生信仰佛教，喜好鉆研哲學，秉承利他之心，鞠躬盡瘁為他人服務！如今稻盛先生84歲，回顧他的一生充滿了跌宕起伏、勵志成功，幫助那么多的人、做了那么多的好事，成就那么大的事業，內心該是多么幸福和美好！看稻盛先生的面相是那么的親切、和藹和安詳，這都是起內在的信仰和使命感使然！

縱觀歷史風云人物，無不是經歷各種困苦、挫折、打擊，然而他們往往擁有超乎常人的意志和頑強斗志，化不利為優勢，不斷摔打不斷強大，最終成就非凡人生！回顧自己的人生經歷，經歷的種種困難與挑戰，成績與結果又算得了什么呢？逆境勿沉淪，順境勿自傲！全力以赴創造屬于自己生命的輝煌與偉大！而且未來做的事情一定秉承為他人、為社會創造價值，那是道，那是人生幸福的宇宙終極法則，萬古不變！“深沉厚重是第一等資質；磊落豪雄是第二等資質；聰明才辯是第三等資質。”明代思想家呂新吾。

努力修煉第一、第二才智！

稻盛和夫自傳讀后感篇三

阿米巴，原指單細胞動物一類，這類生物結構簡單至極卻能獨立生存。也因為這一特性，阿米巴概念被企業界的“老干爹”稻盛和夫先生引申到了京瓷的管理模式當中——阿米巴經營管理模式。企業被劃分為多個阿米巴，各阿米巴之間相互獨立，獨立經營、獨立核算，而劃分的依據可以是部門也可以是一道加工程序。阿米巴的劃繁至簡最終體現的結果是——實時。根據實時的結果進行及時反饋，根據反饋后的實踐又得出實時的結果，每天、每次進步一點點，冪次方的力量帶來的是京瓷與kddi進入世界500強的必然。

阿米巴的獨立經營是建立在獨立核算的基礎上，以利潤的最終結果作為阿米巴價值的體現。而利潤的核算方法——單位時間核算法，是阿米巴運行的基礎工作。不同阿米巴的單位時間核算法雖有大小的差異，但基本思路不變。單位時間核算=（總收益—費用）/總時間。以生產一瓶礦泉水為例，來對上述公式做個說明，我們把礦泉水的生產簡分為塑料瓶制造、礦泉水裝入、瓶外包裝、瓶蓋加工、裝箱、銷售阿米巴。這幾個阿米巴之間是可以相互交易的，例如礦泉水裝入阿米巴是需要從塑料瓶制造阿米巴購買塑料瓶的，裝入礦泉水后賣給評外包裝阿米巴。賣出所得—購買費用=總收益。費用除了包含本阿米巴的各項支出，同時也要根據受益程度將各職能部門費用分攤至各阿米巴（工資費用不計入，一是可能導致工資高的人被阿米巴領導人趕走，二是員工不應該被看做成本而是作為一個資本存在）。總時間除了正常工作的時間，也包含加班時間以及各職能部門分攤的時間。單位時間核算已計算出，但費用中并未包含工資費用，也因此單位時間核算必須要高于全公司平均工資，公司才能保證盈利。

數據的公開透明。阿米巴的數據是公開透明的，每個員工都要掌握數據，只有在掌握各環節費用收支的情況，才能在此基礎上進行方法的改進，進而提高阿米巴的單位時間核算。例如，當員工發現最近辦公紙張費用比較高時，他會想盡一切辦法節約使用并將心得分享給大家。數據的公開透明，得益于阿米巴的會計核算方式，沒有阿米巴的獨特會計核算，是很難得出即時、易懂數據的，這里我們也有必要介紹下阿米巴的財會準則。物與票據一一對應原則是支撐阿米巴會計原則的要素之一，物與票要同時移動，當它們從一個阿米巴過渡到另一個阿米巴時，意味著交易的完成。例如礦泉水裝箱阿米巴將1000箱水和票據一起送到出貨倉庫，意味著交易的完成，至于出貨那就是銷售阿米巴的事情了。購入既視為費用的發生，以塑料瓶制造阿米巴為例，其本月購入了未來三個月的原料，按照一般會計準則會進行三個月費用的平均，但是根據阿米巴的會計核算方式，會直接計入一個月的費用，只是備注下這是三個月的總額。可以說，阿米巴極大的簡化了一般的會計準則，讓核算更加的迅速，讓數據更加的易懂，為數據的公開透明創造了條件。

數據的實時反饋。在阿米巴的管理模式下，阿米巴的當天的實績得以第二天就可以反饋給員工。沒有什么能比員工既時看到自己工作結果來提高工作熱情的了。當員工第二天看到前天的工作業績，并跟其他阿米巴的實績進行比較，競爭意識便會顯現。每天，員工都會根據數據進行反思與業務上的摸索，每次摸索帶來的創意，都會帶來單位時間核算的增長，如何減少次品的產生、如何減少費用的支付，他們想的只是更好的完成任務。單位時間核算的增減就是他們的績效指標，也就是說他們每天都在進行著考核，并在考核的結果上進行反饋，進而做出更出色的成績，這也是我們大多數企業所追求的績效考核日常化、量化，更多的盈利就是阿米巴的終極目的。可能大家會說每天的統計會非常的麻煩，其實不然，當體系搭建完成后，每天的統計只是建立在重復性的工作上，過程很簡單，統計結果也非常精確。相反如果一個月統計一次，過程很麻煩，結果也不甚精確，且阿米巴的工作計劃依據于數據，并根據實時數據進行工作的調節，高效、精確的數據是一切工作的基礎。

領導人才的培養。阿米巴作為一個獨立的利潤中心，其經營管理更加的類似于一個公司，所以阿米巴領導人相對我們平常公司的部門領導，更能得到全面的鍛煉。阿米巴之間的相互交易是市場化的，沒有上級領導的定價，一切主導權都在阿米巴領導人。三個人里面就有可能有一個人具有領導人的潛質，阿米巴的組織小而簡單，更容易讓年輕人上手，自信也從一點一滴建立起來。在追求組織利潤的過程中，極大的培養了自己的商業思維與邏輯，進而極短的時間培養了一批具有領導人才的中堅力量。每個人都有可能成為阿米巴領導，每個人都有表現自己的欲望，他們爭相創新、鉆研，以求能達成個人與阿米巴的共贏。

市場的實時反饋。產品的價格是由市場決定的，客戶會在多家公司生產的產品中間進行選擇。當客戶指出一個接近成本的價格，你是否能接受，當回答否的話，那么這個客戶極有可能丟失。當產品同質時，你唯一能選擇的路徑就是不犧牲質量的情況下不斷的降低成本，但制造部門只負責生產，難以接觸市場環境，對市場信息也不太敏感，當市場價格普遍降低時，制造部門只得被動去降低成本，產品便有可能在此時失去市場。阿米巴模式很好的解決了這個問題，讓被動變成了主動。例如，銷售阿米巴接到了1000萬元的訂單，那么這1000萬就是制造阿米巴的生產金額。這1000萬在制造阿米巴中是由成本、支付銷售的傭金、阿米巴要獲得的利潤構成，支付銷售的傭金是一定的，要想獲得更多的利潤，制造阿米巴只能想盡辦法通過創新生產科技、改善生產環節，減少費用開支、減少次品率、增加工作效率等手段以期減少成本。通過阿米巴交易的傳遞，各個阿米巴都與市場保持了聯系，并且衍生為一個市場生態圈。

阿米巴模式的出現其實是意識形態的根本改變，通過以上的分析，我們也可以看出，阿米巴充分放權，極大的調動了員工的積極性，通過核算體系的建設，讓市場完美的滲透到了公司當中。各阿米巴之間的相互交易，價格如何定，與誰進行交易，如果某阿米巴生產的半成品性價比太低，其他阿米巴甚至可以選擇購買其他公司的半成品，也因此市場更近一步滲透，這也是我們通常所說的“要市場，不要市長”。阿米巴的出現在經營管理圈內上可以算作是一個重大發明，當我們都抱著“作為人，何為正確”的經營哲學，又何嘗不會出現第二個“阿米巴”。

稻盛和夫自傳讀后感篇四

看了這本稻盛和夫寫的《你的夢想一定能實現》，我看到了他這些年來走的成功軌跡。而他的成功軌跡強烈的撼動了自己之前所學的那些“心靈”類的觀念。這種憾動并不在于改變了我對那些知識的認可，而是在于我看到了塑造一個真正的成功的人，一個具有高尚人格的人所應采用的方法。

顯然，從他的人生經歷當中，我看到他并沒有閱讀過太多關于成功學的東西，但是他讀的一本書對他的影響很大，而書中的理念便是心態具有無窮的力量。這種思想與吸引定律是相一致的。但是，從他的人生經歷當中，我看到的更多的并不是他如何去研究這一類思想的原理，而是不斷的通過改變自己的心態，塑著自己的人生。

從他的經歷中，不難發現，他從小并不是一個明顯具備成功特質的人，包括性格方面也存在懦弱等方面特質，但是這一切都沒有阻礙他向前的發展。我學習了太多關于性格，關于人生，關于心靈等的道理，而這些也常使我掉入一個陷阱，那就是自認為自己并不具備所謂的“成功個性”，因而我需要不斷彌補，才能有較大的突破。而過份的關注這個“個性上的缺陷”不自覺得使我把更多的精力投入到一個虛假的命題上，那就是似乎我可以僅僅直接尋找改變性格的方法便可以改變命運。而我也認定自己，在沒有培養出“成功個性”之前，自己是無法成功的……這一類的限制性信念嚴重的阻礙著我的發展，使我忘記了成長是人的本性。當然，不斷的反省是好的`，但是不應該讓反省到的那些缺點影響到自己追求進步追求成功的信念。

從稻盛和夫的人生經歷當中，我看到那些成就偉業的人，小時候的性格未必一定很突出，有明顯的成功特質。這對于我來說，實在是太令我振奮的消息了。因為我一直覺得自己的性格不會成功，也一直為改善性格苦惱著，不斷的尋找著各種方法與途徑。但是，當我看到即便此前的性格并不具備成功特質，一樣可以通過不斷的努力完善它，塑造它的時候，我知道我不應該停留在原地轉圈了。是時候起程，為美好的未來拼搏了！從他人的生經歷中，我看到真正能夠推動人格的健全，性格的完善的方法，最有效的便是工作！在全力以赴的工作中，在對一個富有意義的目標的追求中，人的性格、人格是在不斷的提升的。

回顧這些年來我的生存狀態，不知道從什么時候開始，我停止了用努力工作來提升自我，完善自我。我一味的尋找著那些可以迅速改變個性的方法，那些可以借由“靈性”來創造奇跡的理論。但是，稻盛和夫的例子告訴了我，唯有腳踏實地，而且全力以赴于當下的工作，才是最有力的完善自我的方法。在工作中，我們能夠獲得提升，能夠從工作中不斷反省，從而改造性格，能夠在全神貫注的工作中，獲得神的啟示……！努力工作，才是的成才方式。

通過看這本書，也讓我化解了內心的一種焦慮情緒，讓浮躁的心變得沉靜起來。此前我一直擔心自己轉換行業，進入興趣的行業是否能夠成功。這種擔憂與焦慮使我左右搖擺，徘徊不前。但是通過閱讀這本書，我明白了一個道理，那就是只要我肯付出努力，甚至付出超出任何人的努力，那么我一定會有所收獲。只要我選擇的方向與宇宙的意志相一致，只要我的內心保存著善念。想到這些，我不再為未來能否養活自己感到擔憂，不再為自己可能比周圍的同學落后很多而焦慮。因為我知道，只要全力以赴的工作，就一定能夠收獲幸福！工作，蘊藏著美好人生的一切元素！

除了強調全力以赴的投入工作，我還看到一個富有智慧的稻盛和夫。他的智慧表現在他對每一天的態度。即便建立了如此龐大的公司，他仍舊不刻意為公司定立5年或者10年等長期目標。而他更重視的是盡全力投入當天，當今天很好的投入以后，第二天自然到來，再繼續以全然的熱情投入其中。因為，當計劃沒有實現時，一個人難免產生消極的情緒，而竭盡全力于今天，則更容易讓人創造奇跡，讓人感受到幸福與喜悅。這種活在當下的思想，讓人容易體驗到快樂！

這不禁讓我想到了一句古話：只問耕耘，不問收獲。這句話里暗含著太多的哲理。當一個人做到只問耕耘，不問收獲的時候，無私的精神更容易從他身上得到展現。而不問收獲，同時也是一種的“放任”思想，只問耕耘，則是的“吸引”狀態。這可以說是深刻的融合了吸引定律的思想精華。不問收獲，不等同于不要收獲，而是相信收獲會自然而然的獲得。就如我渴望從事自己覺得有意義的工作，但是卻又擔心這樣會掙不到錢，養活不了自己，但是牢記這句話，使我相信，只要我勤肯的付出努力，就會獲得巨大的回報。我突然意識到，過去自己有太多的限制性信念，尤其是關于工作與成就。我意識到性格存在的不足后，總是覺得以我現有的這種性格，無論自己如何努力，都無法獲得巨大的成功，但是看到這里，我突然明白，無論此刻我存在多少問題，但只要我對工作擁有極大的熱情，盡全力投入其中，借由不斷反省，我就能夠突破自我的種種限制。

學習了吸引定律，深入了解了靈性成長以后，我過多的投入精力于如何改善自我，化解各種情緒等問題。妄求通過化解各種負面情緒來達到成就事業的目的。但是，我漸漸的意識到，我找錯了方向，或者說如果我的目標更多的是成就事業，那么我忽視了真正重要且最為直接的方法。我感受到，自己在接觸靈性成長等知識后，過多的在意自己是否情緒良好，雖然控制情緒的能力的確增強，也能找回一些能量，但是同時我也發現，為了讓情緒變好，我有種降低自我標準的傾向。

另一方面，學習了吸引定律，好似為自己創造了一個幻覺，那就是我只要懂了吸引定律，就可以輕松的創造奇跡。但是，現實不斷的教訓我，也讓我發現，學習吸引定律以及心靈成長的知識，作為一個渴望成就事業的人來說，并不意味著他可以少做一些事，一切都等待上天給他安排好，相反他仍舊要做那么些事情，仍舊要刻苦努力，甚至付出比常人多出數倍的艱辛，只不過在付出這些的同時，懂得這些道理的人，應該在心境上更能夠控制得好，能夠盡量保持正面樂觀積極的態度。而真正借由吸引定律的原理創造奇跡的人，恰是那些全力以赴，全神貫注，付出比常人多出數倍努力的人，他們的努力獲得了能量的支援，他們的付出獲得了神靈的幫助，他們的思想獲得了神靈的啟示，如此才會創造奇跡。

從書中，我還看到了一個令自己感動的實例。那就是要如何面對那些自己不喜歡的工作的態度。雖然新世紀思想等等，都在強調要找到自己喜歡做的事情，但是我漸漸明白事情確實有適合與更適合之分，但是喜歡與興趣確是可以培養的。更重要的是，當眼下的工作并非自己喜歡的事情時，我們要以什么樣的心態面對它。稻盛和夫做了一個很好的榜樣，也讓我看到了一種希望。他在剛剛工作時，未來幾乎沒有什么希望，而與他同去的那些應屇生都紛紛跳槽了，只有他留了下來，雖然這并非他所愿意的，但是在這種情況下，他選擇了換一種心態去面對工作。在一個尚不具備條件轉換行業，轉換工作的時候，即使當下的工作枯燥、無趣，甚至看不到什么意義，他仍舊應該全力以赴于其中，踏踏實實的干下去。這看起來是一種愚的表現，但事實上恰是這種踏實的作風成就了稻盛和夫。

對于面臨找工作，同時要完成課題的我來說，我更加清醒的意識到，這種踏踏實實的作風的重要意義。尤其當我對課題缺乏興趣時，我告訴自己無論如何我都要盡全力完成它。在過去，我覺得很多工作都沒有意義，或者說即使做好了，也看不到獲得巨大成就的希望，但是我從他的身上看到，只要堅持踏踏實實的工作，不斷的積累，起步時再小的工作，再無意義的工作，到后來積累起來也一定是一項偉大的成就。稻盛和夫的書，對于當下浮躁的人來說，真的是一劑定心丸。告訴我們扎扎實實、穩步積累的工作的重要意義。無論當下的工作是什么，無論我們喜好與否，只要我們選擇在當下投入這樣的工作，就需要盡全力將其完成，這是一種責任，也是一種智慧的選擇。

結合佛法的理念，我想到堅持不懈的艱辛工作就是一種戒，利用持戒方能生定，進而得慧！在追求成長與靈性提升的道路上，我選擇借由全力以赴于工作，來達到未來美好的境界。身居其位，便謀其政！全心全意的投入工作吧。當然，不要忘記適時反省。今生既然來到世上，必然有其特定的目的。放下為了自我感覺良好而選擇的享受，為了創造美好的世界承受更多的痛苦吧，這才是宇宙的意志，而痛苦也將隨著創造的不斷拓展，逐漸化解，由苦變樂。

稻盛和夫自傳讀后感篇五

初初懷揣著好奇與嘗試的心態加入讀書會，讀從略讀《心靈管理》到《稻盛和夫自傳》，開始我以為成功的稻盛先生所說的心靈管理只是成功人士對成功必然的一種解釋，讀了此書后漸漸地被稻盛先生的經歷所震撼，或許是被那種在各種挫折過程中那永不放棄的精神，經歷百般磨難后所展現的談定與從容所震撼，讓我由心底里生出敬佩之情。稻盛先生的光環，給我在這浮躁的社會里的生活又注入一縷希望之光。

稻盛先生的一生充滿曲折，勤奮學習的他卻在求學的路上屢屢挫敗，在學有所成之時卻經歷戰爭和經濟危機，艱難就業卻是在艱苦的環境下苦苦堅守，在創業和經營的過程中也屢次遭遇研發失敗、員工躁動、資金匱乏、石油危機、客戶流失等等的挫折。讓我想起前輩對我說過的一句話，失敗是必然的，成功是偶然的，是的，如果稻盛先生在任何一次挫折前選擇了逃避，那么就沒有我現在讀的稻盛和夫自傳。

這是本書中對我影響的一段，引用“人生就是如此的波瀾起伏，誰都無法預料未來，既有令人羨慕的幸運降臨，也會遭遇到始料不及的失敗與考驗。人生的陰晴之分，不是幸運和不幸，而取決于自己的內心。在困境中絕不能放棄希望，而在取得成功的時候，更需要抱有一顆感恩之心、謙虛之心，必須時刻竭盡所能進取向上。人如果認識到了這一點，就能夠改變自己的命運。”

回想起自己的成長經歷，同樣經歷了很多的挫折與失敗，然而我要感謝這些給我造成挫敗感的人，因為他們沒有把我給毀滅，而是使我變得更強大。讓我想起有首歌叫‘what dosent kill u makes u per’，好勵志的一首歌。

現在大三了，從大一剛入學到現在，漸漸地體會到：現在絕大多數的年輕人都沒有錢，都很渴望成功，他們有著年輕輸得起的資本，以各種方式奮斗在各行各業，然而真正對結果滿意的卻少之又少。很多人視稻盛先生為榜樣，想極力去模仿他成功的軌跡，想學習他那屢敗屢戰的精神，想學習他那以人為本的管理，我不認為這樣做是的，因為那只是學習，而不是設身處地的去經歷他所經歷的一切。是的，人生在于經歷，跟浩瀚的宇宙比起來，人的一生只不過是一瞬間，如果沒能活出自己的價值，人生就毫無意義。

讀了稻盛先生的經歷，讓我想起了很多自己也有過的經歷，以后的事情雖說無法預料，卻可以期待。正如稻盛先生所說‘人生的陰晴之分，不是幸運和不幸，而取決于自己的內心’，自己心中的夢想，那是我遇到挫折永不放棄的動力。愿我的生命中有足夠的蔭翳，讓我去造就一個美麗的黃昏。

從稻盛先生看企業家精神。

以人為本，這個在當下社會早已為眾人熟知的詞，到底是個人或企業的立足之本還是企業家為謀利而披上的外衣？粗略地讀了稻盛和夫在不同時期的經營過程，稻盛先生多次提到了以人為本、利他、為企業員工謀求幸福，作為一名讀者，我體會了那種人與人之間的和諧、美好的社會氛圍、團結一致的奮斗。

當下我們討論了很多有關企業家精神的話題，張維迎教授說“企業家就是為全人類謀福利，為人類發展、社會進步而奉獻自己的勞動的人”。現實中，很多人把企業家想象成富裕的代表，很是崇拜和向往，我認為這是一種完全錯誤的解讀，企業家與壞官不同，他們之所富裕是因為他們對社會多作了貢獻。

所謂的企業家，是那些敢于冒險，又能看到潛在市場、潛在利益，有的企業家。然而，與之不同的是，稻盛先生把這一成果歸因于他一心利人、了無私心、動機至善的經營理念。從博弈論的角度看，現實中的利他可行否？從現在的社會情況可見納什均衡是在博弈雙方都選擇利己的情況，并且采用針鋒相對的策略，當然這肯定不是社會福利化的情況。在管理人員與被管理人員的博弈中，管理人員可以完全利他、可以先利己后利他、也可以完全利己，被管理人員可以選擇拼命工作、按時按量完成工作、消極工作。現實情況的納什均衡是管理者先利己后利他和被管理者按時按質完成工作。

然而，在稻盛先生的管理下，這種均衡變成了管理者完全利他和被管理者拼命工作，無疑這就能做到社會福利化。懷著一顆為社會變得更好的心，會有人會拒絕變得更好嗎？當然不會，所以他們創造財富工作能夠為全人類所認可。然而，真正企業家的利他是要做到接受與人博弈的過程中吃虧的境地，以至于損失慘重，他們之所以敢于去打破囚徒困境，是因為他們經營的崇高目標是國家富強、社會進步，每個人的利益包含在國家和社會利益的奮斗之中，只有以國家的富強、社會的繁榮為創辦企業的目的，才有希望實現自己的利益。

對于稻盛哲學，我想我只接觸了皮毛，不是置身于當時的境地也許很難真正感受當事人的心境，有一點我堅信的是，當人發自內心的追求一樣東西的時候，失敗只是暫時的，只要堅持到最后失敗是會向成功轉化，但前提是腳踏實地，企業家都是這樣一步一步地邁向成功的。

稻盛和夫自傳讀后感篇六

干法這本書，我是一口氣讀完的。看的出來，稻盛前輩寫書很用心，跟目前充斥在市面上的那些所謂的成功學之類東拼西湊的貨色完全不同。說實話，這本書給我的震驚著實不輕，之前我只是聽說過他，沒想到他居然是這樣強悍，這樣恐怖。稻盛和夫可以說是白手起家，自己創建的兩家企業都是在極為強大的競爭對手壓迫下頑強地存活下來，慢慢發展壯大并成為業內難以企及的高峰存在的。稻盛哲學博大精深，值得我們多花點時間研究，探索和學習，我從此書中獲得一點心得體會，現在分享出來，不是很拿得出手，希望大家不要嫌棄。看完這本書，我初步得出這樣的結論：

如果想要成就一番事業，做出一點成績，有三點要素必不可少：

干法上說，如果想做好自己的工作，首先要喜歡自己的工作、如果不行，就強制喜歡上自己的工作。只有這樣，我們才能在工作中發揮自己的全部潛力。沒錯，這一點相信我們每個人都能領會。在這個世界找到自己喜歡的工作的可能性微乎其微，我們如果想獲得別人的認可，創造價值，也實現自己的人生價值，就必須強制自己喜歡上自己的工作，因為只有喜歡，才會用心，只有用心，才有可能成事。而稻盛和夫在這方面就為我們樹立了一個榜樣，在松風工業的工作他一開始并不喜歡，也矛盾了很久，曾想過甩手走人，可是自從意識到自己正在做全世界獨一無二的事業后，他改變了心態，變得積極，變得堅定，眼睛里全是產品，心里想的全是技術，日夜與火爐和鐵鍋為伴，吃睡都在實驗室，于是功夫不負有心人，就在辦公條件極為簡陋的前提下他居然用創新的土方法成功制作出了世界領先的陶瓷材料，掌握了這一舉世矚目的新技術。這不得不說是一個奇跡。如果不是出于對這份工作的熱愛，他不會投入如此多的精力和心血，如果我們也能像他一樣，對自己的工作無比用心，相信沒有任何工作做不好。我們的大腦是個沉睡的巨人，常人一般只用了大腦的2% - 5%，而偉大如愛因斯坦不過也用了12%所以，倘若我們真的能做到用心，熱愛自己的工作并全力付出，那么像稻盛和夫那樣取得工作上的巨大突破也是大有可能的。

稻盛和夫的京瓷建立起來之后，面對著壟斷寡頭一般的競爭對手，硬沒有被打趴下，而是倔強地堅持不懈地緩慢占領一個又一個市場，最后成為同類市場上的佼佼者，這其中的艱辛又豈是一般人所能承受得了的？當時現有產品市場幾乎全被幾大競爭對手瓜分，誰會對這個新成立的小公司正眼相看？更何況這家小公司無論人手，技術還是設備都遠遠不能和競爭對手們相提并論？那它是怎么成功的呢？它是這樣做的：無論哪家公司拋給它一個產品問他“你可以做嗎？”他都說“能！”為什么會在有那么強大的供貨商的同時，會有一家公司問某種產品是否京瓷可以做，答案顯而易見，因為那些強大的供貨商做不了，那些技術成熟，設備先進的公司尚且做不出，京瓷怎么可能做得出來，不過正相反，通過稻盛和夫和他手下員工的瘋狂加班和全力攻關，這些貌似不可能全部變成了可能，而且京瓷竟然在不知不覺之間掌握了同行業最先進的技術，生產出了市場上最先進的陶瓷材料，并一躍成為行業龍頭老大！這是一種什么概念，沒有堅韌的.意志和過人的膽識，怎么可能出現這樣的結果？恐怕一般公司在面對這種情況時，早就支支吾吾一句：“不能做”然后就灰頭土臉地逃之夭夭了，他們的顧慮是可以理解的：接這個活兒辦不成事陪人家損失不說企業名聲也掃地了，那還混不混了！所以他們連嘗試一下也都不敢了，這失敗的代價可是很大的，可是殊不知他們拒絕嘗試從而避免失敗的同時也失去了這個可能成功的機會，盡管成功的希望很渺茫，但卻徹底與成功無緣。這樣的機會只有有膽量的人才有資格獲得，也唯有意志堅定者才能最終笑到最后。中國有句古話：叫人又多大膽，地有多大產！當時說來確實有戲謔的意味，但何嘗不是一句真理，連想都不敢想的人還談什么成功，有再多成功的機會向他招手，他都會望而卻步，落荒而逃。所以，當我們面臨挑戰時，我們要勇敢地對自己說，我可以！朋友們，當領導想提拔你問你能不能勝任，或是當主管想為你的業績設一個高指標問你能不能完成時，你要說能！因為只有你有了肯定的回答，你才擁有了取得成功的機會！

相信大家看了這本書肯定會得出這樣的結論，稻盛和夫是個完美主義者，而且是完美的過分那種。他讓自己的工程師設計一款新產品，該工程師不分晝夜，日夜鉆研，做了幾百次實驗，終于在規定時間內做出了成品，興奮異常地來到稻盛和夫面前邀功，不料稻盛和夫只看了一眼，就直截了當地潑了他一頭冷水，原因無非是那產品表面上貌似因為氧化物燃燒的關系而出現了黑色煙狀雜質，稻盛隨即毫不掩飾地做了產品不合格的結論。這位工程師自然四郁悶得不行，但經過稻盛解釋也就釋然了。沒錯，一件產品的好壞不是外觀所能決定的，但是帶有雜質的外觀直接會讓顧客看了第一眼之后就拋到一邊，因為外觀尚且不能保證過關，性能能好到哪兒去？更有甚者甚至會想到這是個態度問題，外觀做的這么潦草，在內在價值方面又能有多上心…等等等等，所以正如某位先賢所說的：細節決定成敗。()稻盛和夫要的是完美的產品，要的是同類產品的標桿和范本，而不是一個參與者，他近乎偏執的嚴格要求最終使他的產品始終站在業界頂峰高度，所以他的成功絕對是必然的。不管是產品還是服務，無論發展多少年始終都有改進的余地，無論哪個行業都會有領頭羊和落后者，但不論做什么，我們心里都要有這樣的覺悟：一定要做到最好！只有抱著這樣的想法才有可能立于不敗之地，才有可能打出自己的天地。

這三點體會必會成為我今后生活和工作的指針，指導我不斷前進，感謝公司領導推薦的這本書，使我受益匪淺。干法一書無疑是一本體驗稻盛哲學的經典，值得我們每個人反復讀，細細讀，用心讀，而每再讀一次必然都會有新的體會。很高興今日能有這個機會與大家一起交流讀書心得，共同進步，希望以后能有更多這樣的機會！謝謝大家！

稻盛和夫自傳讀后感篇七

剛進入公司那時候，我接觸的稻盛哲學書籍除了《活法》就是《稻盛和夫的實學》。總經辦通過分享會進行書籍分享，除了《活法》給我的就是《稻盛和夫的實學》。

拿到書的時候看看目錄我就沒勇氣看下去，我覺得好深奧，很抵觸，覺得離我好遠。通過總部學習沙龍的輪流誦讀，我才知道原來這本書并不是像一開始那樣覺得無法理解。整本書通過稻盛先生在經營過程中歸納總結的會計七原則，即：

1、以現金為基礎的經營；

2、貫徹一一對應原則；

3、筋肉堅實的經營原則；

4、貫徹完美主義；

5、雙重確認的原則；

6、提高核算效益；

7、玻璃般透明經營的原則。稻盛先生通過不同的示例進行一一闡述，直達問題的本質。

書籍看上去跟會計學有關，實則不然。他所說的都是一些很簡單的道理，但是實際生活中很多事情都容易被忽略。每一個部門都關系到整個企業的發展經營，事項不論大小都應該嚴格遵守公司的規章制度及審核審批流程，杜絕徇私舞弊行為的發生。

行政工作較繁雜，常會涉及辦公用品、禮品及相關的物品物資的購買、領用及發放。在發放前我們通過oa智能化辦公系統來進行審批，發放時再通過賬本或其他臺賬來盡量做到一一對應，方便后期個人費用的核算及相關查詢。

書中說稻盛先生在審閱資料時，不知道為什么，有不對勁的地方都會撲入他的眼簾。只有認真審核，提供相關資料的人才會自然而然地去追求完美主義，產生精進心。工作是一場修行，工作的時候不能因為它僅僅是工作，每天機械性的重復，每一件事我們都需要盡量追求完美，每個細節都要盡可能做到最好。真正實現完美主義當然很困難，但具備追求完美主義的態度，就能減少錯誤。這樣，自己才能在工作過程中發現問題，改正錯誤，才能提高工作水平和準確度。

稻盛哲學的內容都是互通的，很多內容適用于各個部門，通過學習這本書籍，對照稻盛老先生歸結出來的7原則，我也發現了一些自己工作中不夠完善可以改進的地方。在后續的工作中，我們還需要繼續尋找適合自身實際的方式方法，使工作更加完善，工作效率更加顯著，為公司的發展盡自己的一份綿薄之力！