最新成本管理的心得體會

心得體會是我們在經歷一些事情后所得到的一種感悟和領悟。我們想要好好寫一篇心得體會，可是卻無從下手嗎？以下是我幫大家整理的最新心得體會范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

成本管理的心得體會篇一

我為保證中心財務工作順利進行發揮了積極的作用我簡單的做了一個個人總結。

一年來，自覺服從組織和領導的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務。由于財會工作繁事、雜事多，其工作都具有事務性和突發性的特點，因此結合具體情況，全年的工作總結。

一、完成的主要工作

1、及時準確的完成各月記帳、結帳和賬務處理工作及時準確地填報市各類月度、季度、年終統計報表，按時向各部門報送。完成了稅務申報與繳納，以及往來銀行間的業務和各種日常費用的繳納。

2、以認真的態度積極參加西安市財政局集中所得稅培訓，做好財務軟件記賬及系統的維護。

3、對各類會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔。

二、加強學習，注重提升個人修養和綜合素質

1、通過報紙雜志、電腦網絡和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養。

2、認真學習財經方面的各項規定，自覺按照國家的財經政策和程序辦事。

3、努力鉆研業務知識，積極參加相關部門組織的各種業務技能的培訓，始終把增強服務意識作為一切工作的基礎;始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作。

4、不斷改進，講求學習效果，“在工作中學習，在學習中工作”，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高。

成本管理的心得體會篇二

在項目管理的實施過程中，成本管理一直被認為是一個重要的環節。它關乎項目的經濟效益與資源利用，對于項目的成功與否起著至關重要的作用。在多年的項目實施過程中，我積累了一些關于項目成本管理的心得體會，在此與大家分享。

首先，清晰的成本目標是項目成本管理的基礎。一個項目的成本目標應該是明確的、可量化的，并且與項目的目標相一致。只有明確了項目的成本目標，才能有效地指導成本預算的制定和成本控制的實施。在項目啟動階段，相關方應當明確項目的成本目標，確保項目成本預算與目標相符，并在項目實施過程中及時進行調整。

其次，制定合理的成本預算是項目成本管理的關鍵。一個項目的成本預算應當是合理的、全面的，并且具有可操作性。項目成本預算的制定應充分考慮到項目所需資源的實際情況，并在預算中留有一定的余地以應對可能出現的風險和變動。同時，成本預算制定過程中必須吸納各方的參與和意見，確保成本預算的合理性和可靠性。

第三，實施有效的成本控制是項目成本管理的關鍵環節。在項目實施過程中，項目經理需要根據成本預算的設定，結合項目實際情況，對項目的成本進行實時監控和控制。在成本控制過程中，項目經理應對成本控制點進行合理的設定，并設置預警機制，及時發現和處理成本的異常情況。同時，項目經理還需要與相關方保持良好的溝通，確保成本控制的有效實施。

第四，合理的資源配置是項目成本管理的核心內容。在項目實施過程中，項目經理需要合理地配置項目所需的資源，確保資源的有效利用和成本的最小化。在資源配置過程中，項目經理需要充分考慮到不同資源之間的替代和互補關系，以及資源的供應和需求情況，做到科學地調配和平衡資源的使用。

最后，項目成本管理需要不斷進行經驗總結和反思。在項目實施過程中，項目組成員需要不斷地總結項目成本管理的經驗和教訓，進一步提高成本管理的效果。項目經理還需要對項目成本管理過程進行反思，及時調整和優化成本管理的方法和策略，以提高項目成本管理的水平和效果。

總之，項目成本管理在項目管理中有著不可忽視的重要性。通過清晰的成本目標、合理的成本預算、有效的成本控制、合理的資源配置以及經驗總結和反思，我們可以提高項目成本管理的效果，確保項目的成功實施。希望以上心得體會能為大家在項目成本管理方面提供一些借鑒和參考。

成本管理的心得體會篇三

精益成本管理是企業管理中不可或缺的一環，它能夠幫助企業降低成本、提高效益，提高企業的競爭力。本文將就精益成本管理心得體會進行闡述，希望能夠為廣大企業家和管理人員提供一些實用的參考。

一、精益成本管理的概念

精益成本管理是基于“精益生產”的思想而提出的一種管理模式。它通過壓縮制造成本、提高質量和提高效率，來實現企業利潤的最大化。它的核心思想是減少浪費、創造價值。

二、精益成本管理的實踐

在實踐中，精益成本管理通常分為以下幾個步驟。

首先，要了解產品和服務的價值，在企業中根據產品的需求分別確定最終用戶對產品所期望的價值，并以此為本，對企業的決策進行合理的評價。

其次，要識別浪費，消除浪費是精益成本管理的核心任務，要明確哪些環節造成了浪費，進而采取相應的措施。

然后，要增加價值，通過提高生產效率、降低成本、提高質量、提高滿意度等來提高價值。

最后，要穩步推進，實踐是檢驗真理的唯一標準。重要的是穩步推進，而不是一蹴而就。

三、實踐中的挑戰

在實踐中，精益成本管理面臨著一些挑戰。首先，要對核心業務進行分析，提高價值，降低浪費和成本，但易導致過度優化。

其次，要進行改進將深入到組織內部的事務，即為改進過程的相關細節提供如同建議一般的解決方案。

最后，精益成本管理需要組織共同努力，不能只由少數人負責，每個人都應對其所負責的部分進行改進。

四、精益成本管理的優勢

通過實踐，我們發現，精益成本管理的優勢在于提高了企業的效率，降低了成本，增強了企業的競爭力。而且，它能夠加強組織內部協作、創造員工滿意度，從而提高員工的忠誠度，可以進一步改進企業內部管理體制。

五、總結

通過實踐經驗，我們認為，要實現精益成本管理，需要明確產品價值、消除浪費、增加產品價值、穩步推進，同時，需要克服各種挑戰，在實踐應用中不斷總結經驗教訓，不斷完善相關理論，從而指導企業提高競爭力和市場占有率，創造更高價值的過程。

成本管理的心得體會篇四

在項目管理中，成本管理是至關重要的一環。一個項目的成本管理是否得當，直接影響著項目的順利進行和最終的成功。通過我個人多年的項目管理實踐經驗，我總結了一些項目成本管理心得體會，希望能對廣大項目管理者有所幫助。

首先，項目成本管理的第一步是制定詳細的預算計劃。在項目開始之前，項目經理需要與項目團隊一起制定詳細的預算計劃。這個計劃需要明確項目的預算限制和分配原則，同時要考慮到項目的規模、周期和復雜性。只有在有明確的預算計劃的基礎上，項目經理才能更好地進行成本控制和監控。

其次，項目成本管理需要始終保持透明度和定期審查。項目經理應該保持與項目團隊和相關利益相關者的溝通，將項目的成本情況進行及時披露。定期與項目團隊進行成本審查，通過檢查成本指標和費用報告，及時發現和解決成本超支的問題。此外，項目經理還應向利益相關者提供定期的項目成本報告，讓他們了解項目的資金使用情況，為項目的繼續進行提供支持。

第三，項目成本管理需要靈活應對變化和合理控制成本波動。在項目執行過程中，經常會出現需求變更、項目范圍擴大等情況，這些變化會對項目的成本產生影響。項目經理應該及時評估變化帶來的成本影響，并與相關方協商解決方案。同時，在項目范圍發生較大變化時，需要重新評估項目的預算和進度，以充分控制成本波動。

第四，項目成本管理需要充分利用成本管理工具和技術。現代項目管理軟件和工具已經非常發達，項目經理應該充分利用這些工具來進行成本管理。比如，項目成本估算可以通過使用成本管理軟件進行自動化計算和分析，以提高精確性和效率。此外，利用掙值管理、成本績效指數等成本管理技術，可以幫助項目經理追蹤和評估項目的成本績效，及早采取措施避免成本超支。

最后，項目成本管理需要實施成本效益分析和經驗總結。在項目結束之后，項目經理應該進行成本效益分析，評估項目的實際成本與收益是否相符，總結項目成本管理的經驗教訓。通過對項目成本的分析和總結，可以為以后的項目提供重要的經驗和參考，提高成本管理的質量和效率。

綜上所述，項目成本管理是項目管理中非常重要的一環，它涉及到項目的全過程和各方面。通過制定詳細的預算計劃、保持透明度和定期審查、靈活應對變化、充分利用成本管理工具和技術以及實施成本效益分析和經驗總結，項目經理能夠更好地控制項目成本，為項目的成功做出貢獻。在日后的項目管理實踐中，我將繼續運用這些心得體會，不斷提升自己的項目成本管理能力。

成本管理的心得體會篇五

成本管理是企業管理的一項重要任務，它涉及到企業生產經營的方方面面。在我的工作中，我深刻體會到了成本管理的重要性和必要性。通過合理的成本管理，企業可以實現成本的合理控制，提高經濟效益，保持競爭力。以下是我對成本管理的一些心得體會。

首先，成本管理需要有明確的目標。成本管理不僅僅是追求降低成本，更要實現利潤最大化。在確定成本管理目標時，企業需要考慮到市場需求、競爭對手、產品特性等多方面因素，綜合分析并確定適合自身發展的成本管理目標。只有明確的目標才能指導企業的成本管理工作，使其有針對性和有效性。

其次，成本管理需要有科學的方法。成本管理不是憑空想象和隨意行動，而是需要依靠科學的方法和手段來進行。例如，成本預測可以通過歷史數據分析和市場趨勢預測等方法來進行；成本控制可以通過制定成本控制目標、建立成本核算體系、制定合理的成本控制制度等方法來實施；成本分析可以通過成本構成分解、差異分析等方法來進行。只有運用科學的方法，才能更好地實現成本的管理和控制。

再次，成本管理需要全員參與。成本管理是一個系統性的工作，需要涉及到企業各個環節和各個層面。因此，成本管理不能僅僅是財務部門的事情，而需要全員參與進來。員工在工作中要時刻關注成本，從小事做起，通過改進工作流程、降低廢品率、提高效率等方式來降低成本。只有全員參與，形成合力，才能更好地實現成本管理的目標。

此外，成本管理需要不斷創新和改進。成本管理是一個動態的過程，不斷的競爭和變化需要企業不斷地進行成本管理的創新和改進。只有不斷地尋找新的成本管理方法和技術，緊密結合企業實際進行改革和創新，才能不斷提高成本管理的水平和效果。

最后，成本管理需要與經營戰略相結合。成本管理是為了支撐企業的經營戰略，實現企業的長期穩定發展。因此，在進行成本管理時，需要與企業的經營戰略相結合。例如，如果企業的戰略是以低價為主攻，則成本管理的重點應該放在尋找降低成本的途徑上；如果企業的戰略是以差異化為主攻，則成本管理的重點應該放在提高產品質量和附加值上。只有與經營戰略相結合，才能更好地實現成本管理的目標。

總之，成本管理是企業管理的重要環節，需要全員參與，科學管理，與經營戰略相結合，不斷創新和改進。通過不懈的努力和實踐，我們可以提高成本管理的水平，促進企業的發展，實現經濟效益的最大化。

成本管理的心得體會篇六

學習成本會計已近一學期，在這半年的學習中，不僅對成本會計有了比較系統和科學的認識，并且學到實用的技巧去處理相關方面的問題。本學期的主要學習內容是學習有關成本會計的知識，對會計的基礎知識進行初步接觸。通過對這些章節的學習，對會計有了更深層次的認識，改正了過往的一些錯誤認識，改變了對會計的態度。成本會計在中具有重要的作用。首先，會計有助于提供決策有用的信息，提高企業透明度，規范企業行為。

企業會計通過其反映職能，提供有關企業財務狀況、經營成果和現金流量方面的信息，是包括投資者和債權人在內的各方面進行決策的依據。其次，會計有助于企業加強經營管理，提高經濟效益，促進企業可持續發展。企業經營管理水平的高低直接影響著企業的經濟效益、經營成果、競爭能力和發展前景，在一定程度上決定著企業的前途和命運。再則，會計有助于考核企業管理層經濟責任的履行情況。企業接受了包括國家在內的所有投資者和債權人的投資，就有責任按照其預定的發展目標和要求，合理利用資源，加強經營管理，提高經濟效益，接受考核和評價。正是由于其在企業日常生產經營活動中扮演重要角色，因此把會計學好，學透成為從事財經方面學習的人的不可逃避的任務。

會計的學習特別需要細心和專注，容不得半點馬虎和懈怠。核算過程中出點小差錯就會影響整個操作過程的進展和完美，所謂是牽一發而動全身。有次在做資產負債表時，因為丁字型賬戶中有筆活動只有借方項目沒有相應的貸方項目，結果在最后填寫報表時沒法配平，又不得不回到丁字型賬戶中去檢查每個項目的變動和調整，而且還是檢查好幾次才查出來到底是哪里出了差錯。事后算了一筆賬，這個查漏就花了近一個小時的時間。但除去浪費時間不說，還影響了整個工作的進度，賠了夫人又折兵，不劃算。所以學習會計要踏踏實實，一絲不茍，還要考慮全面防止對一些問題的忽略。如果堅持下去，那么長此以往就會減少出差錯的次數，養成一個嚴謹的好習慣。這樣才會在學習工作上表現出色，受人賞識，才能夠被人信任去做重要的項目。

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成本管理的心得體會篇七

第一段：導入敘述

在現代的經濟社會中，成本管理是企業管理中極為重要的一環。作為一個從事財務管理工作多年的人，我深有感觸地認識到成本管理的重要性，并從中獲得了一些心得體會。

第二段：明確成本管理的目的和方法

成本管理的本質是在有限的資源下，實現最大效益的使用。因此，成本管理的目的就是降低成本，提高效益。在實踐中，我們常用成本控制、成本分析以及成本預測等方法來達到這一目的。通過對成本的全面掌控和分析，可以為企業提供決策依據，促進資源的最佳配置，加強風險控制，提高企業的競爭力。

第三段：良好的成本管理對企業的重要影響

良好的成本管理不僅可以幫助企業降低生產成本，提高產品價格的競爭力，還可以提高企業的盈利能力。通過成本管理，企業可以更好地控制固定成本和變動成本的比例，合理安排生產過程中的資源配置，提高生產效率和產品質量，降低生產風險和成本損失。此外，成本管理還可以幫助企業更好地進行市場定位，制定不同產品的成本策略，提高市場占有率和銷售額。

第四段：成本管理的挑戰與應對

在日常的成本管理過程中，我也遇到了不少挑戰。企業經營環境復雜多變，成本管理面臨著許多不穩定因素和難以預測的風險。此外，成本管理過程中還需要根據企業自身的特點和需求，選擇適合的成本控制方法和工具。在應對挑戰的過程中，我們需要不斷提升自身的專業知識和技能，加強市場調研和風險控制，在成本分析和成本預測方面進行深入研究，做到系統化和全面化。

第五段：結尾總結

總體而言，成本管理對企業的重要性不言而喻。只有通過良好的成本管理，企業才能在激烈的市場競爭中占據先機，實現可持續發展。我相信，通過不斷的學習和實踐，我將能夠在成本管理方面取得更好的成果，為企業的發展貢獻自己的力量。同時，我們也需要意識到成本管理是一項長期的工作，需要與企業的發展目標相配套，與時俱進，不斷更新和改進管理方法，以適應經濟形勢的變化和企業的需求。

總結一下，成本管理是企業管理中至關重要的一環。通過降低成本、提高效益，可以幫助企業提高盈利能力和競爭力。在實踐中，我們需要運用不同的成本管理方法和工具，隨時應對挑戰，并不斷提升自身的專業知識和技能。只有如此，我們才能為企業的發展做出更大的貢獻。我相信，在不斷的學習和實踐中，我將能夠在成本管理方面取得更好的成果，為企業的發展貢獻自己的力量。

成本管理的心得體會篇八

時間流逝，轉眼之間我來__公司會計財部工作馬上就一年了。雖然時間很短，但是這段時間在公司領導的關心和同事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐。下面我將近一年來自己的工作情況總結。

一、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結同事

自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班，正確處理好工作與私事的關系，從不因個人原因請假或耽誤公司的正常工作;同時我認真學習并嚴格遵守公司的各項規章制度;團結同事，積極合作。

二、能夠做好本職財務工作

作為一名房地產企業成本會計，我深知成本管理是財務工作中重要的一項工作內容，在前任成本會計王霆的指導下，我認真學習我公司成本管理流程，主要包括紙版合同的接收歸檔、日常付款的審批、賬務處理、產值的處理等，特別是合同付款審核工作，是否在本月資金計劃內、是否符合合同付款條件，審核一定要細心嚴格，付款信息、產值信息等相關內容及時登記合同臺賬，保證領導看到的是最新的數據。

三、合同印花稅稅金計提工

每月月末能夠及時把本月收到的新合同按類別計提印花稅，報給稅務會計__，確保稅金及時繳納。

四、做好其他日常事務。

已批未付準確管理，每天早上把最新的數據匯總完畢后報給出納，其他各項報表及時更新。

一年來，我盡管圍繞自身工作職責做了一定的努力，取得了一定的成績，但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距，在工作中也存在不足之處。主要表現在：

1、自己來公司時間短，一些情況還不熟悉，很多工作不能及時做出反應，做出讓領導滿意的結果。我相信隨著工作的深入，我會做得更好。

2、自身的業務知識和能力還有欠缺，需要不斷地學習和提高。

成本管理的心得體會篇九

本學期我們會計班開設了《會計制度設計》這門課，在之前的所有時間里，我們學習了一系列的會計課程，這些課程的學習為我們以后更好學習財務管理的知識起了很好的鋪墊作用。通過這段時間的專業知識的學習，我對會計與財務管理是什么樣的專業有了一定的了解，而且也更加清楚兩者的區別。

一、對會計的認識

通過對會計知識的學習，我認識到會計是一種經濟管理活動，是經濟管理的重要組成部分，是人們管理生產過程的客觀需要。會計是隨著社會生產的發展和經濟管理的要求而產生和發展。隨著經濟的發展，會計不僅僅局限于對經濟活動予以記錄和計算，還要通過預測、決策、控制、考核和分析等來謀求經濟效益。特別是計算機等現代科學技術在會計中的廣泛應運，會計在經濟管理方面的作用也日益顯著。總的來說，會計的概念可以表述為：會計是以貨幣為主要計量單位，反映和監督一個單位經濟活動的一種經濟管理工作。其基本職能為核算與監督。反映企業經營成果的會計要素包括收入、費用、利潤三項。會計核算內容是指特定主題的資金運動，包括資金的投入、資金的循環與周轉、資金的推出三個階段。

二、對財務管理的認識

財務管理是企業管理的一個組成部分，要根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作，它是從事財務管理活動的根本指導。財務管理的內容主要包括財務活動和財務關系。企業的財務活動包括投資、資金營運、籌資和資金分配等一系列行為。企業資金投放在投資活動、資金運營活動、籌資活動和分配活動中，與企業各方面有著廣泛的財務關系。這些財務關系主要包括以下幾個方面：企業與投資者之間的財務關系;企業與債權人之間的財務關系;企業與受資者之間的財務關系;企業與債務人之間的財務關系;企業與供貨商、企業與客戶之間的財務關系;企業與政府之間的財務關系;企業內部各單位之間的財務關系;企業與職工之間的財務關系。財務管理的環節(職能)主要有：財務規劃和預測、財務決策、財務預算、財務控制、財務分析、業績評價與激勵。其核心是財務決策，財務預測是為財務決策服務的，決策的成功與否直接關系到企業的興衰成敗。通過財務管理的學習，我不僅對財務管理的定義、內容和職能有了一定的了解，而且我對財務管理的目標、財務管理對企業的意義、財務管理的手段有了更加深入的認識。

成本管理的心得體會篇十

面對建筑市場競爭的日趨加劇和風險恒在、行業微利的客觀現實，走低成本競爭之路已成必然。因此，工程項目成本管理突顯重要。集團公司有針對性連續舉辦責任成本經驗交流會，意在強本固基，求得穩妥發展，也是每個項目必須應對的問題。****項目工程，在上級領導的指導下，項目部立足現實、注重方法，從項目“量”的復核審定、“價”的正確確認和消耗的合理控制及有效管理方法著手，認真做好項目成本管理各項工作，使項目管理得以順利進行并取得了一定成效。現就項目部在工程項目管理中一些主要做法匯報如下：

****工程總建筑面積11650m2，地下一層、地上十一層，建筑高度***米，建筑類別為二類高層建筑。框架結構，筏板基礎。該工程為施工圖費率招標，中標費率系數計取標準為：土建按****預算定額二類短途，綜合費率為****%;工程總價優惠***%。該項目合同暫定總造價*****萬元，實際造價約*****萬元。合同工期****個月，工程實際開工日期***年***月***日。 公司下達項目責任目標為：工程取得市優質結構稱號，創建市文明工地，保證工期***日歷天(由于變更設計，工期順延)，上交公司管理費***萬元。

根據房屋建筑實際，項目部認為項目成本的控制實質是“量”和“價”的合理控制以及與其他管理元素的有機配合。因此，項目部把工程數量及其分解工、材、機數量的復核審定、單價的正確確認以及消耗的合理控制等做為項目成本管理的核心內容，通過有效的管理方式以達到降低投入、增加收益的目的。

2.1“量”的復核審定。

***工程項目中的工程量及其分解工、材、機數量的復核審定過程如下： 施工準備階段中的“干前算”。首要任務是審定工程量，計算工程造價。由于項目為費率系數中標，一切工程數量都是未定的，上場伊始就進行工程量計算、工料機的分析和工程量的分解;其次準確、合理、節約地提取材料計劃尤為重要，因為從定額中所提取的生產元素只能證明在社會化生產中應消耗的平均數量。而針對實際工程則必須依據項目施工組織設計、配套設備及勞動力(計劃投入情況)狀態進行系統編制詳細施工材料計劃。因此針對項目實際，明確從專業機構出具的配比(砼)、現場測定監理批準(回填土)、圖紙設計(門、窗)、現場經驗(易耗品)、定額規定(內外裝修)、施工組織設計(周轉料具)等六方面提取材料數量并加以修正，最終形成計劃，是做好采購和控制消耗的限額。最后是“量”復核。主要存在于內外兩方面的復核，內部存在著計劃部和施工技術部間的相互核對以及最終有項目總工程師審核確定，前者為工程備料、提計劃，后者為編制施組;外部核對取決于公司責任成本的現場核算，這也是項目“量”控制的最高限額。

施工實施階段中“干中算”。

“干中算”的動力來源于項目施工的實際需要和項目利益的維護及分配。施工中由于受到現場實際操作條件的制約，計劃、施工技術部所提取的材料計劃未必完全準確，必然結合實際進行修訂，再次對工程量的復核也是必須的。同樣在對下、對業主計價過程中工程量的核對更是全面而又細致，這也是責任所在，不可不察。另外，根據責任預算，項目部在每完成一層結構或到每個月底進行必要的階段性專題經濟分析，各責任成本中心對有無超計劃耗料、質量、安全及工期滯后等問題，提出整改意見和措施，這也是“干中算”的另一形式。項目部還強勢推行關于工程量控制的一條制度：與業主計價的工程量必須大于或等于對工程隊、供應商計價的工程量，嚴禁小于，否則計劃人員要承擔相應經濟責任。經過這一階段對“量”的三次核定和部門間的溝通，數值是應該準確的。

分部分項工程完工后的“干后算”。這一階段主要是對工程項目決算做準備，要求資料全面、詳實，計算準確，必須充分保證決算結果的精確度和合理性。同樣存在著對下決算的問題，這是項目部與工程隊利益的終結分配，雙方核對的焦點也是“量”的問題，認真程度不言而喻。

當然，控制非生產性開支也是“量”的問題。量力而行保效益是洛鉬項目部服務管理的出發點。為了滿足生產的需要，非生產性開支是必須的，但要有一個度，這個度決定了開支的浪費與否，所以講投入必須論效果。依據公司對項目核定的標準，洛鉬項目部對主要非生產開支以文件形式加以明確，并一直在嚴格執行，如對電話費、辦公費，勞動保護費及差旅費都加以明確，項目部每月平均電話費總計***元。最重要的是對項目招待費進行嚴格的規定，特別是在使用條件、范圍及審批制度等方面加以約束，達到有所為、有所不為，總之量力而行加強節約、降低成本，做到合理使用，不鋪張浪費。