最新蒙牛的人力資源管理論文 人力資源管理論文

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蒙牛的人力資源管理論文篇一

近年來，隨著我國社會的不斷進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，作為我國國民經(jīng)濟(jì)的建筑業(yè)有了更大發(fā)展空間，但是我國建筑業(yè)在人力資源管理方面，管理水平相對比較低下，嚴(yán)重的影響了建筑企業(yè)的發(fā)展，本文中我們就建筑業(yè)人力資源管理方面的一些問題做一具體分析，并且根據(jù)這些問題進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。

1、近些年，經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，使得建筑業(yè)取得更為長遠(yuǎn)的發(fā)展空間，但是在人力資源管理方面，管理水平仍相對比較落后，有很多弊端。首先是建筑企業(yè)經(jīng)營者對人力資源管理的觀念太過陳舊，傳統(tǒng)人力資源的對人事管理的理念是把人才當(dāng)做成本，而現(xiàn)在企業(yè)力資源的對人事管理的理念是把人才當(dāng)做資源，但是目前很多建筑企業(yè)的經(jīng)營者對現(xiàn)代人力資源管理的理念都缺乏了解，在管理上，沒有把人力資源當(dāng)做企業(yè)的核心資源來充分運用，從心理上對人力資源的管理缺乏重視，而錯誤的認(rèn)為公司的發(fā)展靠的是資金和設(shè)備，忽略了人力資源的重要作用，在這種陳舊的管理理念下，企業(yè)的員工只是把自己當(dāng)做被雇傭者，被動的去為企業(yè)工作，完全埋沒了自己原有的才能。人力資源管理部門被當(dāng)成是企業(yè)的行政后勤系統(tǒng)，地位低下，人力資源管理工作得不到應(yīng)有的重視。

2、人力資源管理的一項重要職能是企業(yè)文化的建設(shè)。目前很多企業(yè)忽視了企業(yè)的文化建設(shè)，對企業(yè)文化的理解還很片面，企業(yè)也沒有明確的價值觀。有些企業(yè)的文化建設(shè)內(nèi)容陳舊，范圍太過狹窄，員工不夠團(tuán)結(jié)，團(tuán)隊凝聚力太弱，有的企業(yè)有自己的企業(yè)文化，但僅僅是一種對外宣傳的形式，既不能培養(yǎng)員工對工作的積極性和歸屬感，也不能起到吸引優(yōu)秀人才的`作用。

3、人力資源管理制度落后：由于我國人力資源管理的管理理念比較落后，與外國比較先進(jìn)的著名企業(yè)相比，我國企業(yè)的人力資源管理部門主要從事大量的行政事務(wù)性工作，而外國的許多著名企業(yè)則是將行政事務(wù)委托由專業(yè)化公司運作，我國的管理模式還停留在傳統(tǒng)管理模式階段，相關(guān)的人力資源管理制度比較落后，缺乏有效地競爭激勵機(jī)制、缺乏與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源規(guī)劃、缺乏有效的培訓(xùn)完善制度，缺乏比較完善的勞動關(guān)系和勞動合同廣利方面的制度。

1、培養(yǎng)人才，用事業(yè)的廣闊前景來吸引、穩(wěn)定人才，為人才營造用武之地。學(xué)有所用、業(yè)有所成，尋求展現(xiàn)自己才干的更大空間，制定以人為本的管理理念，增加定期的培訓(xùn)，培訓(xùn)納入企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和各級領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)責(zé)任制，把人力資源視為最核心、最重要的資源，扎扎實實抓好每步計劃的落實。注重完善競爭機(jī)制和激勵機(jī)制，并將培訓(xùn)的有效性、人才培養(yǎng)的效果作為考核領(lǐng)導(dǎo)干部的一項指標(biāo)，將管理的重心放在人的開發(fā)、利用和培訓(xùn)上，加強(qiáng)人力資源管理部門的參謀和管理功能，使人力資源部門在企業(yè)發(fā)展的方向發(fā)揮出更有效的作用。用感情留人，培養(yǎng)企業(yè)良好新和的文化氛圍和人際關(guān)系。良好的人際關(guān)系，有利于溝通，使人心情舒暢;新和的文化氛圍，有利于凝聚人心，培養(yǎng)團(tuán)隊精神和力量，作為企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)者，對人才都要關(guān)心、愛護(hù)與尊重。企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，企業(yè)要廣納群賢、知人善任、做到人盡其才、才盡其用，，曾能有更好的發(fā)展。

2、培訓(xùn)機(jī)制，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”。培訓(xùn)作為人力資源開發(fā)的手段，對企業(yè)及員工自身都有很重要的意義，一方面能提高員工自身的職業(yè)能力，另一方面對企業(yè)來說是對人力資本的投資，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展情況具體分析，合理制定科學(xué)的培訓(xùn)計劃，企業(yè)首先要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略了解并確定每個員工自身原本所具備的技能，選擇合適的培訓(xùn)方法，不同方法適合于不同的技能培訓(xùn)。其次是加強(qiáng)員工對企業(yè)的文化建設(shè)，塑造良好的企業(yè)價值理念，并將此培訓(xùn)計劃作為對優(yōu)秀人才的一種獎勵，使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感及文化認(rèn)同感，鼓舞士氣，通過企業(yè)提供的培訓(xùn)，幫助每個人力資源管理部的成員制定對應(yīng)的職業(yè)生涯規(guī)劃，對企業(yè)吸引優(yōu)秀人才"留住骨干員工及提高工作績效起著很大的作用，使他們的職業(yè)成長與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及其實現(xiàn)協(xié)調(diào)一致，融為一體。

3、制定科學(xué)完善的人力資源管理部門的考核制度，從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力分析，設(shè)計一套合理的企業(yè)薪資制度，對人才進(jìn)行正確的考核和評價。建立科學(xué)的員工績效考核體系，建筑企業(yè)人力資源構(gòu)成的復(fù)雜性，要求企業(yè)正確地考評人才，尊重人才自身的價值，認(rèn)可每個人員的業(yè)績和勞動成果。只有正確地考核與評價，提供合理的薪資報酬，才能吸引并留住人才，才能為相關(guān)人事的調(diào)整，晉升人才提供必要的依據(jù)，也才能有利于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才。在薪資制度制定時，應(yīng)該充分考慮層次性，薪資制度應(yīng)該具有針對性和彈性，因為一個企業(yè)的構(gòu)成，一般由經(jīng)營管理者、項目部門管理者、一線的生產(chǎn)管理人員、普通員工、服務(wù)人員及臨時雇用人員構(gòu)成，同時，由于企業(yè)項目管理的特點，薪資發(fā)放應(yīng)該根據(jù)每個人的工作績效和對公司帶來的利益聯(lián)系起來，確定企業(yè)員工的薪資水平，薪資等級和薪資的變化情況，保證每個員工在企業(yè)工作的公平性，提高員工的工作積極性。

(一)、堅持人力資源管理創(chuàng)新的幾個原則

1、以人為本的原則：人力資源管理是圍繞企業(yè)對人力資源的招聘、錄用、培訓(xùn)和對公司發(fā)展的任命職責(zé)來開展，建筑業(yè)對人才的需要是多樣性、多元化的，要以員工的心理需求為主，堅持以人為本，轉(zhuǎn)變管理理念，尊重員工，信任員工和理解員工，讓員工有歸屬感和穩(wěn)定性，從而提高工作效益。

2、時效性原則：對建筑企業(yè)人力資源創(chuàng)新管理需要遵循企業(yè)的發(fā)展規(guī)律和創(chuàng)新原理，使創(chuàng)新成果有一定的實用性。同時建筑企業(yè)對管理制度的創(chuàng)新要注重與企業(yè)其它內(nèi)部活動的相互配合，提高創(chuàng)新的有效性和實用性。

3、制度性原則：建筑企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新要有有效的制度機(jī)制來支撐，要真正做到貫徹實施制度化、科學(xué)化。人力資源員管理部門在進(jìn)行創(chuàng)新的同時，要注重與創(chuàng)新制度相關(guān)的理念的融合性，使企業(yè)人力資源管理部門的創(chuàng)新活動有良好的企業(yè)氛圍。

(二)、提高人力資源管理創(chuàng)新的措施

1、管理理念的創(chuàng)新：我國目前的建筑企業(yè)人力資源管理水平仍處在比較傳統(tǒng)的管理模式上，企業(yè)的員工整體素質(zhì)不高，員工的需求比較多樣化，建筑企業(yè)的人力資源管理部門要從思想上深刻認(rèn)識到，人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一重要資源，同時人力資源的創(chuàng)新觀念也是很重要的發(fā)展資源，從實際出發(fā)，從根本上改變員工的片面認(rèn)知情況，“量才適用，惟才是舉”。在以人為本的管理理念基礎(chǔ)上，對企業(yè)人力資源隊伍進(jìn)行全方位的開發(fā)，實現(xiàn)從企業(yè)管理經(jīng)營者、員工自身服務(wù)與人觀念的轉(zhuǎn)變，調(diào)動員工的積極性和主動性，企業(yè)員工提供全方位、多層次、多元化的服務(wù)，推進(jìn)員工自身能力和水平的提升，在實現(xiàn)員工自身發(fā)展的同時提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益從整體上提升企業(yè)員工的素質(zhì)和能力。

2、管理方式的創(chuàng)新：作為人力資源管理創(chuàng)新的核心，人力資源管理創(chuàng)新有效性的保證就是在于人力資源管理方式的創(chuàng)新。首先，由于建筑企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)業(yè)務(wù)具有不穩(wěn)定性、管理環(huán)境過于復(fù)雜和基層普通員工流動性太強(qiáng)，建筑企業(yè)人力資源管理要全面掌握企業(yè)當(dāng)前的人力資源整體狀況，更加重視在整個人力資源管理中人力資源規(guī)劃的重要作用，在做好人力資源管理需求和分析給予的基礎(chǔ)上，為建筑企業(yè)的長期穩(wěn)定持發(fā)展提供持續(xù)的人才支持，有針對的做好人力資源管理的后期發(fā)展情況和規(guī)劃。

其次，創(chuàng)新人力資源培養(yǎng)制度，重視人力資源培訓(xùn)工作，實現(xiàn)培訓(xùn)的常規(guī)化和制度化，形成建筑企業(yè)的人才培養(yǎng)模式，不僅有助于提升建筑企業(yè)員工對干企業(yè)滿意度、歸屬感和忠誠度，還有助于提升人力資源部門所有員工的整體素質(zhì)，針對建筑企業(yè)人力資源多元化、多層次的特點，加強(qiáng)工人技能培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的針對性和前瞻性。使得每個員工都能獲得相應(yīng)的職業(yè)技能崗位合格書或職業(yè)資格等級證書，使企業(yè)成為一個學(xué)習(xí)氛圍濃重、不斷追求進(jìn)步、融洽和諧的群體。

員工持證上崗，不僅能有效地提高實踐操作質(zhì)量和水平、保證技術(shù)的嫻熟度和提高員工的技術(shù)水平，同時對于一線員工需要定期進(jìn)行專業(yè)的強(qiáng)化培訓(xùn)和練兵活動。針對于各級管理人員，尤其是中高層管理人員可通過各種靈活的培養(yǎng)方式，如在職教育、職業(yè)教育等進(jìn)行能力培訓(xùn)和綜合性知識的了解，重點提升在人力資源管理理念方面的創(chuàng)新和培育，為建筑企業(yè)的發(fā)展提供高素質(zhì)的復(fù)合型人才。

3、管理機(jī)制的創(chuàng)新：對于當(dāng)前建筑企業(yè)人才流失加劇的情況，在于建筑企業(yè)人力資源管理水平低下，還在于企業(yè)內(nèi)部用人機(jī)制的創(chuàng)新。企業(yè)要想有更好的經(jīng)濟(jì)效益，必須對建筑企業(yè)人力資源管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化，才能做到真正提升和保障人力資源管理的有效性。首先，強(qiáng)化建筑企業(yè)人力資源管理職能。新型的建筑企業(yè)人力資源管理理念引入的時間太短，還不能很好的運用到實際資源管理中。人力資源管理所面臨的對象是保障企業(yè)生存和發(fā)展的最為重要的資源—人力資源，越來越受到企業(yè)界的關(guān)注。建筑企業(yè)要不斷地強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理職能，提高建筑企業(yè)人力資源管理部門在整個企業(yè)中的地位，才能更好地開展人力資源管理工作和保障人力資源管理部門的創(chuàng)新工作。不斷提高人力資源管理的層次，提高人力資源管理的專業(yè)化和科學(xué)化，才能使人力資源管理部門成為企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略伙伴之一，為人力資源管理積極作用的發(fā)揮莫定基礎(chǔ)。

4、對于企業(yè)多元化的員工隊伍，在管理方式改變的同時，要注重通過交流與溝通，達(dá)到管理的目的。建立健全溝通交流機(jī)制的雙向性和透明性，實現(xiàn)員工與上層管理者的友好溝通和平等關(guān)系，通過有效的溝通機(jī)制，使員工更全面及時的了解企業(yè)的相關(guān)信息，增強(qiáng)員工主人翁意識和有效激勵員工的積極性，真正體現(xiàn)出以人為本的管理創(chuàng)新原則。

隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展空間越來越大，建筑企業(yè)的人力資源管理方式還停留在傳統(tǒng)的管理模式上，使得建筑企業(yè)的發(fā)展存在許多發(fā)展障礙，企業(yè)要想立足于競爭力大的建筑市場，就必須改變和創(chuàng)新管理理念，樹立以人為本的管理理念，注意創(chuàng)新，使建筑企業(yè)的發(fā)展有更大的提成空間。

蒙牛的人力資源管理論文篇二

摘要：20xx年7月，我參加了某大型三級甲等醫(yī)院信息系統(tǒng)升級項目，并有幸擔(dān)任項目經(jīng)理一職，負(fù)責(zé)項目的實施，該項目是將該三甲醫(yī)院從局部化網(wǎng)絡(luò)升級為全院信息化網(wǎng)絡(luò)，包括了醫(yī)院管理信息系統(tǒng)（his）和臨床信息系統(tǒng)（cis）的升級工作。本文結(jié)合作者的實踐，以該項目為例，討論了項目的人力資源管理，包括人力資源計劃，組建、建設(shè)、管理項目團(tuán)隊的各個流程，文章認(rèn)為人力資源管理的最終目的是建設(shè)高效團(tuán)隊，達(dá)到項目成功，因此根據(jù)馬斯洛的需求層次建立多種激勵方式，利用多種方式加強(qiáng)績效考核；加強(qiáng)人員培訓(xùn)，培訓(xùn)貫穿于項目的始終，以培養(yǎng)團(tuán)隊為目標(biāo)；根據(jù)個人的不同的情況，性格和領(lǐng)域分配適合的工作。項目于次年8月正式上線，運行情況良好；并且培養(yǎng)了一支優(yōu)秀的項目團(tuán)隊。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；信息管理；人力資源管理

我于20xx年7月參加了某大型三級甲等醫(yī)院信息系統(tǒng)的升級項目，并在項目中擔(dān)任項目經(jīng)理，該系統(tǒng)采用java語言開發(fā)，mvc三層結(jié)構(gòu)，數(shù)據(jù)庫是sqlserver數(shù)據(jù)庫，此醫(yī)院原來的信息系統(tǒng)僅僅包括門診、住院、藥房等基本系統(tǒng)，通過此次系統(tǒng)升級，該院要實現(xiàn)全院聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)院管理信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)能夠利用電子計算機(jī)和通訊設(shè)備，為醫(yī)院所屬各部門，例如醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、臨床科室等提供病人診療信息和行政管理信息的手機(jī)、存儲、處理和數(shù)據(jù)交換的能力，并能滿足醫(yī)院所有操作人員的功能需求，通過此次升級，該院擁有的系統(tǒng)有醫(yī)院管理信息系統(tǒng)（his）、臨床信息系統(tǒng)（cis）、醫(yī)學(xué)影像系統(tǒng)（pacs）、實驗室信息系統(tǒng)（lis）、電子病歷系統(tǒng)（epr）等，通過以上系統(tǒng)，實現(xiàn)了各類病人的醫(yī)學(xué)信息能夠進(jìn)行采集、存儲、處理、傳輸、查詢等，并能實現(xiàn)各類醫(yī)保病人在出院時能夠?qū)崟r報銷，真正減輕了醫(yī)院醫(yī)生和護(hù)士的勞動力，方便了患者。

人力資源管理主要是對于項目團(tuán)隊成員管理，從項目伊始的人力資源計劃的編制，到組建項目團(tuán)隊，建設(shè)項目團(tuán)隊，管理項目團(tuán)隊，最終的目的是打造一支高效、成功的項目團(tuán)隊，從而使得項目順利成功完成。

因為該系統(tǒng)涉及的人員比較多，而且醫(yī)院操作人員計算機(jī)知識比較薄弱，涉及的科室也比較多，背景比較復(fù)雜，因此在項目實施過程中人力資源管理顯得尤為重要，為此，我們總計投入12人，投入的技術(shù)力量也比較充足，都為技術(shù)精英，在整個項目的管理過程中，主要從以下幾個方面進(jìn)行了管理：

一、編制人力資源計劃，合理描述人力資源

人力資源計劃編制時決定項目角色、職責(zé)以及報告關(guān)系的過程，通常往往還會同時創(chuàng)建一個項目人員的配備管理計劃，包含了什么時候以及用什么方式得到所需的人力資源，以及什么條件釋放人力資源，以及培訓(xùn)、認(rèn)可、獎勵、約定扥內(nèi)容，在該項目計劃階段，我和人力資源部經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)有條件共同制定了人力資源計劃，使用矩陣圖的形式描述了組織和結(jié)構(gòu)圖和職工描述，主要包括：網(wǎng)絡(luò)集成人員4人，his升級組2人，cis升級組6人，由于該院信息科人員在軟件技術(shù)上知識欠缺，因此安排他們參與需求分析和測試收尾階段，同時在人員配備管理計劃中明確時間表，釋放標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)等。

二、組建項目團(tuán)隊，建立資源日歷

組建項目團(tuán)隊主要是獲得人力資源的過程，確保選擇的人力資源計劃能達(dá)到項目的要求，在此項目中，有10名實施人員為單位各部門職工，在項目實施之初，由部門經(jīng)理事先指派進(jìn)入項目組中，另外由于網(wǎng)絡(luò)集成部成員有限，新招聘兩名畢業(yè)大學(xué)生負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)安裝，網(wǎng)絡(luò)布線等基礎(chǔ)性的工作。

項目組成立后，項目團(tuán)隊成員之間不甚了解，尤其是我們項目族中都是從各個部門指派過來的，因此建設(shè)項目團(tuán)隊成為管理中的重中之重，建設(shè)項目團(tuán)隊成員第一要提高團(tuán)隊成員的個人技能，第二加強(qiáng)互相了解，提高凝聚力，從而達(dá)到有效的工作，在建設(shè)項目團(tuán)隊過程中，我應(yīng)用了激勵理論，相信每個成員都是好的，熱愛工作的。在和部門經(jīng)理申請后，做了一些團(tuán)隊建設(shè)活動，在項目成立之初，我們整個項目組在一起聚餐，互相認(rèn)識，在某個周末開展遠(yuǎn)足活動，帶著小組成員們一起排山，使得小組成員們互相有一定的了解，給項目組成員們?nèi)蘸蟮墓ぷ髋浜祥_了一個好頭，由于我們組中的兩名成員還兼任著別的醫(yī)院的工作，偶爾出差，在我們遇到問題時，只能采取網(wǎng)絡(luò)、電話辦公，但是只要回來一有空就要一起聚餐。

四、管理項目團(tuán)隊，全面推行績效考核管理在管理

1、項目成員積極性不高，建立多種激勵機(jī)制，加強(qiáng)績效考核。

在項目開始之初，由于我們單位剛剛經(jīng)歷一個不算成功的項目，因此對于項目的積極性不高，我發(fā)現(xiàn)這點后，采取了多種激勵機(jī)制，比如，薪酬激勵、發(fā)展激勵、感情激勵等，比如，在對于項目階段的完成情況進(jìn)行評估，邀請公司領(lǐng)導(dǎo)一起召開績效會議，評選出優(yōu)秀員工，給予現(xiàn)金獎勵，同時因為公司領(lǐng)導(dǎo)在場，為員工的日后升值提供了很好的機(jī)會。我把項目按照階段劃分為四個階段，每個階段末尾都會帶領(lǐng)組員進(jìn)行一次集體活動，包括吃飯、郊游、拓展等，我同時還對組員的日常生活和情緒時刻關(guān)注，為他們提供一些力所能及的幫助。比如我們組有個新來的同事，一直表現(xiàn)不佳在第一次階段評選上排名倒數(shù)第一，他為人也比較沉默，不愛和同事交流，我多次主動和他交流下班時候叫著他一起同路回家，漸漸了解到，他是因為家里的一些原因郁郁寡歡，我知道，根據(jù)馬斯洛需求層次理論，按照生理、安全、社會、受尊重、自我實現(xiàn)的層次，只有讓員工解決了安全社會雪球，尊重和自我實現(xiàn)才會成為激勵因素，我們?nèi)翰呷毫椭顾膫€人技能和團(tuán)隊合作都有了大幅度的提高，并且拿到了進(jìn)步最快獎。

2、項目員工水平殘差不齊，分配給不同員工適合的任務(wù)，加強(qiáng)培訓(xùn)。

在項目實施過程中，由于各部門的水平參差不齊，因此在實施過程中，將不同的任務(wù)分配給不同的員工，同時因為公司人手不足，因此招了幾個新員工，新員工都有幾年的開發(fā)經(jīng)驗，但是對于業(yè)務(wù)流程不太熟悉，因此指定老同事培養(yǎng)新員工，每個新員工都有一個老同事作為培養(yǎng)人，在項目進(jìn)行過程中，如果有相關(guān)的問題，老同事負(fù)責(zé)幫助解決，同時為了激勵老同事培養(yǎng)新人的積極性，給予老同事的項目獎金中就有培養(yǎng)獎金，此外每周召開的項目例會中，有一項內(nèi)容就是技術(shù)交流，在這里，任何人都可以提出自己的問題，大家集思廣益，共同進(jìn)步。這些舉措很好的加強(qiáng)了團(tuán)隊的凝聚力。

以上是我在醫(yī)院信息系統(tǒng)系統(tǒng)升級項目人力資源管理中的一些體會和措施，通過在醫(yī)院管理信息系統(tǒng)的人力資源管理，使我在實戰(zhàn)中積累了經(jīng)驗和教訓(xùn)，也使我深深的體會到項目復(fù)雜、干系人眾多的大型項目，有效的人力資源對項目順利實施至關(guān)重要，在以后的項目管理過程中，我將不斷的總結(jié)學(xué)習(xí)，多和業(yè)界同事交流，努力提高自己的項目管理水平，能夠很好的完成項目管理工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]李包羅《醫(yī)院管理學(xué)信息管理分冊》20xx,05

[2]柳純錄《信息系統(tǒng)項目管理師教程》20xx,01

蒙牛的人力資源管理論文篇三

【摘要】城市土地資源管理是指政府依據(jù)國家有關(guān)城市土地資源的法律法規(guī)，對城市土地資源占有、分配、使用的規(guī)劃、組織、控制和監(jiān)督等活主要闡述目前我國城市土地資源利用和管理的現(xiàn)狀，存在的問題，并提出相應(yīng)的應(yīng)對對策。

城市土地資源是指城市市區(qū)內(nèi)的土地資源。城市土地資源是城市建設(shè)的空間載體，為城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人口增長以及生態(tài)環(huán)境建設(shè)提供必要的場所和空間，是城市可持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。城市土地資源作為一種有限的、不可再生的自然資源，在城市可持續(xù)發(fā)展和保持競爭力方面具有重要意義。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，如何加強(qiáng)城市土地資源管理，使其發(fā)揮最大的效益，進(jìn)而擴(kuò)大城市經(jīng)濟(jì)總量，提高城市的承載能力，增強(qiáng)城市對勞動力的吸納能力，提升城市綜合競爭力，已成為地方各級政府思考的重要內(nèi)容之一。

我國城市土地資源管理的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)一方面社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展與土地資源合理配置關(guān)系日益密切；另一方面又出現(xiàn)了土地資源配置市場機(jī)制失靈和政府宏觀機(jī)制失控現(xiàn)象同時發(fā)生的怪圈。目前我國城市土地資源的矛盾主要體現(xiàn)在以下方面：土地利用規(guī)劃與城市發(fā)展規(guī)劃不夠協(xié)調(diào)城市建設(shè)以總體規(guī)劃為依據(jù)，由城市建設(shè)管理部門負(fù)責(zé)制定，而城市土地利用規(guī)劃是土地管理部門負(fù)責(zé)制定的，雙方在制定規(guī)劃時如沒能充分交流，兩個規(guī)劃必有不相協(xié)調(diào)的部分，這就會為今后在建設(shè)管理上造成不利影響。如土地利用規(guī)劃中劃定的基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)有些在城市發(fā)展用地控制區(qū)內(nèi)，有的甚至在近期建設(shè)用地范圍。這樣，使科學(xué)合理的建設(shè)行為實施起來比較困難，特別是事關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局的重點項目，往往因征地影響速度和效益。

土地管理與建設(shè)規(guī)劃管理步調(diào)不夠一致法律法規(guī)對土地管理和建設(shè)規(guī)劃管理程序都有比較明確的規(guī)定，但是實際執(zhí)行過程中由于部門之間相互配合不力，導(dǎo)致兩個方面的管理時常脫節(jié)，給城市建設(shè)和土地管理造成影響，不能保證城市建設(shè)有序進(jìn)行，或者造成辦事效率低下影響建設(shè)速度。這主要還是一個管理體制和領(lǐng)導(dǎo)體制問題，這要求城市建設(shè)管理部門與城市土地管理部門要協(xié)調(diào)一致。

城市用地緊張與土地浪費并存在我國城市化發(fā)展快速推進(jìn)的過程中，有的城市政府加強(qiáng)了對土地開發(fā)利用的強(qiáng)度，城市土地資源被過度的利用，城市土地生態(tài)系統(tǒng)的自我更新能力遭到了破壞。盡管我國城市用地面積增長的速度比較快，但城市人均占地面積仍低于世界平均水平。人地矛盾十分突出。目前城市地皮緊張、住宅擁擠、道路堵塞、交通不便、教育文化體育等基礎(chǔ)設(shè)施無法滿足市民實際需求。同時城市土地使用過程中的浪費現(xiàn)象十分突出，由于長期以來在計劃經(jīng)濟(jì)體制下土地資源無償劃撥或無償使用，造成了很多城市土地出現(xiàn)了多征少用、早征遲用，甚至征而不用的奇怪現(xiàn)象，一些城市不顧中央和上級政府的要求和國家有關(guān)政策法規(guī)的規(guī)定，擅自亂征亂批土地，很多城市盲目發(fā)展開發(fā)區(qū)，出現(xiàn)“開而不發(fā)，圍而不用”的現(xiàn)象，導(dǎo)致了大量土地資源浪費。

城市土地市場化運作尚待規(guī)范有的地方為了多渠道籌集城市建設(shè)資金，熱衷于拍賣黃金地段的土地，這種市場化運作方式本來無可非議，但往往偏離方向，未能充分考慮城市功能分區(qū)的需要，未能嚴(yán)格按城市規(guī)劃進(jìn)行控制，結(jié)果把該作綠地的地塊作為建房，該作住宅區(qū)的建成工業(yè)區(qū)或者商業(yè)區(qū)，又由于客觀存在行政干預(yù)，以致法定的建設(shè)規(guī)劃人為地成了一紙空文。這需要城市建設(shè)與土地管理部門在開發(fā)利用城市土地時要充分考慮城市近期目標(biāo)與遠(yuǎn)期發(fā)展的關(guān)系，協(xié)調(diào)好局部利益與整體利益的關(guān)系，合理開發(fā)利用城市土地。政府部門要從長遠(yuǎn)利益著想，合去一部分眼前即得利益，按照城市總體規(guī)劃，并可適當(dāng)增加城市綠地建設(shè)等公共設(shè)施建設(shè)，以改善城市的景觀、生態(tài)環(huán)境，完善城市功能，提高城市的吸引力，從而最終使城市土地升值，達(dá)到開發(fā)與利用的目的。

土地是一個城市空間和城市功能的載體，土地供應(yīng)狀況直接關(guān)系到一個城市的發(fā)展空間、發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展方向。因此，要使有限的城市空間發(fā)揮最大的效用，必須高度重視對城市土地資源的管理，努力提高土地資本的利用效率和地域空間的生態(tài)環(huán)境效益及經(jīng)濟(jì)效益。

制定科學(xué)的城市土地資源的規(guī)劃管理，確立合理的城市發(fā)展戰(zhàn)略城市土地規(guī)劃必須超前，應(yīng)起到先行指導(dǎo)城市開發(fā)管理土地的作用，使用地者事先知道各地塊在城市規(guī)劃中可以做什么，怎樣做以及不可以做什么。只有這樣，才能保證開發(fā)管理土地在城市規(guī)劃的約束下進(jìn)行。城市土地利用總體規(guī)劃要對用地規(guī)模、各類用地的比重、空間控制標(biāo)準(zhǔn)、建筑密度控制標(biāo)準(zhǔn)、人口密度控制標(biāo)準(zhǔn)予以科學(xué)化和規(guī)范化，同時城市土地規(guī)劃必須適合社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的要求，必須重視城市規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展性，要按照級差地租原理，合理安排利用城市土地。

挖掘城市土地的內(nèi)部潛力，提高城市土地的利用率提高城市土地的利用率，集約和節(jié)約開發(fā)利用土地，關(guān)鍵應(yīng)從以下方面著手：第一，提高土地利用的集約程度，通過摸清城區(qū)內(nèi)閑置土地的數(shù)量，籌集資金開發(fā)利用存量土地，走內(nèi)涵式的發(fā)展道路；第二，合理布局城市土地，做到地盡其力，優(yōu)地優(yōu)用；第三，綜合開發(fā)城市土地，提高土地容積率，充分利用地上、地下空間；第四，組織科技力量，針對城市存量土地潛力進(jìn)行分析研究，挖掘城市土地的內(nèi)部潛力。第五，建立和諧的人地關(guān)系，維護(hù)土地資源可更新能力。要在對現(xiàn)有土地保護(hù)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制土地開發(fā)利用的強(qiáng)度，要對用地單位的容積率和綠化率、公共用地面積等嚴(yán)格控制，以維護(hù)土地生態(tài)系統(tǒng)的自我更新能力，確保城市土地資源不會遭受新的破壞。

轉(zhuǎn)變城市地方政府觀念，促進(jìn)城市的可持續(xù)發(fā)展發(fā)展是硬道理，可持續(xù)發(fā)展的前提是發(fā)展。政府應(yīng)該科學(xué)合理制定開發(fā)整理土地供應(yīng)計劃，并綜合考慮經(jīng)濟(jì)、人口、城市化、環(huán)境保護(hù)、文化教育等因素。開發(fā)管理土地供應(yīng)計劃應(yīng)該是公開的、透明的競爭。政府要實行土地統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一開發(fā)、統(tǒng)一出讓、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理的整體思路，確保土地的永續(xù)利用，從而促進(jìn)城市的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

建立和完善城市土地市場，規(guī)范城市土地市場管理。國家應(yīng)該對土地市場嚴(yán)加控制，政府要高度壟斷土地一級市場，按照國家產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整來配置土地，政府通過土地利用計劃壟斷一級土地市場的供給，控制一級土地市場的出讓總量，運用政策影響土地供給價格。城市二級市場作為對城市土地資源的再配置，其管理的重點應(yīng)放在嚴(yán)格審驗土地使用者的土地用途及土地規(guī)劃，把住產(chǎn)權(quán)登記關(guān)，充分利用優(yōu)先購買權(quán)。而對于土地的三級市場及房地產(chǎn)交易與消費市場，國家應(yīng)建立一整套規(guī)范的監(jiān)督機(jī)制，以確保消費者的利益，從而健全土地管理制度，保障土地的可持續(xù)利用。

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、工業(yè)化與城市化進(jìn)入快速發(fā)展階段，資源需求增大，環(huán)境壓力越來越大，土地資源的可持續(xù)利用對協(xié)調(diào)人口、資源、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境之間的關(guān)系，緩解人地矛盾，推動我國經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展具有重要的作用。要堅持可持續(xù)發(fā)展原則，實現(xiàn)政府對土地市場的科學(xué)、有效地管理，進(jìn)一步規(guī)范土地市場運行秩序，加快城市土地經(jīng)營管理的進(jìn)程，充分發(fā)揮城市土地的效益，實現(xiàn)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展與土地資產(chǎn)收益的良性互動和相互促進(jìn)，加快城市化建設(shè)步伐。

[1]謝文惠，鄧衛(wèi).城市經(jīng)濟(jì)學(xué)這[m].北京：清華大學(xué)出版社，1996.

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蒙牛的人力資源管理論文篇四

1、oec考核在普通生產(chǎn)性員工方面的主要體現(xiàn)在“三e日清卡”。“e”是每天、每人、每個方面三個英文單詞的開頭字母。3e卡是將每個生產(chǎn)員工每天工作的四要素（數(shù)量、質(zhì)量、勞動紀(jì)律、勞動態(tài)度）量化為價值，每天由員工自我清理計算日獎金并填寫記賬、檢查確認(rèn)。在蒙牛，每位員工上班的第一件事便是填寫“三e”卡，將一天的工作內(nèi)容、完成標(biāo)準(zhǔn)以及工作措施清晰羅列，做到工作有計劃，計劃有步驟、步驟有落實、落實有檢查、檢查有考核、考核有評比。每個月、每個部門都有專職或兼職的考核人員對員工進(jìn)行考核，評出員工的日得分和月得分，其結(jié)果直接與員工的工資掛鉤，員工可以通過這張表格清楚計算出自己能拿到多少工資和獎金，其激勵作用一目了然。

英文overall every每件事進(jìn)行清理、規(guī)定的內(nèi)容、時間、標(biāo)準(zhǔn)完成要以創(chuàng)新的態(tài)度做好每一件事，每個人每天的工作都有人按時檢查、考核生產(chǎn)性員工上的體現(xiàn)主要是“工作進(jìn)度表”。該進(jìn)度任務(wù)分解到每個月，進(jìn)而分解到每個星期。每個周末和每個月末，員工都要與主管溝通，最終確認(rèn)此階段的績效成績并修訂下階段的績效目標(biāo)。

2、橫向指標(biāo)

橫向指標(biāo)則由各職能型“閘門部門設(shè)制度執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊建設(shè)、接班人培養(yǎng)等方法。

最終，各種考核要素結(jié)合在一起形成一個完整的體系。過程中卻存在著很大的障礙。一是，多數(shù)企業(yè)的人力資源部門在實施績效監(jiān)控時，主要體現(xiàn)在定期報考核指標(biāo)的統(tǒng)計結(jié)果和偏差原因分析，但對具體過程關(guān)注不夠，偏差原因分析上也同樣存在分析不透徹、不能提示深層次矛盾、提出的建議或?qū)Σ邲]有針對性和可行性的問題，各責(zé)任部門仍然我行我素，沒有將建議與對策轉(zhuǎn)化為實際行動，使得監(jiān)控部門形同虛設(shè)，監(jiān)控的效果也不理想，從而導(dǎo)致業(yè)績考核為考核而考核，不能起到應(yīng)有評價、促進(jìn)、推動及激勵的作用。二是，業(yè)務(wù)部門每天忙于在市場一線沖鋒陷陣，面對于人力資源部門的績效考核工作卻不配合，結(jié)果填報、審批、修改計劃與實施考核的進(jìn)度安排往往不能按照預(yù)期的時間完成。

為了避免以上問題，蒙牛對績效管理的過程監(jiān)控尤其重視，主要采取了以下

兩項措施：

1、目標(biāo)實施過程實時監(jiān)控 在績效管理中，蒙牛不僅關(guān)注結(jié)果，還十分注重對產(chǎn)生績效結(jié)果的工作過程做必要的管控。任何管理者在實施項目的過程中，都必須向績效考核部門提供不同階段的實施進(jìn)度報告，除接受上級主管的審核外，其實施過程的績效表現(xiàn)也將成為影響最終評定等級的依據(jù)。

在蒙牛有句話叫做18個字搞定績效管理：年目標(biāo)，半年調(diào)，季小結(jié)，月考核，周計劃，日班會。

“年目標(biāo)”：每年定目標(biāo)，把目標(biāo)績效變成個人績效。

“半年調(diào)”：根據(jù)目標(biāo)的實施情況以及對未來經(jīng)營狀況的預(yù)測，蒙牛允許績效

考核目標(biāo)在年中的時候進(jìn)行一次微調(diào)。

“季小結(jié)”：每個季度做一次小節(jié)，檢查各個業(yè)務(wù)部門有沒有偏離目標(biāo)。

“月考核”：每月做考核。

“周計劃”：把月考核，月計劃當(dāng)中的事情分解到每周去完成。

“日班會”：銷售部門每天開早班會或者晚班會，論討銷售情況。

蒙牛的人力資源管理論文篇五

[摘要]本文主要針對我國目前土地資源的管理現(xiàn)狀進(jìn)行相關(guān)論述，分析了存在的問題，并提出相應(yīng)的對策。

土地資源是城市建設(shè)的主要載體，能夠為城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人口增長提供場所和空間，因此，對實現(xiàn)城市可持續(xù)發(fā)展有重要意義。如今，在市場經(jīng)濟(jì)的影響下，城市在突飛猛進(jìn)建設(shè)的同時，如何才能充分利用土地資源，將有限的資源發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益，提高城市的承載能力，是政府部門將要解決的主要問題。

美國地理學(xué)家諾瑟姆曾經(jīng)分析過，當(dāng)一個國家或地區(qū)的城市化水平超過30%后，那么這個地區(qū)的城市化進(jìn)程將進(jìn)入加速發(fā)展的階段。早在2000年時我國的城市化水平就已經(jīng)超過30%，在這十幾年期間，我國的城市化進(jìn)程始終處于加速發(fā)展階段，主要表現(xiàn)為農(nóng)村人口不斷涌入城市尋求發(fā)展，城市土地資源不斷的在向周邊地區(qū)擴(kuò)展。從這些進(jìn)程中可以看出我國的土地資源管理尚不完善，各地政府在管理土地資源時沒有充分考慮到可持續(xù)發(fā)展性，缺乏從長遠(yuǎn)的眼光來規(guī)劃和使用城市土地現(xiàn)有資源，從而導(dǎo)致土地資源利用不合理，沒有充分發(fā)揮出土地資源的作用，造成土地資源嚴(yán)重的浪費，長此以往，將嚴(yán)重影響城市經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展。目前我國城市土地資源的管理問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

（1）城市定位不準(zhǔn)確，缺乏合理的科學(xué)規(guī)劃

如今我國城市正處于飛速建設(shè)發(fā)展階段，由于經(jīng)濟(jì)體制問題，土地資源在短期內(nèi)還無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需求。在原有經(jīng)濟(jì)體制的條件下又根據(jù)城市發(fā)展制定出了一套適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制的城市規(guī)劃內(nèi)容，與市場經(jīng)濟(jì)體制自身內(nèi)在要求出現(xiàn)了不一致的現(xiàn)象，由于城市實際發(fā)展的速度與城市規(guī)劃內(nèi)容嚴(yán)重不符，造成了城市定位不準(zhǔn)確，并出現(xiàn)了城市重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致了土地資源浪費。出現(xiàn)這一問題的主要原因是土地管理部門與城市建設(shè)部門沒有充分交流，因此在建設(shè)管理上造成了不利的影響。除此之外，城市規(guī)劃缺乏科學(xué)合理性，再加上社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在一定程度上都無法充分發(fā)揮土地資源的最大作用。

（2）城市用地緊張與土地浪費并存

在我國城市加速發(fā)展的過程中，有些城市政府加大了對土地利用開發(fā)的力度，導(dǎo)致城市土地資源被過度利用，從而破壞了土地資源生態(tài)系統(tǒng)的自我更新能力。如今，盡管我國城市用地面積增長速度較快，經(jīng)濟(jì)發(fā)展也位于全球領(lǐng)先地位，但城市人均地面積仍然低于世界平均水平。這種加速發(fā)展的情況使人地矛盾十分嚴(yán)重，大部分城市都具有地皮緊缺、住宅擁擠、道路堵塞、公共設(shè)施不齊全的情況。在土地資源緊缺的情況下，居然還存在土地資源浪費的現(xiàn)象。由于經(jīng)濟(jì)體制的關(guān)系和影響，長期以來土地資源無償使用的現(xiàn)象極為嚴(yán)重，導(dǎo)致很多城市出現(xiàn)了多征少用、早征遲用、甚至征而不用的情況，這與城市土地日益緊缺現(xiàn)象形成了鮮明的對比。

（3）地方政府的目標(biāo)和城市長期發(fā)展的目標(biāo)不一致

在城市飛速發(fā)展的過程中，政府的權(quán)利就相當(dāng)于地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要保障。但也有一些城市出現(xiàn)了政府將地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)做自己的成績，一味的追求地方經(jīng)濟(jì)在短期內(nèi)迅速達(dá)到最大化，在一定程度上過于提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。有的城市甚至在短期內(nèi)迅速的建立開發(fā)區(qū)、高新產(chǎn)業(yè)區(qū)，甚至度假區(qū)，雖然提升城市建設(shè)速度在短期內(nèi)能夠使經(jīng)濟(jì)效益明顯提高，但卻造成了土地資源的嚴(yán)重浪費，這種損失是無法統(tǒng)計的。近年來，房價持續(xù)上漲使開發(fā)商將房地產(chǎn)市場不斷擴(kuò)張，一些城市已明顯出現(xiàn)了地皮緊張的現(xiàn)象。而土地資源使用情況也不容樂觀，根據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截止到2008年7月，全國商品房空置面積達(dá)到1.29億平方米，由此看出我國土地資源浪費的嚴(yán)重情況。一些地方政府為了追求眼前利益，過度開發(fā)土地資源，沒有考慮整個城市的合理發(fā)展和綜合利用，在一定程度上破壞了土地資源的合理利用。

（4）城市土地市場不健全，欠缺規(guī)范管理的依據(jù)

目前，我國土地市場主要分為三級市場結(jié)構(gòu)模式，其中，一級市場是由國家以土地所有者的身份，通過批租將土地的使用權(quán)投放到市場中運行。國家可以通過協(xié)議、招標(biāo)等方式將土地使用權(quán)按一定年限讓予土地使用者。土地二級市場指的是由獲取土地使用權(quán)的經(jīng)營者，直接通過建商品房等方式間接的將土地出售，具有經(jīng)營性質(zhì)。土地三級市場指的是由土地使用者通過房產(chǎn)交易而將土地投入市場流通，具有消費性質(zhì)。在這樣一環(huán)扣一環(huán)的市場模式下，始終出現(xiàn)不穩(wěn)定的情況，首先，我國的一、二級市場結(jié)構(gòu)并不協(xié)調(diào)，其中含有很多隱形交易，主要原因在于我國的土地市場結(jié)構(gòu)還并不成熟，通過國家拍賣的土地資源相對數(shù)量很少。而二級土地市場結(jié)構(gòu)相對來說比較活躍，購買者很多，交易率極高，競爭激烈。在這種市場之間不協(xié)調(diào)的關(guān)系和隱形交易的影響下，導(dǎo)致我國土地資源大量的浪費。

城市建設(shè)發(fā)展離不開土地資源，土地供應(yīng)狀況將影響到每一個城市的發(fā)展和規(guī)劃。因此，要想將有限的空間發(fā)揮出最大的作用，就必須完善土地資源管理，用科學(xué)的發(fā)展觀促進(jìn)城市土地資源可持續(xù)發(fā)展。

2.1用科學(xué)的發(fā)展觀來確立城市發(fā)展戰(zhàn)略

城市規(guī)劃必須運用科學(xué)的發(fā)展觀，首先指導(dǎo)城市開發(fā)管理土地的作用，使土地使用者明白自己的權(quán)利和義務(wù)，從而起到城市土地的規(guī)范化作用，保證開發(fā)管理土地在城市規(guī)劃的約束下進(jìn)行。對于一些地區(qū)政府利用自己的權(quán)利肆意擴(kuò)建城市的行為一定要徹底改變，增強(qiáng)城市管理規(guī)劃的嚴(yán)肅性才能將城市規(guī)劃貫徹實施。而政府方面也應(yīng)該嚴(yán)格規(guī)范自身的行為，并依據(jù)城市經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容對城市進(jìn)行合理建設(shè)，同時，城市土地規(guī)劃必須符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的要求。

2.2充分提高城市土地利用率

首先，提高土地利用的集約程度，將城區(qū)內(nèi)閑置土地數(shù)量調(diào)查清楚后，籌集資金開發(fā)利用存量土地。其次，通過科學(xué)合理化的方式來進(jìn)行城市布局，做到優(yōu)地優(yōu)用，將土地使用率發(fā)揮到最大化。最后，綜合開發(fā)城市土地，提高土地容積率。例如充分利用地上、地下空間。除此之外，還可以通過科技手段來分析土地潛力，以便更好地規(guī)劃城市。嚴(yán)格控制土地開發(fā)利用度，并確保城市土地資源不會遭受到新的破壞。

2.3轉(zhuǎn)變地區(qū)政府觀念，促進(jìn)城市可持續(xù)發(fā)展

城市飛速發(fā)展雖然可以在短期內(nèi)就實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和樹立形象的雙豐收，但前提是要以發(fā)展的眼光來看待城市發(fā)展，不能只為了眼前利益，而忽略了城市的可持續(xù)發(fā)展。因此，政府應(yīng)嚴(yán)格控制建設(shè)用地供應(yīng)總量，發(fā)揮市場作用，合理配置土地資源，實現(xiàn)土地資源價值。同時，在制定城市發(fā)展計劃時，應(yīng)根據(jù)城市目前的人口、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等綜合因素來考慮，開發(fā)管理土地供應(yīng)計劃要秉著公開、公平以及透明的原則來進(jìn)行，從而促進(jìn)城市的健康發(fā)展。

綜上所述，隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科學(xué)進(jìn)步，土地資源作為一種不可再生資源對協(xié)調(diào)人口和經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有重要的作用。因此，只有充分利用土地資源，杜絕土地資源浪費情況，以科學(xué)的發(fā)展觀來規(guī)劃城市，才能有效的實現(xiàn)城市可持續(xù)發(fā)展。

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[4]李智.城市規(guī)劃調(diào)控對城市地價房價結(jié)構(gòu)的影響[j].中國物價.2006（05）.

蒙牛的人力資源管理論文篇六

信息化的實現(xiàn)大大減少了管理人員的工作量，讓查詢、統(tǒng)計等高強(qiáng)度工作得到了簡化，尤其是信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的建立讓各種資料的保存更加科學(xué)規(guī)范，并且伴隨一系列基礎(chǔ)設(shè)置的完善，信息化人力資源管理系統(tǒng)的雛形基本出現(xiàn)，避免了管理人員因為主觀性導(dǎo)致工作疏忽，有高速、準(zhǔn)確、大容量的優(yōu)勢，使得理論和實際緊密結(jié)合。在傳統(tǒng)的管理中，發(fā)放工資、人員招聘及培訓(xùn)都依靠較多的管理人員開展，不僅浪費了時間，效率也較為低下，并且還容易出現(xiàn)問題，因此有必要利用信息化技術(shù)降低管理成本，避免人員的過度流動，最終提高人力資源管理的性價比。

2人力資源管理信息化的優(yōu)化對策

2.1健全信息化管理系統(tǒng)

信息化管理系統(tǒng)是否完善主要是觀察管理系統(tǒng)和技術(shù)系統(tǒng)是否相結(jié)合，其內(nèi)容主要包括管理理念、人才及技術(shù)。管理理念必須依靠技術(shù)支撐，并且根據(jù)市場的實際情況進(jìn)行優(yōu)化，對此企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，摒棄傳統(tǒng)管理理念的束縛，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展，采取有效的措施實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；技術(shù)的重要性同樣是因為信息化的特性，信息化人力資源管理盡管更加便捷，但是其技術(shù)要求也較高，如果信息的使用和維護(hù)出現(xiàn)錯誤，那么可能導(dǎo)致信息泄露或者丟失，所以，必須加強(qiáng)技術(shù)手段的優(yōu)化，以保證信息化建設(shè)的順利進(jìn)行。

2.2提高人員的信息化管理意識

當(dāng)信息化系統(tǒng)建成后，還需要人員的正確操作才能發(fā)揮其實際作用，對此應(yīng)該不斷強(qiáng)化人員的信息管理意識，為信息化的實施構(gòu)建良好的環(huán)境。另外還應(yīng)為信息化的建設(shè)提供充足的資金支持，與軟件供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，以保證可持續(xù)發(fā)展。

2.3優(yōu)化人力資源管理信息化處理方案

信息化必須融入到人員工作的各個部分當(dāng)中，以實現(xiàn)全面的信息化管理。首先應(yīng)該規(guī)范工作流程，脫離行政工作的束縛，尤其是要把招聘、培訓(xùn)等工作納入到信息化系統(tǒng)當(dāng)中，簡化工作流程，不斷提高工作效率，同時設(shè)立專項模塊，例如，職員信息管理模塊、薪酬績效模塊等，以此來提高人力資源管理的效率。另外，以增值業(yè)務(wù)為員工提供多樣化的服務(wù)，在招聘任務(wù)的制定時必須結(jié)合企業(yè)的實際情況，并對相關(guān)信息進(jìn)行分析，了解員工的實際需求，最終以完善的考核制度來提高人員的工作積極性，并結(jié)合員工的特長設(shè)置其工作崗位，并使培訓(xùn)多樣化，不斷充實信息化管理系統(tǒng)。

3結(jié)語

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)全球化的形勢下，企業(yè)的人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重點之一，企業(yè)應(yīng)該深刻認(rèn)識到人力資源管理信息化能夠促進(jìn)人力資源的升級，并顯著提高管理效率，為企業(yè)員工提供更全面的服務(wù)，對于管理人員來說也能夠減少其工作量，避免管理人員過多導(dǎo)致資金損失和管理混亂。目前，對人力資源管理信息化的應(yīng)用還存在很多不成熟之處，主要體現(xiàn)在管理系統(tǒng)不完善、信息化意識薄弱及人員素質(zhì)有待提高，對此企業(yè)應(yīng)該客觀分析管理中存在的問題，采取有針對性的解決措施，只有這樣，才能體現(xiàn)人力資源管理信息化的價值，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏。

蒙牛的人力資源管理論文篇七

【摘 要】對土地資源的有效管理是對國家綜合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效推動，通過對國家有關(guān)行政、經(jīng)濟(jì)及法律與施工技術(shù)的綜合運用，從而有效提升社會整體的高效運轉(zhuǎn)與效益回收，調(diào)整土地資源各方的關(guān)系，實施必要的監(jiān)督管理，真正有計劃有組織的進(jìn)行控制與協(xié)調(diào)，實現(xiàn)對社會經(jīng)濟(jì)的有效刺激與促進(jìn)。本文中筆者主要通過針對有關(guān)土地資源的管理現(xiàn)狀及存在的一些問題進(jìn)行了簡要的概括，后對相關(guān)的管理措施提出了自身的一些觀點和看法，以促使土地資源能真正在社會經(jīng)濟(jì)市場的大環(huán)境中實現(xiàn)其應(yīng)有的價值與作用。

對于土地的總體規(guī)劃可以說是土地資源管理的總原則，是一切管理的先行工作，同時更是對城鎮(zhèn)總體建設(shè)的有效保障，在管理的過程中不僅可以實現(xiàn)對各項資源的優(yōu)化配置，也是社會總體生態(tài)環(huán)境得以大幅改善的前提條件之一。對土地資源的開發(fā)利用問題也日趨顯得突出起來，特別是對城市建設(shè)中對于土地占用的相關(guān)問題，社會土地利用率、農(nóng)田保護(hù)情況、占補(bǔ)情況等。作為國家政府而言就是要從整體的角度與立場出發(fā)，對國家土地資源的開發(fā)利用實施宏觀調(diào)控，從而帶動經(jīng)濟(jì)的快速穩(wěn)健發(fā)展。

近年來，隨著土地資源的不斷開發(fā)與大量占用，對土地資源的管理與保護(hù)也逐步變得迫在眉睫，而相應(yīng)的管理措施也隨之進(jìn)行了一些變動，因此管理過程也實現(xiàn)了不斷的制度化與程序化，尤其是不斷的規(guī)范市場行為的過程，也逐步實現(xiàn)了集約化的管理模式。但在實際的土地規(guī)劃管理過程中不免會出現(xiàn)一系列較為難解決的問題。

1.土地資源的利用率相對較低

對大部分地區(qū)雖已逐步實現(xiàn)向集約型的不斷轉(zhuǎn)變，但仍存在著大量的不同程度的土地閑置情況，這是對土地不能充分利用存在的一些主要問題，此類現(xiàn)象在城鎮(zhèn)級農(nóng)村可以說是十分普遍的，在城市建設(shè)過程中，大量的以往居住農(nóng)村的居民通常為給自己留下部分空地，而不愿將原有的宅基地等交由政府集體來進(jìn)行處理，從而出現(xiàn)了新建就是對兩處宅基地的占用，但由于不加以運用，常年空荒的土地幾乎不存在利用價值。從而造成了大量的土地資源浪費的嚴(yán)重問題。

2.土地資源的不斷流失

在城市建設(shè)過程中，不斷出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)潮汐的影響，大量土地招商管理公司為盡快實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的增長與資金的引入，經(jīng)常在招商的過程中降低土地使價格、批量出售，從而使土地資源并不能擁有其應(yīng)有的市場價格，同時又使大量土地資源面臨流失。

3.對占用土地的布局規(guī)劃缺乏執(zhí)行力

城市建設(shè)過程中總是會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，在項目建設(shè)前期的審批中，相關(guān)建設(shè)單位所提交的項目方案是較多的考慮了對土地資源的大副利用，但在后期的建設(shè)執(zhí)行過程中，通常又有著更多的變數(shù)，伴隨較長的建設(shè)工期，直至建設(shè)竣工，則會出現(xiàn)與建設(shè)規(guī)劃的項目方案相差甚遠(yuǎn)的現(xiàn)象。主要原因是在土地利用的過程中對總體建設(shè)規(guī)范的認(rèn)識不到位，不能真正意識到其嚴(yán)肅性與權(quán)威性等，所以在建設(shè)的過程中不免會出現(xiàn)缺乏約束，建設(shè)布局較為隨意、分散，不能充分考慮對土地的綜合有效利用，通常會出現(xiàn)項目規(guī)劃考慮全面，項目建設(shè)處處遺漏的現(xiàn)象，當(dāng)然，在城市建設(shè)中也存在少數(shù)的違法占地及用地現(xiàn)象。

4.土地資源的供需出現(xiàn)嚴(yán)重的失衡

在國家總體土地資源的供應(yīng)與占用過程中，通常存在著較為嚴(yán)重的失衡問題，尤其是對于國家耕地面積的'控制上，也采取的很多的政策與措施。在國家資源規(guī)劃管理的計劃中，目前國家的土地耕種占用資源已基本持平，并出現(xiàn)了較為難以滿足人口不斷增長所帶來的壓力，人口的不斷增長對社會基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等各項對土地資源的大量需求，不斷將土地資源供需失衡的問題推上社會經(jīng)濟(jì)的舞臺。

1.加強(qiáng)土地管理，充分利用土地資源

在土地資源分配利用的過程中，對于建設(shè)使用者要深化自身的集約、節(jié)儉用地的觀念，在建設(shè)過程中，能夠嚴(yán)格按照國家的相關(guān)政策執(zhí)行，以充分利用所占用的土地。在土地資源利用中要落實各項基本原則，如布局的合理性與經(jīng)濟(jì)的可行性，對于各項的控制順序也要嚴(yán)格要求。在土地資源分配過程中要做到統(tǒng)籌控制、協(xié)調(diào)管理，要避免在建設(shè)過程中出現(xiàn)盲目投資現(xiàn)象，以及常出現(xiàn)的建設(shè)超前及重復(fù)建設(shè)的土地資源浪費。對于閑置土地的處治，國家也頒布了較為全面的處理政策。政策規(guī)定土地閑置滿兩年的，必須要依法進(jìn)行相關(guān)部門的收回，且是無償性的收回。但同時也存在著一些不符合條件的閑置土地，則要根據(jù)其政策用途等進(jìn)行一系列的等價置換或作為政府儲備等，通常要按照出讓或劃撥土地價款的20%的比例來征收該類閑置的土地，充分利用閑置的土地資源，降低社會總體的投資成本。

2.完善管理體制，懲治違法用地行為

對于健全的管理體制則要在相應(yīng)的管理過程中不斷對其進(jìn)行完善，逐步實現(xiàn)土地資源分配及使用的規(guī)范化與程序化，要嚴(yán)格執(zhí)行征地聽證及公告制度，真正依法維護(hù)人們對土地的集體所有權(quán)與承包經(jīng)營權(quán)，將土地征用的知情權(quán)與參與權(quán)徹底的交到人們手中，大力實現(xiàn)土地征用的透明化工作運行。對于土地資源的社會保障方面，要適當(dāng)?shù)奶岣咿r(nóng)民基本的生活保障，盡量妥善處理好在征地的過程中所遺留下來的問題，盡量減少由于土地資源的占用而但來的社會不良影響等，且要在土地管理的過程中對于違法行為給予嚴(yán)厲的懲處，讓不法的招商單位得到應(yīng)有的法律制裁，從全面來帶動經(jīng)濟(jì)的告訴發(fā)展。

3.強(qiáng)化對土地資源的保護(hù)意識，保證耕地面積

要真正提高人們對土地資源的自覺保護(hù)意識，建立高標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)田耕地及相應(yīng)的管理體系，且在管理的過程中不斷提高水平，真正有效的合理的對土地資源進(jìn)行保護(hù)，在有關(guān)耕地占用的過程中，通常以占補(bǔ)結(jié)合的方式進(jìn)行，在占用耕地的同時，要實現(xiàn)其他位置對農(nóng)用耕地的彌補(bǔ)。在建設(shè)用地的過程中，要充分協(xié)調(diào)好控制好占地與還耕的互補(bǔ)力度，要嚴(yán)謹(jǐn)亂占、嚴(yán)謹(jǐn)濫用耕地，土地管理的過程中，要真正加大管理力度，尤其是針對未發(fā)占用耕地的行為要予以嚴(yán)懲，意識到耕地保護(hù)工作的重要性。

4.加強(qiáng)土地規(guī)劃的調(diào)控職能

在建設(shè)用地中通常會存在著一些不符合要求的非法占用及不合規(guī)劃的利用，必須要在土地利用的總體規(guī)劃中確定相應(yīng)的建設(shè)用地范圍。只有不斷的強(qiáng)化管理以及對執(zhí)行力的大幅深化才能真正將土地與其規(guī)劃的嚴(yán)肅性與權(quán)威性提升上去，也徹底避免在建設(shè)過程中對項目總體計劃的無視與盲目性，在建設(shè)的過程中要切實將規(guī)劃落實到建設(shè)項目的施工過程中，建設(shè)初期以規(guī)劃制圖，在建設(shè)的過程中以圖紙來規(guī)范施工，嚴(yán)格把關(guān)，層層落實。徹底加強(qiáng)在規(guī)劃的過程中的職能調(diào)控，實現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的全面推動。

土地資源可謂是國家社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要基礎(chǔ)所在，也是在社會經(jīng)濟(jì)市場經(jīng)濟(jì)條件下，國家政府管理的主要資源，要想實現(xiàn)對社會經(jīng)濟(jì)的快速推動與發(fā)展離不開對國土資源的有效規(guī)劃與管理措施。在土地資源占用及分配的過程中，對土地資源進(jìn)行有效的管理與調(diào)控，方能對社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展起到很大的推動作用。

[1]王萬茂.土地資源管理學(xué)(第2版)[m].高等教育出版社,2010.11

[2]郝晉珉.土地利用規(guī)劃學(xué)[m].中國農(nóng)業(yè)大學(xué)出版社,2007.02

蒙牛的人力資源管理論文篇八

企業(yè)的人力資源管理實際上是指企業(yè)根據(jù)自身的需求，從對企業(yè)的人力資源進(jìn)行優(yōu)化和重組，能夠促使人們積極發(fā)揮出自身的主觀能動性，充分的挖掘出企業(yè)人員內(nèi)部所具有的潛能，從而使企業(yè)在原有的基礎(chǔ)上能夠創(chuàng)造出更高的價值，確保實現(xiàn)企業(yè)之前所指定的所有戰(zhàn)略目標(biāo)。也就是說，人力資源管理就是企業(yè)針對自身人力資源的配置所制定一系列政策或者實行相應(yīng)的管理機(jī)制的措施或者活動。但是知識在作為獲得競爭優(yōu)勢的一種獨特的資源時顯得越來越重要。從而可以看出只是對于高新技術(shù)企業(yè)的重要性也是如此。高新技術(shù)企業(yè)作為社會組織形式的一種，在激烈的競爭環(huán)境中尋求生存和發(fā)展，就必須把不斷的創(chuàng)新知識作為基礎(chǔ)。說到知識，也是需要人來創(chuàng)造并且發(fā)揮其價值，這就要通過具有企業(yè)人力資源管理性質(zhì)的職業(yè)學(xué)校有效的促使個人不斷的進(jìn)步、探索，從而增強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)的核心競爭力。通過現(xiàn)有的理論研究和實踐證明，企業(yè)的人力資源管理對職業(yè)院校具有很大的影響。因此我個人認(rèn)為從企業(yè)人力資源管理對職業(yè)院校樹立人才強(qiáng)校的角度看，首先要提升企業(yè)人力資源的貢獻(xiàn)率。用最少的或有限的資源獲得最大的效率產(chǎn)出，是企業(yè)管理的永恒目標(biāo)。只有這些優(yōu)秀的資源變得越來越強(qiáng)大，才會使職業(yè)院校與企業(yè)接軌，慢慢地成為推動社會進(jìn)步和發(fā)展的動力。

伴隨著改革開放和市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)越來越認(rèn)同人才的價值。曾經(jīng)有人和我說，現(xiàn)代企業(yè)的管理主要是在于對人才的掌握和管理，也就是所謂的人力資源管理。一個企業(yè)如果想要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展下去，就一定必須要緊緊抓住他的命脈人力資源。人力資源不僅保障著企業(yè)的發(fā)展，也是企業(yè)發(fā)展的重要支柱。對于作為企業(yè)人力資源管理對職業(yè)院校的影響之一在實踐中培養(yǎng)鍛煉人才，我想舉一個實例：我有一個在長春一汽職業(yè)技術(shù)學(xué)院的朋友，曾經(jīng)在校期間，學(xué)校為了提高實踐教學(xué)的質(zhì)量，設(shè)定了校內(nèi)實訓(xùn)和校外實訓(xùn)。在校內(nèi)實訓(xùn)時，為了完善模擬實訓(xùn)室的建設(shè)，特地租用了100多平米的場地，模擬建設(shè)的實訓(xùn)室。根據(jù)所學(xué)的理論知識和專業(yè)課程內(nèi)容要求，每個學(xué)生收集了一些有關(guān)汽車各個方面的問題，為學(xué)生進(jìn)行模擬解決問題。同時，還增加了對多媒體機(jī)房的建設(shè)，有利于學(xué)生可以通過網(wǎng)絡(luò)查得大量的資料信息。每周除了校內(nèi)實訓(xùn)以外，還增設(shè)了兩天的校外實訓(xùn)，校外實訓(xùn)主要注重企業(yè)的結(jié)構(gòu)的分布，這種不同專業(yè)結(jié)構(gòu)的分布有利于學(xué)生在實踐中提高自己的職業(yè)技能。朋友在被分配到工廠學(xué)習(xí)后和我說，在實踐的過程中，做到知識與實踐的結(jié)合。讓他學(xué)會了很多書本以外的知識并且獲得了很多經(jīng)驗。當(dāng)他畢業(yè)時，他不僅僅掌握了在校所學(xué)的理論知識，也積累了很多實踐操作的經(jīng)驗。這就是企業(yè)人力資源管理對職業(yè)學(xué)院在實踐中培養(yǎng)鍛煉人才的.作用。

隨著職業(yè)院校的不斷發(fā)展和進(jìn)步，很多人都慢慢的認(rèn)識到職業(yè)院校不是單一的只是育人了。現(xiàn)在的職業(yè)院校除了傳授學(xué)生專業(yè)知識和訓(xùn)練學(xué)生的職業(yè)能力以外，同時也抓學(xué)生的人文素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。為了培養(yǎng)學(xué)生良好的職業(yè)精神和興趣愛好，讓學(xué)生成為社會中負(fù)責(zé)人的公民，企業(yè)中優(yōu)秀的人力資源，學(xué)院采取產(chǎn)學(xué)研合作這個重要途徑。對于職業(yè)院校來講，專業(yè)建設(shè)的重要手段之一就是產(chǎn)學(xué)研合作，也是體現(xiàn)了工學(xué)結(jié)合，校企合作的重要理念。例如期刊上曾報道過：北京勞動保障職業(yè)學(xué)院人力資源管理專業(yè)經(jīng)過多年產(chǎn)學(xué)研合作的摸索，發(fā)展出了專業(yè)指導(dǎo)委員會、雙基地合作、創(chuàng)新訂單式培養(yǎng)等六種產(chǎn)學(xué)研合作內(nèi)容，具有自身獨特的定位，具備了專業(yè)背靠行業(yè)、教師走入企業(yè)、專家進(jìn)入校園的特色。從而使北京勞動保障職業(yè)學(xué)院建立了長效機(jī)制，使企業(yè)與職業(yè)學(xué)院所擁有的人才的隊伍不斷發(fā)展壯。從另一個角度來說，企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動實際上就是遵循以人為本的理念，采用現(xiàn)代化的科學(xué)的方法和手段，對人進(jìn)行思想上，行為上有效的管理充分發(fā)揮人的內(nèi)在潛能，從而達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。所以說企業(yè)的人力資源管理與職業(yè)學(xué)校之間存在著必然的聯(lián)系。綜上所述：只有強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理，重點抓好企業(yè)中的經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和高技能的人才團(tuán)隊建設(shè)，激發(fā)各類人才的活力和競爭力，從而建立長效機(jī)制，使我們?nèi)瞬诺年犖椴粩嗟脑鲩L。所以，走企業(yè)人力資源管理開發(fā)的道路是現(xiàn)代職業(yè)學(xué)院發(fā)展的重要途徑。職業(yè)學(xué)院人力資源的管理與企業(yè)相比具有的特殊性決定了學(xué)術(shù)勞動力的特點。同時為了使學(xué)生的綜合能力達(dá)到最佳水準(zhǔn)，學(xué)院對教學(xué)實踐以及校內(nèi)外的實習(xí)實訓(xùn)基地建設(shè)、包括與企業(yè)的結(jié)合等等都進(jìn)行了精心的設(shè)計和安排，所以說，企業(yè)人力資源管理對于職業(yè)學(xué)院具有不可忽略的影響。