人力資源管理格言聚集90句

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【第1句】：管理是科學，領導是藝術！

【第2句】：管理是其實就是共享一份團隊的融洽的感情。

【第3句】：溝通是一切成功的源泉！

【第4句】：發現合適的人，用合適的方法在合適的體制下，執行合適的策略管理就是溝通溝通再溝通先管住，再理順！主要是管人-給人以足夠的認可（面子），自主發揮潛力用做人的準則做事，用做事的結果看人先做文化，再做管理。

【第5句】：做了泥鰍就不要怕被稀泥糊了眼睛管理從思想上來說是哲學的，從理論上來說是科學的，從操作上來說是藝術的。

【第6句】：先做人，再做事管理就是追求一種調和最優秀的人才是免費的！

【第7句】：管理就是是2件事，一是資源優化組合、二是做區域輪廓，環境培養，就是老毛說的：管理就是2件是，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合人有多大膽，地有多大產。

【第8句】：君視臣如草芥'臣視君如寇仇以人為本上之所好，下必隨之。

【第9句】：從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線管理就是讓大家知道你的規劃，理解你的規劃，理解你的的實施計劃和和要求，同時讓利益聯系你我他，管理=勤奮+智慧+知識+心理學管理就是更有效的利用資源。

【第10句】：管理=[管人+理事]管理追求的是：無為而至，大智若愚。

【第11句】：好的管理者就是要組織離了你照樣轉！

【第12句】：管理是一種嚴肅的愛，培訓是最好的福利！

【第13句】：要領導好別人，首先要領導好自己。- 史蒂芬。柯維已所不欲，勿施與人 諸葛亮沒有規矩不成方圓要做就做最好的！

【第14句】：高層管理者：做正確的事 中層管理者：正確的做事 執行層人員：把事做正確管理就是激發人的潛能，以贏取目標易之思之把自己當成別人，把別人當成自己；把自己當成自己，把別人當成別人。

【第15句】：己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。(范_文_先_生_網)

【第16句】：計劃、組織、指揮、協調、控制管理的精髓：把復雜的事簡單化了管理的重心是管人，用人。只有先學會很好地欣賞別人，才會很好地用人。

【第17句】：管理：關注并修正行為，影響并引導人生。

【第18句】：從辦公桌上看到的世界是可怕的。

【第19句】：做不好事情不是事情的原因而是人的問題！

【第20句】：做人就不要做事，做事就不要做人！性格決定命運，氣量影響格局 余世維溝通、協作、勤理；利潤第一管理就是先管好自己。

【第21句】：管理的最高境界就是利潤的最大化！

【第22句】：管理的基礎就是人力資源的管理，中國有句俗話：不怕沒好事，就怕沒好人，如何識人用人，我想都是每位管理者常思考的`問題吧！

【第23句】：任何事情處于順其自然態度，得到的自然而然兒來，得不到的勉強也無……

【第24句】：夫為治有體，上下不可相侵！

【第25句】：一切從溝通開始……

【第26句】：管理的最高目標是社會價值最大化。

【第27句】：謙和的態度，常會使別人難以別拒絕你的要求，這也是一個人無往不勝的要訣。 日本 松下幸之助賞識導致成功，抱怨導致失敗。

【第28句】：無論一個人表面多莫強大，內心都是脆弱的！

【第29句】：人性中最本質的需求就是渴望得到尊重和欣賞，就精神生命而言，每個孩子仿佛都是為得到賞識而來到人間的。

【第30句】：管理沒有真理！

【第31句】：作為領導者，一個人必須具有表達清楚準確的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業的目標。

【第32句】：在任何情況下，責任都有一個定量，任何一方如果承擔過多的責任，另一方就會相應地減少承擔等量責任。

【第33句】：管理的藝術在于溝通的技巧和真誠

【第34句】：管理是一種嚴肅的愛管理就是讓別人完成事情黑貓，白貓，能抓老鼠的就是好貓。

【第35句】：質量即免費優秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。

【第36句】：證明雞蛋是否變味了，大可不必把它吃完。

【第37句】：假若你吃了個雞蛋覺得不錯，何必認識那個下蛋的雞媽媽呢？

【第38句】：勿以善小而不為，勿以惡小而為之。

【第39句】：千里之堤潰于蟻穴。

【第40句】：小孔里看大千世界。

【第41句】：選才的三大忌：論資排輩、只看文憑不看水平、認人為親。

【第42句】：只有傻瓜才會千方百計去討好所有的人。

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【第1句】： 你一生中賣的唯一產品就是你自己。

喬.吉拉德

（nlp語言程序學，課程教你如何包裝自己。）

【第2句】： 銷售專業中最重要的字就是問。

博恩.崔西

【第3句】： 一次季度盈利可以是僥幸，連續兩次可以是巧合，但是連續三次就是一種趨勢。

雅虎ceo塞梅爾

【第4句】： 決定經濟向前發展的并不是財富500強，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在gdp中占百分比最大的還是那些名不見經傳的創新的中小企業；真正推動社會進步的也不是少數幾個明星式的ceo，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經傳，甚至文化程度教育背景都不高，這些人中，有經理人、企業家，還有創業者。

彼得.德魯克

【第5句】： 推銷的要點不是推銷商品，而是推銷自己。

喬.吉拉德

【第6句】： 不要過度承諾，但要超值交付。

戴爾

【第7句】： 營銷學不僅適用于產品與服務，也適用于組織與人，所有的'組織不管是否進行貨幣交易，事實上都需要搞營銷。

菲利普．科特勒

【第8句】： 作為領導人，最好的錘煉方法是失敗。

肯.塞福（的創始人兼ceo）

【第9句】： 少數人常常被證明是對的，原因在于多數人不認真。

佚名

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【第1句】：不要總是抱怨機會沒有垂青于你，只要注意生活中的細微之處，你就會發現機遇無處不在。

【第2句】：不放過任何細節，無視細節的企業，它的發展必定在粗糙的礫石中停止。每一個大問題里，都有一系列小問題露面。

【第3句】：兵隨將轉，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。

【第4句】：精細不只是細節。

【第5句】：企業的成功靠團隊，而不是靠個人。——羅伯特·凱利

【第6句】：我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。

【第7句】：成功是細節之子。

【第8句】：為顧客節省每一分錢。——山姆·沃爾頓

【第9句】：簡單不等于容易，不要相信布置等于完成。

【第10句】：是員工養活了公司。——李嘉誠

【第11句】：惟一持久的競爭優勢，就是比你的競爭對手學習得更快的能力。——德格

【第12句】：新經濟時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。

【第13句】：管理者的最基本能力：有效溝通。——威爾德

【第14句】：猶豫不決固然可以免去一些做錯事的'可能，但也失去了成功的機會。——王安博士

【第15句】：簡單不等于容易。不要相信“布置等于完成”。做事不貪大，做人不計校每人改變一點點，全民族素質就提高一大步。細節決定成敗。

【第16句】：精細化管理排斥人治，崇尚規則意識。依靠人治的精細化只能使企業文化倒退。

【第17句】：質量等于利潤。——湯姆·彼得斯

【第18句】：管理者“以身作細”是對員工最好的示范。

【第19句】：企業即人。——松下幸之助

【第20句】：管理層次越少越好。——本·比德維爾

【第21句】：1%的錯誤會帶來100%的失敗。

【第22句】：精細化管理不同于量化管理，精細化管理關注的是量化管理背后的故事，精細化管理以量化管理為基礎而又高于量化管理。

【第23句】：造人先于造物。——松下幸之助

【第24句】：不愿做平凡的小事，就做不出大事。大事往往是從一點一滴的小事做起來的，所以在細節處多下功夫吧。

【第25句】：正確的決策來自眾人的智慧。——戴伊

【第26句】：省錢就是掙錢。——約翰·洛克菲勒

【第27句】：把你的競爭對手視為對手而非敵人，將會更有益。——羅莎貝斯·莫斯·坎特

【第28句】：精細化管理就是規范化管理、個性化管理、人性化管理。

【第29句】：授權就像放風箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強了就要放一放。——林正大

【第30句】：能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。——旦恩·皮阿特

【第31句】：把簡簡單單的招工練到了極致就成了威力無窮的絕招。

【第32句】：將合適的人請上車，不合適的人請下車。——詹姆斯·柯林斯

【第33句】：即使贈品只是一張紙，顧客也是高興的。如果沒有贈品，就贈送“笑容”。

【第34句】：在沒出現不同意見之前，不做出任何決策。——艾爾弗雷德·斯隆

【第35句】：惟一持久的競爭優勢，也許就是比你的競爭對手學習得更快的能力。

【第36句】：自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵。——托馬斯·沃森

【第37句】：管得少，就是管得好。——杰克·韋爾奇

【第38句】：用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。——松下幸之助

【第39句】：不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。——瑪麗·凱

【第40句】：創新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。——安迪·格羅夫

【第41句】：不創新，就滅亡。——亨利·福特

【第42句】：信任固然好，監控更重要。——列寧

【第43句】：管理就是決策。——赫伯特·西蒙

【第44句】：經營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點。——王永慶

【第45句】：危機不僅帶來麻煩，也蘊藏著無限商機。——格雷格·布倫尼曼

【第46句】：大成功靠團隊，小成功靠個人。——比爾·蓋茨

【第47句】：創新就是創造一種資源。——彼得·杜拉克

【第48句】：不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里。——托賓

【第49句】：大多數的錯誤是企業在狀況好的時候犯下的，而不是在經營不善的時候。

【第50句】：獎勵什么，就會得到什么。——米契爾·拉伯福

【第51句】：管理就是把復雜的問題簡單化，混亂的事情規劃化。——杰克·韋爾奇

【第52句】：微軟離破產永遠只有18個月。——比爾·蓋茨

管理名言

【第1句】： 寧可小才大用，不可大材小用；

【第2句】： 尺有所短、寸有所長。用人之長，不挑人之短。善用人者，無不可用之人；

【第3句】： 靈活要有原則，原則不可靈活；

【第4句】： 不能有活無人做，也不可有人無活做。更可怕的是一件事許多人在做！遇責任則無人承擔，遇功勞則人人有份！

【第5句】： 一個好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個玄機重重的頭腦，而是靠知識與經驗造就的實力、與人為善真誠待人的心腸和人人平等的原則性，威信、威信，信是關鍵，有信自有威。

【第6句】： 沒有任何雇員能讓老板完全滿意，沒有任何下屬能讓上級完全滿意。如果有，那么也是暫時的，也是靠拍馬屁得來的，不能長久。因為每個人的思維方式、做事方式都不盡相同。一個好領導，要能容忍下屬犯錯，更要容忍下屬用自己的方式思考和解決問題。

因此，做上級的對下屬寬容一些，做下屬的對自己嚴格一些，一個集體才能團結和睦，才能共同做好事業。如果恰恰相反，組織則無戰斗力。

【第7句】： 過程與結果：對基層的職員要重視過程管理，對高層的職員要重視結果管理。如果顛倒過來，管理必亂。如果一視同仁，集體的效率必下降。

【第8句】： 所謂企業文化，其實即是老板（最高管理者）的文化。（此處的“文化”不是文化程度。）一個企業，老板（最高管理者）正直、寬容、敬業、有遠見，那么所有部門經理中也就極少有靠溜須拍馬過日子的人存在，同樣這個企業自上而下就會形成公正、誠實、靠努力工作獲得進步和利益的風氣，企業內部必溝通順暢，團結向上，企業定能興旺。如果一個老板（最高管理者）好聽讒言、好聽奉承，那么一個企業就會培養一批靠打小報告、靠“山呼萬歲”過日子的人。企業內部必勾心斗角，互相玩權謀，四分五裂拉幫結派，企業必難發展壯大。

【第9句】： 制度是建立在對人不信任的假設上的，但企業用人必須建立在信任的基礎上。用人莫疑，但制度一定要健全。

【第10句】： 批評是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。從不批評下屬的領導不是好領導，不會批評的領導也不是好領導。批評不是苛責和謾罵，批評應成為一種激勵方式。因此批評必須建立在所犯錯誤事件主體的基礎上，不要做任何延伸。批評要以指導、校正工作為目的。

【第11句】： 有的老板說，管理越正規，效益越糟糕。事實并非如此。有的老板認為部門設置多了、人員多了、一套又一套制度、流程建立了就是管理正規了。其實大錯特錯。在國內企業（尤其是民營企業）中，現代化管理程度與西方企業相比還有一定差距。因此，盲目地把組織架構擴大是不明智的，自以為分工明確，工作細化，而事實上，即使你的職務說明書做得很漂亮很詳細，只要部門設置多了，就一定要出亂子。國人的劣根性決定我們的企業暫時無法象西方企業那樣。所以一般企業應避免貪大求洋，把部門設置的多了，管理環節上接口就多了，扯皮推諉現象就多了，管理成本也相應升高。信息的暢通度差，天天忙于協調內部關系，表單量增大，會議增多，各部門的首腦都會站在本位主義的立場維護本部門及個人權益，從而對企業整體的.利益不利。

建議設立大的事業部，如一個公司，設立營銷管理中心、生產質量管理中心、行政管理中心、財務管理中心，管理起來要比設立市場部、企劃部、業務部（或物流部）、客戶訂制部、采購部、開發部、設計部、信息（it）部、生產部、技術部、質管部、人事部、行政（后勤）部、辦公室、財務（工業會計、商業會計）部、稽核部等等平行部門簡單許多。因為設立五個管理中心，也就可以把相關工作需要溝通協調的部門劃歸一個中心內管理，中心設立總監一名即可，整體由總監負責，公司協調會議只需要四個總監商討即可，也可以減少許多時間，提高工作效率。

如：營銷管理中心，下轄：市場、企劃、業務、信息（it）、采購、開發、設計、客戶訂制等部門。行政管理中心：下轄人事、行政、后勤等部門。生產管理中心下轄：生產管理、質量控制、技術設備等部門。財務管理中心下轄：財務稽核、

預算核算、工業會計、商業會計等部門。工作聯系緊密、工作互相影響、容易造成扯皮的部門組成一個中心。部門間相互需要溝通協調的事情較多，在一個中心內部由總監協調解決即可。

【第12句】： 何為合理的目標？即是讓他需要跳起來才能摘到的果子。也就是說目標不要太容易達到，也不要太高讓他無法達到。太容易達到的目標沒有促進作用，無法調動員工的全部工作激情；太高的目標，又會讓其認為反正努力也沒有用從而失去激勵作用，員工心灰意冷，喪失斗志。

【第13句】： 一個企業的目標（包括企業各部門目標）制定，最大的忌諱是領導一個人閉門造車異想天開。目標制定一定要發動全員力量與智慧，充分與下屬溝通共同制定。讓下屬參預目標的制定有幾大好處：【第1句】：加強下屬的被尊重感和主人翁意識。調動員工的工作熱情。【第2句】：下屬參預制定的目標更切合實際，群眾的智慧可以使目標更完善，不會脫離工作現實。

【第3句】：管理者可以借此機會增強與下屬的溝通，并向下屬闡述一些關鍵目標的重要性。【第4句】：共同制定的目標不再是領導給下屬的任務而是全體人員對工作的鄭重承諾，全體人員會共同協力奮斗使之達成。工作主動性會高漲。【第5句】：全體人員都能明確每一個具體目標，并有一個清晰的努力的方向，目標達成率高。

【第14句】： 如今是信息爆炸、知識爆炸的時代，不再是一個可以

打天下的時代。因此，企業用人寧可用一個專業能力一般但能凝聚團隊力量的綜合管理型人才，也不用個人的專業能力很強但溝通力差、配合度差、不懂得團結群眾、不能整合團隊力量的人。

【第15句】： 許多企業強調用人的忠誠度。事實上，忠誠度是企業培養出來的。企業自上而下氣氛良好，人才在企業工作既無生存壓力，又能鍛煉自己提高自己，還能在廣闊空間里施展才華，創造成就，老板為人正直坦蕩，任人唯賢，員工忠誠度自然高。反之亦然。

【第16句】： 領導者不要做言語的巨人、行動的侏儒。言必行、行必果。