華為傳

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華為傳

【3469】華為傳

（孫力科著，中國(guó)友誼出版公司，23.5萬(wàn)字，2018年1月第1版，48元）

△一部中國(guó)式企業(yè)的浩蕩成長(zhǎng)史！共11章：[1]從苦難中走出來(lái)；[2]創(chuàng)華為：開(kāi)局時(shí)代；[3]崛起之機(jī)；[4]華為“狼道”；[5]開(kāi)疆辟土：走出去才能大發(fā)展；[6]與巨人同行；[7]強(qiáng)化內(nèi)核；[8]推動(dòng)人才管理機(jī)制的改革；[9]市場(chǎng)與客戶的新規(guī)劃；[10]華為新時(shí)代；[11]關(guān)于任正非。

〇任正非在創(chuàng)業(yè)時(shí)連企業(yè)的名字都沒(méi)有想好，后來(lái)他看到墻上“中華有為”的標(biāo)語(yǔ)，覺(jué)得還不錯(cuò)，就截取“華為”二字作為企業(yè)的名字。

〇蔡元培認(rèn)為：“大學(xué)者，‘囊括大典，網(wǎng)羅眾家’之學(xué)府也”。大學(xué)對(duì)于現(xiàn)代教育的影響至深不容忽視，對(duì)個(gè)人發(fā)展產(chǎn)生的重要影響不容小覷，大學(xué)就是個(gè)包羅萬(wàn)象的所在，學(xué)生在這里開(kāi)拓自己的眼界，練就立人之本。

〇英國(guó)教育家紐曼將大學(xué)的意義總結(jié)為：“大學(xué)的職責(zé)是提供智能、理性和思考的練習(xí)環(huán)境，讓年輕人憑借自身所具有的敏銳、坦蕩、同情力、觀察力在共同的學(xué)習(xí)、生活、自由交談和辯論中，得到有益一生的思維訓(xùn)練”。

〇郭臺(tái)銘曾說(shuō)：“在快速成長(zhǎng)的企業(yè)中，領(lǐng)袖應(yīng)該要多一點(diǎn)霸氣”。

〇“財(cái)聚則人聚”。

〇美國(guó)著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士曾說(shuō)道：“20世紀(jì)是生產(chǎn)率世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場(chǎng)最有效的武器”。

〇蘭德公司有一條著名的論斷：“世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的”。

〇任正非：“美國(guó)人踏踏實(shí)實(shí)、十分專一的認(rèn)真精神，精益求精的工作作風(fēng)，毫無(wú)保守的學(xué)術(shù)風(fēng)氣是值得我們學(xué)習(xí)的”。

〇矩陣式管理模式。《華為基本法》。用輪換制度來(lái)激活人才。干部需要從一線選拔。“讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)決策”。“管道戰(zhàn)略”。“活下來(lái)是真正的出路”。

〇歐美企業(yè)的平均壽命為40年，日本企業(yè)的平均壽命58年。此外，日本一共有2萬(wàn)多家企業(yè)超過(guò)150年的發(fā)展歷史，而中國(guó)超過(guò)150年的只有5家。

〇華為提出“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗，堅(jiān)持自我批判”的核心價(jià)值觀。

〇“身在黑暗，心懷光明，夢(mèng)想不滅，努力前行”。

〇彼得·杜拉克：“人類創(chuàng)造的任何東西終有一天都是要消亡的”。

〇任正非：“惶者才能生存，偏執(zhí)才能成功”。