最新hse工作總結

總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起來學習寫總結吧。優秀的總結都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

hse工作總結篇一

一是健全完善，強化落實責任。結合大隊實際，訂定了《維修大隊20xx年hse工作要點》，修訂了《hse風險管控細則》、《崗位職責》，編制了下層崗位“兩卡一清單”、全員崗位平安責任清單，與各下層隊簽訂hse責任書，全員簽訂hse許諾書，確保了目標責任的分化、細化。在大隊月度平安例會上對團體公司、油田及采油廠下發的各項規章制度進行宣貫解說，層層轉達落實，深化平安責任和制度執行。

二是強化宣教培訓，晉升全員平安素質。為全員、全方位地開展好平安培訓工作，樹立事故警示經驗分享常態化工作機制，在月例會、周會等會議上開展事故案例分享，先后學習河南油田“4.19”物體襲擊事故、上海賽科“5.12”火警事故以及成功油田濱南“5.10”火警等事故，吸取教訓，觸類旁通，抓好防控步伐的落實，杜絕相似事故的發生。嚴格落實停產停工培訓，每月專門抽出一天光陰分條理、分工種重點對相關制度、規定、違章行為分類清單等進行學習、考試，包管培訓后果。組織86人次參加海上石油作業平安救生、硫化氫、井控、平安治理人員、特種作業人員等取證復審培訓，確保員工持證上崗。

三是組織開展大隊下層應急才能交手運動。依照采油廠應急才能交手實施規劃實時召開應急交手動員會，進步緊張性認識，并依照規劃支配安排相關工作，積極共同采油廠制作交手試題題庫，在指導督匆匆各下層隊針對項目開展崗位平安大練兵的根基上，明確各下層隊隊長、副隊長、班組長和生產主干構成參賽小組，于8月初完成大隊應急才能交手角逐，并從中選拔意識強、素質硬的優秀干部員工備戰8月底采油廠交手角逐，最終4人取得應急才能交手優秀個人，大隊取得優勝單位的好造詣，查驗了下層員工的應急處置才能和治理人員的平安治理才能，晉升了各崗位應急操作程度。

四是持續進步平安標準化班組扶植。充分應用“爭創平安標準化班組”和“爭當平安標準化操作能手”這一運動平臺，每季度從大隊層面指導班組完善規范根基工作和技能操作，組織全大隊班組開展經驗交流，激發班組的爭創熱情和主動性，前三季度陳訴的維修一隊維修二班等三個班組均通過采油廠平安標準化班組的驗收，對工作中嚴格執行標準化操作、規范平安行為方面起到了很好的匆匆進作用。

一是持續開展“全員平安診斷”運動。為加強員工的隱患排查才能，推動全員平安生產責任制落實，積極發動全員從設備設施和作業運動等方面入手，系統闡發辨認本單位的平安風險，開展全歷程、全方位平安診斷，共計上報各種診斷建議960余條，介入率93.3%。對診斷存在問題容身自身辦理，對自身辦理不了的訂定出相應的警備步伐。每月按期匯總優秀診斷建議，并于大隊平安例會上進行評比、獎勵，擇優保舉參加采油廠評審。大隊共計獎勵優秀建議11人次1700元，此中維修二隊員工提出的“反省發明吊索具固定銷缺失，實時停工調換，打消吊裝作業事故隱患”被評為采油廠一季度優秀診斷建議。

二是開展全方位監督反省。增強反省力度和頻次，對大隊的平安根基工作及現場施工進行反省，共查出問題91項，對反省出的問題下發通報，在大隊平安例會上進行通報講評，明確負責人，限期整改，并對問題整改落實環境進行復查，形成反省閉環治理，確保問題整改不留死角。同時依照《hse風險管控細則》進行分類稽核，與效益工資掛鉤，做到嚴格稽核、獎罰分明。此中對“工房內吊裝帶擺放雜亂，有效期與超期混放”和“多次未按規定使用、保存、上報視頻監控錄像”等*項違章行為問題進行了嚴厲稽核問責。高度看重上級檢盤問題的整改工作，今年在上級平安監督部門的贊助下，指導辦理各種問題17項，對大隊的平安治理狀況和反省程度起到了很好的匆匆進進步。

三是全歷程監管現場施工作業。嚴格貫徹落實《中國石化作業平安闡發（jsa）治理法子》，闡發風險，編制日常施工jsa闡發，認真執行“7+1”直接作業環節治理規定，落實作業許可證、平安確認，對施工每一環節均由操作、監護兩方配合確認，做到“雙監護”，包管平安步伐的逐條落實。對電網檢修、輸油管線補漏等重點施工現場嚴格落實干補埒班，監督平安步伐的落實，做到現場標準化施工。每周對施工監控視頻進行100%回放反省，查找整改違章行為，確保施工作業風險受控。截止目前共計施工1000余項，均實現平安生產，為采油廠原油上產和電力運行提供靠得住保障。

一是完善應急治理手冊。組織編制三、四級現場應急處置規劃、崗位應急處置卡，樹立應急步隊，備足備齊應急物資，開展專題培訓，鼓吹和遍及應急治理知識，確保員工熟知應急職責，進步自我防護才能。

二是認真訂定應急演練計劃和開展演練。先后組織了消防、急救、應急搶修等各種拭魅戰演練30余次，以拭魅戰化要求為導向，做好演練前培訓和演練后評估，確保應急處置的實用性和可操作性，切實將應急變亂節制在下層，第一光陰有效節制應急變亂核心區，避免擴張升級，賡續進步員工應急處置才能和自救互救程度。

一是規范車輛運行法度模范。大隊共有2輛自備焊接車和5輛“三巡”車，分配與各下層隊，用于保障日常生產運行，針對無法做到定人定車的實際，選取技巧純熟、責任心強的9名員工經稽核合格后擔負“三巡”車兼職駕駛員，解決《準駕證》，運行上嚴格執行調整室車輛派遣路單制，杜絕私車、自由車現象，斟酌到海港路況繁雜，大型危化品車輛較多的實際，訂定平安行車步伐，不按期組織專項，每天嚴格執行“任務、路線、平安行車注意事項”三交待和“出車前、行車中、歸場后”三反省的平安行車記錄制度。認真做好日常車輛平安技巧排查，對存在問題的車輛實時進行報停，嚴禁車輛“帶病上路”，積極和諧廠家進行維修，確保技巧狀況完好，目前未發生一起交通責任事故。

二是強化私家車平安治理。大隊目前共有私家車人員80余人，組織簽訂個人平安許諾書，明確平安責任，在增強自我平安教導和平安行車意識的根基上，不按期組織交通司法律例教導。日常治理上針對霧雨雪等途徑濕滑、能見度差的惡劣景象條件下要求私家車人員嚴禁開車上放工，在重大節沐日前分條理組織私家車人員進行平安教導，通過下發倡議書、解說平安行車知識、看觀交通平安警示片等方法，提倡文明駕駛、平安駕駛的行為，確保私家車出行平安。

一是增強員工康健治理。組織打仗電焊煙塵、特種作業崗位人員63人參加20xx年職業康健查體，查體項目相符率包管100%，對1名查體呈現異凡人員實時見告，并組織復查診斷，確保員工身體康健。增強出海人員的康健治理，實時控制出海人員的康健動態，完成76名出海人員康健陳訴，防止職業康健事故發生。配齊個體防護用品，下發勞動防護用品口袋書，開展職業康健平安知識培訓，增強職業康健工作緊張性的認知。

二是規范職業衛生治理。樹立健全《職業康健檔案》，為每名特種作業人員樹立職業康健監護檔案，在職業病危害工作場所的奪目地位依照標準要求重新更新警示標識和警示闡明，存在職業病危害因素的工作場所，設置看護布告欄，頒布職業病防治規章制度、操作規程、職業病危害事故應急救援步伐、年度檢測申報，進步職業衛生治理程度。

hse工作總結篇二

2010年在社區黨委、安全環保部的正確領導和機關部室的大力支持幫助下，機關車隊認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，積極推行hse管理體系，強化責任落實、注重細節管理、著眼于本質安全、清潔生產，推進“我要安全”主題活動，嚴格執行各項安全規章制度，加大隱患排查和治理力度，有效增強了全員hse意識，實現了全年hse工作目標，用一流的工作夯實了2010年車隊安全發展的根基。

2011年我們將繼續強化‘我要安全’主題活動，層層落實hse責任制，提升隊伍執行力，向社區一流hse標準看齊，努力提升車隊hse整體水平。

一、全面貫徹落實上級文件精神，層層落實hse責任制。今年將繼續按照“誰主管、誰負責”原則，落實各級崗位hse責任制，全面梳理hse風險業務，管理層樹立“任何事故的發生，背后都存在管理上的原因”的理念，執行層樹立“崗位安全責任在我”的理念，采取多種形式促進hse各項工作落實到位。

二、狠抓執行力，發動全體員工逐級查找身邊“薄弱環節”，排查治理隱患，制定應急預案，切實消滅“首害”，實現本質安全。重點加強車輛行駛安全和車輛安全防護設施等安全生產薄弱環節隱患治理，通過源頭控制、過程控制、應急管理三方面管理達到風險可控制效果。

三、嚴格管理制度，確保安全。對員工統一標準、統一要求、統一管理、嚴格考核，將安全理念和責任傳遞給員工，推行領導干部帶班制度，重點做好 “特殊時間、特殊環境”情況下的現場帶班工作，做到歸廠檢驗有記錄、帶班干部有簽字。

四、推行清潔生產，實現綠色發展。今年將在車隊內啟動新一輪清潔生產審核工作，進一步減少源頭污染物產生量，鼓勵職工在車輛廢氣排放上搞科研創新，降低汽車尾氣排放，使車輛尾氣排放全面穩定達標，努力做到“零排放、無污染”。

五重視職業衛生工作，關愛員工健康。為所有職工建立健康查體檔案；強化落實駕駛員職業危害因素防控措施。規范勞動保護用品發放和使用，按社區規定統一勞動服裝。

六抓好隊伍建設，打造hse鐵軍。通過加強教育培訓、同社區兄弟單位交流經驗等，狠抓隊伍作風建設，按照抓好安全工作“一靠管理，二靠技術，三靠作風”的要求，打造一支具有高水平的hse鐵軍。

在新的一年里，我們有信心進一步做好、做實hse管理工作，按照社區hse要求，開拓進取，勇于創新，奮發有為，不斷提升車隊hse管理水平，為社區hse工作作出貢獻。

hse工作總結篇三

年，緊緊圍繞勘探局安全生產工作的整體部署和蘇里格生產經營工作的中心任務，以“安全生產環保基礎年”活動為契機，深入貫徹落實集團公司、勘探局及有關安全生產的文件精神及會議精神，結合的工作實際，及時調整工作思路，強化各級安全生產責任制的落實，深化hse管理體系建設，加強風險管理，不斷增強全員避險能力。在上級部門的正確領導和支持下，始終把安全工作放在首位，認真貫徹執行“安全第一、環保優先、以人為本”的安全工作方針，狠抓落實，大力加強安全生產管理工作，強化各級安全生產責任制的落實，以規范化、程序化的管理為導向，突出抓好作業過程管理、風險管理、設備管理、應急管理四個關鍵環節，實現了安全生產“零傷害、零事故、零污染”的即定目標。

第一部分年主要指標完成和控制情況

一、主要指標控制情況

1、全年的生產任務和完成情況

％。

2、安全生產指標控制

全年安全生產形勢良好，千人死亡率、千人重任率、爆炸事故、井噴失控事故、交通死亡責任事故指標都為零。

3、環境保護指標控制

全年沒有發生重大環境污染事故，有毒有害物質、廢棄物，噪

聲排放達到國家標準，天然氣生產污水回收率為100%，污水處理合格率為98%。

二、全年安全生產環境保護重點工作完成情況

（一）管理制度和責任制落實情況

1、做好上傳下達工作，全面落實各項安全生產措施

今年以來，根據集團公司、勘探局有關文件精神，結合實際，認真安排，統一部署，嚴格落實上級部門安排的各項工作，到目前為止以名義下發文件50個，以烏審旗前指指揮部的名義下發公務通知9個，夯實了安全生產環境保護基礎工作。

2、完善網絡、健全制度、全面落實安全生產責任制

一是健全安全監督管理機構，完善安全監督體制。為加強安全生產監督管理，不斷完善安全監督管理網絡，在一季度成立了質量安全環保科和安全監督管理站，使安全監督和安全管理分工運行、各有側重、互相配合、優勢互補。

二是堅持“誰主管、誰負責”的原則，認真落實安全生產責任制。今年安全生產工作繼續嚴格執行“一票否決制”，將安全生產各項指標納入領導干部業績考核，實行嚴考核硬兌現。在年初，經理和局領導簽訂了《年hse責任書》，根據局hse指標分配情況，對全年的hse管理指標進行了層層分解，落實到人頭，主管領導同作業區簽訂了《2oo7年安全生產責任書》，明確了雙方的責、權、利，充分體現了安全工作“關鍵在領導、重點在基層、核心在崗位”的管理思想，為全年目標和指標的完成奠定了基礎。

三是建立健全了的“三全”管理網絡體系，做到事事有人管，事事有人抓，為全年hse工作的順利開展鋪平了道路。

3、規章制度建設不斷完善

為確保全年安全環保各項工作的有序運行，認真組織召開hse管理委員會會議，在全面分析2006年安全生產工作經驗和不足的基礎上，結合生產提速對安全工作的要求，提出 “杜絕一般以上的工業生產事故，杜絕重大交通事故，杜絕重大環境污染與生態破壞事故，確保重點領域、關鍵裝臵、要害部位生產安全”的安全生產奮斗目標和工作思路。從qhse管理體系建設、風險管理、員工培訓等八個方面對全年安全生產進行部署安排。制訂下發了《hse工作要點》、《安全環保基礎年活動實施方案》、《hse工作計劃》等指導性文件，討論修訂通過了《hse量化考核辦法》、《工業動火安全管理規定》、《外來施工人員安全管理規定》、《特種作業管理規定》4項關鍵性制度，根據生產規模和實際需求重新制訂了11項規章制度，制訂崗位安全生產責任制12項、安全操作技術規程33項，為安全監督管理提供了制度基礎。

（二）hse體系建設得到全面發展

1、組織領導

全了“三全”管理網絡體系，對所有關鍵裝臵和要害部位實行領導干部承包管理。

2、進行qhse體系建設

從8月18日起，邀請中石油東方誠信體系認證咨詢公司對進行了gb/t24001-2004、gb/t28001-2001、q/sy1002.1-環境、健康、安全管理體系標準培訓，通過學習，大家對體系建設的重要性有了進一步的認識，為建立qhse管理體系提供了人力資源基礎，為hse管理水平全面提高和營造安全和諧的大氣田奠定了條件。

截止11月1日，已經完成《qhse管理手冊》和28個《qhse程序文件》的開發工作，爭取在今年年底完成qhse管理體系文件和程序文件的發布工作，在試運行中不斷修改完善，早日通過體系認證。

3、繼續修訂和完善“兩書一表”工作

今年以來，結合蘇里格氣田特點，選拔經驗豐富的管理人員、技術人員與操作人員對基層各崗位職責、工藝流程、設備狀況、風險危害因素等進行了詳細的調研和評審。歷時3個月，重新修訂完善了13項制度、46個操作規程、31個作業指導卡，使“兩書、一表、一卡”更具有適用性。并且我們將《hse作業指導卡》制作為塑封便攜式讀本，使基層員工在現場能夠隨時通過《hse作業指導卡》的指導，達到操作標準化，避免誤操作而引起的意外事故發生。

4、進一步完善基礎資料建設

安全監督人員根據生產規模不斷擴大的現實情況，針對新設備的引進、工藝流程的變化等現狀，更新了《hse活動記錄》、《hse 巡回檢查表》、《交接班記錄》、《安全消防設施檢查表》等基礎資料，為提高基層站隊開展標準化、效率化、流程化的hse工作提供保障。

5、不斷完善安全標識建設

鑒于蘇

6、蘇36-11井區普遍采用井間串接的工藝技術，埋地管網密度大，管網資料不健全等原因，給管線的施工帶來了極大的困難，為降低管線安全風險，對已投運和即將投運的單井管線制定了埋標識樁建設方案。到目前為此，所有埋深管線全部進行了地面標識樁的設臵。

6、進一步加強基層網絡標準化建設、美化工作環境

為了加強基層環保網絡的建立，全面推廣基層站隊安全環保管理者、安全環保責任者的管理機制，將安全環保責任環環相扣，層層落實。由值班站隊長、當班人員擔任當天安全環保管理者、安全環保責任者，佩帶明顯袖標。將“安全環保、人人有責”的責任意識具體到人頭，推進安全環保的受控管理。

一是為了實現今年的標準化建設目標，今年對站場周圍進行綠化，自籌資金10多萬元。購買各種樹苗3000多株，動用人力92次，于4月5日起，歷時一周，對四個集氣站與作業區區部周圍進行了整體綠化。

二是嚴格按照“5s”要求美化基層站隊內外環境，并在“6.5”世界環境日組織作業區各站員工開展以“環境保護、從我做起”清潔和平整站內外100米環境的主題活動。

石化項目hse管理個人年終工作總結

尊敬的公司各級領導，大家好！2024年就要過去了，借此機會回顧一下今年所做工作、存在的問題和今后努力的方向與目標。

在公司各級領導的大力指導、支持下，經項目監理部全體員工的大力協助，我分管的hse監督管理工作始終在受控狀態，多次評比中名次靠前；中國石化///項目管理部2024年10月31日召開考核評比通報會，////監理項目部被評為////hse管理優勝單位，同時本人被評為2024年////hse優秀管理人員。

本著對參建各方負責的態度，不遺余力的履行合同、兌現承諾，嚴格依據國家安全生產法律、法規及工程建設強制性條文、積極開展各項安全監理工作。同時，緊密結合總部和///項目部“安全活動月”、“隱患排查治理專項行動”、“百日反違章整治活動”等的指示和要求，協助、督促承包商進一步完善和健全安全生產保證體系、落實安全生產責任制，審查承包商制定的專項安全施工方案和安全防護措施，定期組織安全生產檢查和專項安全檢查活動，做好業主、承包商及地方監管部門間的安全生產協調工作，持續實現職業健康安全監督管理目標。目前，已圓滿完成2024年安全監理工作任務，現將一年來的安全監理工作總結報告如下：

1、在實際工作中，對內積極編制hse監理實施細則升級版和各類應急預案、危險源分析與評價、重大危險源旁站計劃，建立各類臺賬；對外將epc和分包單位上報的各類管理計劃、方案、機械設備、特種作業人員管理及時審查簽認，在施工現場做到堅持“四鐵”（鐵嘴、鐵腕、鐵律、鐵石心腸）精神，做到“多轉一轉、多看一看、多勸一勸”和“腿勤眼勤嘴勤”的工作作風，按照“零容忍”的hse管理理念，糾正和查處違章行為；利用hse監理例會、技術交底會、開工會、班前會的機會，積極宣貫hse管理制度；積極開拓思路，將 epc、施工承包商的安全管理人員納入業績考核、公示并定期更新施工現場危險源和防范措施、重大危險源每天早上碰頭會簽制度，均得到了業主hse部、區域項目組領導的認可。

2、加強hse監理例會的提綱挈領作用，使會議有的放矢，而非流于形式；例會是安全工作的一項重要內容。它可以使安全管理人員及時了解和貫徹上級的指示精神,養成遵章守紀的良好習慣,不斷提高員工的自我防護意識和安全生產的自覺性。每周的例會上，我們會對上一星期的安全情況進行總結，找出有待改進的方面；同時分享違章或亮點，在例會上對本周作業提出指導。“用身邊事教育身邊人”，相比于刻板的說教，hse監理例會這一形式更具有真實性和說服力。

3、提高現場所有人員的安全意識和積極性，糾正錯誤作業行為，促使他們養成良好習慣。這方面我們做了一些努力，首先要求epc和分包商摒棄只罰不獎的傳統，采取獎罰并舉，使員工有意識地規避錯誤行為，同時向好的方向靠攏。在經濟上的一些處理最終也會以其他形式的獎勵發還回去，通過獎勵、表揚這些方式來使他們獲得認同感，使他們在腦海中留下“我要安全”的印象。

4、要求加大安全投入，不止是人力的投入，還有物力的投入。安全產出是與安全投入成正比的。沒有投入，巧婦也難為無米之炊；相反，如果在人力和物力上給予了安全充分的支持，那么安全工作就能夠順利展開。從5月下旬開始，要求施工項目部陸續采購了一批防暑降溫藥品和措施，12月初要求epc承包商督促分包單位做好冬季施工防凍勞保用品的配備，為落實安全措施提供了有力保障。同時要求施工項目部每個人都必須管安全，群策群力；安全不再是某個部門或某個個人負責的事，而是一個浩大的群眾性工程。形成上下齊心協管安全的良好氛圍之后，安全的理念就能夠融入到施工作業的各個方面；關注的目光多了，就能夠發現更多的隱患，解決更多的問題。

5、引進新的hse管理模式，利用hse監理例會、項目例會、巡檢

活動，對epc安全管理人員和分包安全管理人員進行hse制度宣貫，從思想意識形態上，首先達成共識，將epc、施工承包商的安全管理人員納入業績考核；其次利用入場安全教育、班前會和在現場巡檢糾違時對班組長和一線操作人員再進行教育，同時利用下雨等不利于施工的時機將召集現場的所有班組長（隊長）進行集中培訓。

6、強化hse管理人員在全局的重要作用；實現安全生產的一個重要條件就是消除安全管理中的空當。我對epc和分包商hse管理人員首先從要求其從業態度抓起，工作能力可以培養。安全管理工作本著“安全第一、預防為主”的原則，在施工單位自檢、自查的基礎上進行監督檢查。樹立安全管理人人有責的思想，主要工作內容：對入場人員進行檢查、臨邊及高處作業、起重作業、安全帶的系掛、生命線的設置、臨時用電、腳手架搭設管理、腳手架搭設人員及其他特殊工種操作人員持證上崗情況；檢查現場基坑安全圍護情況；檢查施工作業票、安全記錄是否齊全；對x射線探傷作業安全措施落實情況進行檢查，簽發射線探傷作業票。

7、切實發揮安全巡查的重要作用，及時發現隱患并予以消除，將危險扼殺在萌芽狀態。通過安全檢查，我們可以糾正現場操作人員的不良習慣，消除隱患，規范行為，同時保證工器具的完整性與有效性，從源頭上使施工作業處于受控狀態，保證本質安全。

8、結合‘安全月’活動的開展，開展安全知識競賽，將活動推向一個高潮，“安全生產月”是每年一項重點和必不可少的活動，通過安全知識競賽活動開展，對前階段“我要安全”主題活動既是一次檢閱，同時也有利于將“我要安全”主題活動推向一個高潮，有效地提高和強化各級人員安全意識，引導和啟發所有參建人員重視人的生命價值，大力營造濃厚的施工區域安全氛圍。

成立以來，隨著產建規模的日益擴大，天然氣生產得到了快速的發展。在此期間，項目部始終以科學發展觀為指導，按照“安全、快速、優質、高效”的總體要求，堅持“安全發展、清潔發展”，切實將“環保優先、安全第一、質量至上、以人為本”的方針貫徹到具體工作當中。通過兩年多的不斷改進，項目部從基礎抓安全、從源頭上防污染，有效遏制了各類事故的發生，安全管理工作逐步邁向了規范化、科學化、“嚴細實”的進程，從而為項目部集約化、跨越式向前發展提供了有力保障。

第一部分 安全環保指標控制情況

1、安全生產目標：安全形勢良好，沒有發生任何工業傷亡事故和交通事故。

2、環境保護目標：沒有發生環境污染事故，污水、廢氣、固體廢棄、噪聲排放均達到政府規定的控制標準；污水回收率為100%。

第二部分 所取得的成績

回顧安全環保工作的開展歷程，所取得的成績主要可以概括為“一個重視、五個落實、六個到位、兩個推進、三個加強”，安全環保管理呈現出“領導重視、機構健全、制度完善、活動不斷、管控有力、執行高效”的氛圍。

一、領導重視，筑牢思想上安全環保防線

項目部各級領導在思想上充分認識到安全生產工作的重要性。將安全工作作為第一要務抓實、做細，把安全工作全面納入重要議事日程，做到與生產建設同部署、同檢查、同落實。一是主要領導每月親自主持召開每季一次的安全生產委員會，組織大家進行安全環保形勢分析及上級安全文件和精神的傳達；二是堅持誰主管誰負責、誰管生產誰管安全的原則，主要領導及主管領導定期帶隊下基層檢查安全生產工作，通過第一手材料的掌握，及時解決影響生產的主要矛盾；三是各級領導嚴格重點要害部位聯系點管理規定，按期進點，幫助基層查找隱患、解決問題，發揮安全工作領導的帶頭示范作用，通過可視、可感、可悟的個人安全行為，引領全體員工做好安全環保工作；四是認真落實安全生產責任制和環境保護問責制。嚴格執行“一票否決制”，將安全環保各項指標納入領導干部業績考核，實行嚴考核硬兌現，確保安全環保工作平穩運行。

二、夯實了安全環保基礎，做到了“五個落實”

1、責任制度落實。堅持以深入落實安全生產責任制為根本，通過安全承諾目標管理，督促各級領導干部認真履行安全環保責任，充分發揮領導的帶頭示范作用，實現“安全生產、人人有責”的良好局面。一是通過層層簽訂安全環保責任書，細化安全環保考核指標和考核內容，抓好安全生產承諾 的目標管理；二是按照“誰的領域誰負責、誰的區域誰負責、誰的屬地誰負責”的原則，落實“前線指揮部及產建項目部每個領導對分管領域、分管業務、分管系統的安全環保管理工作負責”，做到管業務，必須管安全。加強對分管業務人員、承包商安全環保規則通貫，引導其自覺遵章守制，嚴格履行安全環保程序的良好習慣。同時，認真把好承包商準入關，嚴格承包商資質審查，加大對承包商的監督考核，并按照屬地管理推進原則，將承包商的hse業績納入到屬地管理單位的考核，承包商發生安全事故，同樣要追究屬地管理責任；三是以崗位責任制為基本點，落實“每個員工對自己崗位涉及的生產作業區域的安全環保負責”，在與主要工種在崗員工簽訂《安全生產合同書》的基礎上，針對電工、危險化學品押運、車輛駕駛等特殊工種的風險差異，簽訂相應的《安全生產合同書》，提高安全承諾的針對性，從機制上解決安全生產責任的歸屬問題。

2、機構人員落實。根據項目部機構設置安排，2007成立質量安全環保科為專職安全管理部門，配備專職安全管理人員6名。督促基層單位成立了安全領導小組與專職安全管理組，配備專兼職安全員16名，進一步健全了從項目部領導班子、基層單位到班站的三級安全監管網絡。從而做到安全工作事事有人管，事事有人抓，為hse工作的順利開展鋪平了道路。

3、教育培訓落實。為了切實提高職工在崗位操作中的安全意識和安全技能，項目部嚴格按照“按需培訓、突出重點、注重實效、學以致用”的原則，圍繞增強員工“三種意識” 和提高“三種能力”，以內部培訓為主，送外培訓為輔的方式，重點抓好“單元培訓、系統培訓、現場培訓、理論培訓”四個環節。并通過安全上崗證考核、技術比武等方式，對員工培訓效果進行驗證，找出員工掌握的“軟肋”，改進培訓教材、加大培訓力度，形成理論培訓與實際操作的高度統一。

4、“六條禁令”宣貫落實。通過強化反違章禁令宣貫培訓。大力營造氛圍，充分利用各類媒體、活動競賽，突出“禁令”宣傳。把“禁令”宣貫融入企業安全文化建設，使其常態化、制度化、規范化，實現對“禁令”由熟知熟記到入腦入心的轉變。一是將“禁令”條款與實際相結合，以典型事故案例、身邊違章現象為例開展經常性教育，提高員工對違章危害性的認識，消除違章行為。通過“禁令”宣傳，使崗位員工逐漸養成良好的作業習慣，切實做到令行禁止；二是將《禁令》執行與標準化作業相結合。以控制“人的不安全行為”為目的，在不斷健全與完善hse作業指導卡及hse崗位巡回檢查表的同時，加大現場操作的督查力度。將不符合標準化規程的行為，均視為違章進行嚴懲，減低圖省事、走捷徑和隨意變通等習慣性違章現象的發生；三是加大違章糾查力度，制定 《違章行為記分管理細則》，建立員工違章檔案，嚴肅違章責任追究力度，提高各級員工反違章的自覺性，增強自我防范意識，努力實現個人無違章、崗位無隱患。結合act卡獎勵，對違章舉報、制止他人違章等行為給予正向激勵和正面引導，進一步提高員工反違章的主動性和積極性。

尊敬的eog領導，2024年，四川省科學城中原油氣服務有限責任公司在eog各級領導的大力支持下，在我公司領導的正確領導下，在全體干部職工的共同努力下，實現了全年生產平穩運行的良好態勢，繼續以“滿足并高于客戶的要求”為工作標準來踐行“安全第一、客戶至上、誠信為本、優質服務”的發展理念，公司始終堅持“安全第一，預防為主”的安全工作方針，狠抓安全管理工作，做到了各部門全年工作安全無事故，圓滿完成了各項工作任務，安全是我們工作的首要條件，現將2024年的主要工作匯報如下：

一、認真推進hse體系建設與實施

（一）、加強hse管理組織領導，嚴格落實hse管理

1、領導以身作則：通過各部門負責人以身作則的良好個人安全行為，讓員工真正看到、聽到和感受到各部門負責人在關心員工的安全，高標準地踐行安全，進而影響和帶動全體員工自覺執行安全規章制度，形成良好的安全生產氛圍。

各部門負責人在工作中切實發揮了模范帶頭作用，為員工樹立了好榜樣！工程服務部負責人不但嚴格要求自己，而且在安排任務的時候會根據員工的特長來進行不同的分工，并且將工作中的安全注意事項與工人進行交底，大大減少了員工的盲目性從而降低風險。

環保負責，做到“誰管工作，誰管安全”、“誰組織，誰負責”、“誰管理誰負責”、“誰執行、誰負責”。

生活服務部的集裝箱板房由于長時間的使用和風吹日曬，某些部分出現了生銹，開焊和磨損等情況，影響美觀，并且可能存在安全隱患，生活服務部積極向公司匯報并對有安全隱患的部分進行了維修，先后把餐廳，廚房，儲藏室，洗衣房，廁所的門進行了拆舊換新處理。

3、作業屬地管理：落實“每個員工對自己工作所涉及的生產作業區域的安全環保負責”。工程服務部在開始工作之前會首先召開安全工作動員會，告訴每一名參加工作的員工將要進行的工作的危險性，所存在的安全隱患以及個人勞動防護用品的穿戴注意事項，堅持做到安全每一人，安全每一事，安全每一天。從事比較危險的工作時全體作業人員都要參加工作安全分析，了解工作中可能存在的安全隱患，并制定相應的預防措施，保證人身安全。如登高作業超過2米就佩帶安全帶，除銹刷漆要帶好防毒口罩，進入受限空間之前要事先進行氣體檢測等等。工作完成后做到人走料凈場地清。

（二）、組織召開hse會議，對工作進行有效部署和安排

各類hse會議的開展，是對hse工作的階段總結，工作安排和部署的有效途徑。2024我公司共開展月度安全例會12次；安全委員會會議1次；hse體系評審會4次；hse專題會2次。公司的月度安全例會各個部門負責人及安全員都要參加，部門關鍵崗位相關人員同時參加，使得安全工作與其他工作能夠有效的進行溝通。

（三）、認真組織員工教育培訓，提升安全管理素質

1、外部培訓情況：公司積極組織員工參加與工作相關知識的外部培訓，如危險源辨識培訓，工作安全分析培訓和安全行為觀察培訓，極大的提高了員工的安全意識；積極參加貴公司組織的各種培訓，如防御性駕駛培訓，貨物運輸和吊裝知識技巧培訓，衛生保健培訓等進一步鞏固了員工的工作技能，提升了業務知識水平。

2、內部培訓情況：我公司內部也積極開展內容豐富的培訓和學習，內容包括業務技能和安全管理等各方面知識，起到了較好的效果，使安全知識和技能得以有效傳播和提高，使員工安全素質得到提升，使管理要求得以傳達執行。我們重點加強了對新員工的三級教育培訓，使得新員工在進入作業場地之前就已經初步具備了作業所涉及的相關安全知識。

（四）、加大hse資金投入，保障hse工作有效開展

為滿足我公司及貴公司各項hse管理要求，我公司領導在資金方面給予了大力的支持，分別在人員教育培訓、安全設備設施配備、勞動防護用品，防暑降溫及防寒保暖等方面投入了大量的資金。

行了對接，明確了職責，還規定了緊急狀況下如何準備應急特殊防護用品的程序，做到有備無患。

冬季來臨，天氣變冷。由于原集裝箱板房內空調啟動時產生震動和噪音，對休息人員產生影響，我公司為每個房間配備了油汀加熱器，消除了震動和噪音還起到了防寒保溫的目的，最主要的是為住宿人員創造了一個良好的休息環境。

二、認真開展安全管理工作

（一）、加強監督檢查工作，消除安全隱患，落實各項工作要求，監督檢查工作是保證hse體系有效運行，各項工作得以落實的有效方法。主要分為如下兩個方面。

1、體系審核：為驗證hse體系的有效性，我公司在本共參加和組織hse體系審核4次，其中內部審核1次，第二方審核2次，第三方外部審核1次。組織的審核小組中包含了各部門的負責人及hse人員，大家共同檢查，互相監督，學習促進，對遇到的問題舉一反三的核查，對審核中發現的問題及時采取糾正措施，有效的保證了hse工作持續改進。特別是在2024年4月份，貴公司的hse審核組成員到我公司進行hse體系審核，對我公司hse體系運行的有效性進行了論證，為今后我公司的hse體系運行提出了切實可行的意見，大大促進了我公司hse體系的持續改進。

2、日常安全檢查和專項安全檢查：為落實hse各項管理要求，驗證工作效果，我公司除了進行常規的安全檢查外，還實施了多次專項安全檢查活動，專項檢查分為“體系記錄符合性檢查、消防工作專項篇五：2024年hse安全工作總結 2024年hse安全工作總結 2024年我隊以安全生產為中心，緊密圍繞以人為本，預防為主，全員參與，持續改進的hse方針和“零事故，零傷害，零污染，”的三零目標，齊心協力，爭抓實干。經過自身努力和踏實的工作確保安全事故發生率為0，實現全年的安全生產目標。現將全年安全生產工作總結如下：

一、利用多種形式加強安全教育，增強職工安全意識

1、利用工作之余集中全隊人員進行安全防護知識的學習，學習各崗位的安全操作規程，下發學習材料，及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，分析討論近期發生的事故案例，舉一反三，結合本隊實際查找問題并制定防范措施，提高了安全員綜合素質和安全管理能力。另外根據季節性特點，并結合我隊實際生產情況及上周存在問題等，對下周須注意事項進行全面分析和部署，及時發現和解決問題。

例的生動再現增強了職工安全意識，強化了安全理念，獲得了廣大干部職工一致好評，提高了職工的安全素質。

3、我們對新增人員進行了安全培訓教育。讓他們熟知本隊安全生產規章制度、勞動紀律；作業場所存在的風險、防范措施及事故應急措施；有關事故案例等。通過對新員工認真進行安全教育，使他們對公司安全生產形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。

4、加強hse培訓，提升員工素質、對員工進行全面培訓。及時組織特種設備人員進行學習，保證持證上崗率達到100%。每月組織員工進行三次安全培訓和一次標準化宣貫，重點培訓與各崗位相關的標準。對新員工進行了隊教育、班組教育及hse知識的培訓，并有考核，確保了培訓的內容適應實際崗位需求。充分利用每周安全會、班前班后會開展多種形式的學習培訓，有效促進各崗位員工素質的全面提高。督促員工進行自學，學習本崗位的應知應會、操作規程、及相關文件的學習等。并對崗位應知應會、崗位危害因素、風險控制措施和應急處置措施五種風險控制工具等有關知識進行考試，以促進員工自學的積極性。在全隊員工中形成了良好的學習氛圍。

二、深入細致的開展安全檢查工作，做到預防為主，防治結合安全檢查是搞好安全生產的重要手段，其基本任務就是：發現和查明各種危險和隱患，督促整改；監督各項安全規章制度的實施；制止違 章指揮、違章作業。對于安全檢查主要是從以下幾個方面來做的：

（1）加強日常安全檢查。我隊干部大班每天進行日常巡檢至少五次，風雨無阻。著重查看生產現場的關鍵裝置和重點部位及特殊作業現場。如在檢查過程中發現問題，馬上通知相關人員對現場進行整改，發現人的問題，立即教育教育，必要時進行處罰和處理。利用這種“走動式”管理，親臨現場、親自觀察，得到的信息便很及時、真實、全面而且詳盡，使問題能夠及時得到解決。（2）開展專項安全檢查對查出的不安全狀態、不安全行為及時進行處理，并納入考核。今年我隊根據總公司的要求進行了：春季防火用電專項檢查，鉆具提絲專項檢查，消防設施專項檢查等共計13個大項，25個小項。共查處安全隱患和不安全因素56項。我們對檢查出的問題進行認真的分析并制定出可行的整改方案。有效的保證了生產安全。對不能及時整改的制定了相應的監控措施。從而有效杜絕了安全事故的發生。我們在分析這些問題的同時找出安全管理中存在的薄弱環節。重點對關鍵要害部位，重點施工環節，關鍵崗位人員變更等做出重點檢查。

五種工具的良好習慣。利用五種工具來加強對生產過程的受控管理。每周我們對所填寫的觀察與溝通卡片進行統計分析。按照人員反映、人員站位、個人防護、工具與設備、程序和人體工程學這6個方面找出出現次數最多的不安全行為。制定相應的計劃和措施，結合安全行為審核對頻繁出現的不安全行為進行有計劃的安全行為審核。從而減少這種不安全行為的出現。降低安全事故的發生概率。今年我隊共填寫觀察與溝通卡3243張，觀察到不安全行為3056張。阻止重大事故的發生5起,有效的降低了事故的發生。針對每周安全觀察與溝通分析出的頻繁出現的不安全行為我隊則由干部大班組成行為安全審核小組，有針對性的對頻繁發生的不安全行為進行安全審核。通過審核找出其中的原因并制定出相應的措施。例如：今年4月份經常在觀察與溝通卡上反應出起下鉆作業時井口人員過早拔吊卡銷子。通過連續幾次對起下鉆作業的安全行為審核發現是由于員工工作習慣造成的。為此，我們針對這種習慣性違章專門對員工進行了一次起下鉆作業井口操作培訓。今年我隊共進行安全行為審核160次，糾正不安全行為100次，制定安全措施200余條。違章發生率同比下降10%。今年來我隊共填寫作業許可306張，開特種作業會議372次，工作安全分析表306張。填寫合格率100%。為了有效的控制特殊作業的安全風險，降低特種作業中的事故率，我隊認真落實作業許可證制度。嚴格 要求員工在進行特種作業（例如：安裝拆卸封井器，動火作業，檢修泥漿泵等）前必須開作業許可證。同時，召開特殊作業前的會議并填寫工作安全分析表。通過填寫工作安全分析，詳細拆解每一步作業可能存在的風險，作業人員可以清楚的知道采取什么措施規避風險，有效降低事故發生的概率。這樣再進入作業現場作業就不會手忙攪亂了，避免了不必要的事故發生。在作業完畢后作業人員必須對所開展的特種作業進行關閉。確保特殊作業在可控范圍內。

四、抓好應急演習工作，做到防范于未然。

今年來我隊積極完善應急預案，加強應急演練每月我隊根據施工情況，有計劃有目的的進行相應的應急演習，通過應急演習提高在遇到突發事件發生后的反應能力，降低突發事件對生產的影響。春冬兩季我們將火災消防演練作為重點。通過演習讓員工了解消防知識，滅火器使用等。夏秋時節我們則把防洪防汛和實物中毒演練作為重點。每個井組全隊至少進行一次有毒有害氣體和人員傷害演練。每口井每班至少進行一次井控演練。通過不斷的演練我隊員工在遇到突發事件時能夠正確對待。

五、切實抓好防洪防汛工作和冬防保溫工作

進入汛期后，我隊認真貫徹落實總公司《關于進一步加強防洪防汛工作的通知》，在做好各種風險評估和削減措施的基礎上，制訂了雨季搶險應急預案。

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hse工作總結篇四

市安監支隊自xx年xx月份正式行使執法監察工作以來，始終堅持在執法中做好服務，在服務中嚴格執法的理念，以“誠實、求實、務實”的隊風，努力探索新形勢下專業執法監察的新思路、新方法，為營造執法服務、和諧發展氛圍作出了努力。

在安全生產執法監察工作中，市安監支隊始終要求每位執法監察人員必須“誠”字當頭，“實”在其中，從保障人民群眾生命財產安全、維護社會安全穩定的大局出發，耐心、細心、換心地做好安全生產執法監察宣傳工作，用誠實、誠信來贏得執法對象的理解、支持、信任。xx月下旬，市安監支隊到一家企業監察時，企業主要領導主動抽出時間接待監察人員，并對監察人員說：從友鄰單位早聽說你們了，你們執法規范、認真、嚴謹，能查出不少問題，對我們單位有好處，我們歡迎你們檢查，這樣可以有效解決我們整天在這個環境里的“視覺麻痹”的問題。

市安監支隊在實際執法監察工作過程中，針對新的經濟環境下生產經營單位新情況、新特點、新問題，堅持以法律法規為準繩，以事實為依據，以資料核查和現場檢查為重點，3個月來，已經監察生產經營單位83家，先后查出各類問題709條，消除了一批安全生產事故隱患和違法違規行為，嚴格履行了安全生產監察職責。

依法實施安全生產監察執法，根本目的是糾正違法違規行為和整改事故隱患，市安監支隊在工作中堅持“四必訪制度”，特別是對整改有困難的單位在整改期間堅持必訪服務，及時幫助企業找出有效的整改方法，完善安全管理長效措施，在回訪服務中支隊開展的“送法上門”、“送教上門”、“送計上門”得到企業的認同，有效地增進了社會和諧。

hse工作總結篇五

1.認真學習并貫徹執行國家、地方政府、及相關方和公司的各項hse管理政策、法規、規定及公司hse管理體系文件。協助經理開展各項安全生產工作，定期向經理匯報安全生產情況。及時向經理反映問題，提出建議，為領導hse決策提出建設性意見。

2.負責hse管理體系的運行檢查，進行hse管理體系文件、資料的發放控制和變更管理，具體組織協調hse管理體系的審核和管理評審。負責有關hse管理記錄、臺帳、資料的整理、歸檔工作。

3.負責員工的hse教育、hse考核工作，實施對新工人及承包商人員的二級安全教育及入廠手續辦理，監督、檢查、指導班組進行三級安全教育，組織職工學習安全技術操作規程和定期進行安全思想教育。負責組織特種作業人員的培訓、考核、取證工作，對作業人員持證上崗情況進行監督檢查。建立健全安全教育培訓各類臺帳檔案。

4.負責編制每月的班組安全活動計劃，并對各班組開展情況進行監督檢查指導，及時勾通業主、總部、班組兩級管理信息，解決班組hse教育存在的問題。監督、檢查、指導班組每周的hse活動、施工技術方案和安全技術措施的交底、班前講話及施工前5分鐘安全隱患排查工作的落實。

5.負責施工生產過程的 hse管理巡回檢查、監督，監督、檢查各項風險控制預防措施的實施完成，及時糾正違章和失職行為，督促檢查隱患整改，遇有緊急情況有權令其停止作業參與重大危險施工項目hse措施的審查和監督落實，監督檢查班組對安全生產的法律、法規、政策及各項hse管理制度的執行情況，監督施工現場hse管理的有效實施，定期對各單位hse管理工作進行監督檢查、考核評比，發現問題及時制止糾正并監督整改，對高度危險性作業進行現場監督指導。參與編制安全技術專項施工方案。6.對各類勞保用品的質量、適用性、及時發放及按期更新進行監督管理。7.參加本單位的hse管理檢查及事故的調查處理工作。

8.組織承包商施工協議的簽訂、入廠安全手續的辦理，匯總對承包商的監督考核結果做出評價，落實安全風險抵押金的交納和抵扣。

9.組織編制分公司應急預案并組織應急演練，組織氣防、環保知識的宣傳、貫徹、培訓，監督各單位氣防、環保工作的實施，以及檢測、防護器材的正確使用、維護。參與施工方案的編寫，組織施工方案中危害辨識和風險評價的編寫。10.組織員工定期進行職業健康檢查，建立健全健康監護檔案。

hse工作總結篇六

總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，通過它可以全面地、系統地了解以往的學習和工作情況，快快來寫一份總結吧。總結你想好怎么寫了嗎？下面是小編幫大家整理的hse個人的工作總結，希望對大家有所幫助。

20xx年我在從事安全管理工作中，始終堅持以人為本的原則，在生產任務非常繁重的情況下，切實抓好安全生產，圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，加強對安全生產和環境保護的綜合治理，營造標準化、制度化的工作環境，開展了行之有效的安全管理工作。

20xx年根據集團公司、管理局及總廠hse運行部的安排，進行了“安全生產基礎年”活動。分廠于4月份完成了原裝備分廠和鉆采設備分廠的重組合并，重新成立了鉆井裝備分廠hse領導小組。

6月份我對《hse作業指導書》、《應急預案》、《崗位操作規程》、《hse崗位責任制》作了補充和修改，在今年9月份管理體系內審中法律法規的識別缺少《進入有限空間作業安全管理規定》。通過對程序文件的認真學習，并結合分廠實際情況對法律、法規進行了整改。由于基礎資料的準確齊全，在今年的“三合一”體系認證復審工作中取得了較好成績。

7月份對全體職工開展了一次崗位責任制及操作人員安全生產知識的培訓，重新對分廠員工制定了一崗一責，并下發到個人。針對每個崗位，要求員工熟知崗位風險和相應的防范措施，提高了員工的風險意識及對危害的`防范能力。同時還根據分廠的具體情況制定了分廠及班組的考合辦法，但班組在具體實施過程中還是有所不足，今后我將加強這方面的工作。

在工作中,我除了做好hse三合一體系基礎資料外，還不斷加大日常安全檢查，對分廠違章行為及安全隱患進行逐步班組排查，全年共排查分廠違章行為50條，安全隱患19處，處罰違章員工9人.為了進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識，積極做好事故預防和危險點分析，對分廠2臺龍門吊及油漆庫重大隱患危險點實行了監控督導掛牌措施，并每月進行一次巡回大檢查，力爭把事故隱患消滅到萌芽狀態。

在工作中，分廠hse領導小組合理部署，于9月份抽出專人對分廠設施進行了整頓，更換了64個木制配電盤。由于設備、實施老化等客觀原因，對分廠現場管理帶來了一定難度，為此分廠加強檢查、維修力度，每次特種設備出現問題，都能及時組織設備維修人員進行處理，保證了分廠特種設備的正常運轉。20xx年分廠共檢驗起重設備3臺，廠內車輛2臺，均已取得合格證。

日常hse巡回檢查中，由于分廠今年生產任務十分繁重，而生產現場作業空間十分狹小，出現生產現場較亂，個別生產班組現場物品擺放不夠規范、占用安全通道等問題。在生產現場管理方面，我從大處著眼、小處著手嚴格按照“6s”的管理要求規范現場，以卓越績效管理模式合理規劃物品擺放位置，做好固廢物品的分類情況，結合分廠實際情況，努力把工作現場向清潔化、標準化發展。

8月份，分廠組織員工利用安全活動時間認真學習了第一機械廠違章記分條款145條，并組織全體職工進行安全知識考試，成績都在合格以上。20xx年分廠組織17名特種作業人員進行復審取證培訓。每個班組都配備了司索指揮人員，制定了司索操作規程，使天車工與地面員工默契配合。結合分廠實際情況，分廠嚴格按照體系運行的要求，在廣大職工中積極開展hse教育培訓和安全大檢查等活動，使hse管理體系深入到每位員工心中，為體系的可使用性提供了有利保障。

20xx年分廠重視消防工作，對25個干粉滅火器進行換藥工作，并新購進30個新式干粉滅火器,建立了消防設備臺帳，保證了分廠消防器材的質量和數量的滿足。并于7月22日利用已過期的滅火器進行了消防應急演習，從而提高了廣大員工在處理突發事故的應急能力和對消防知識的認識。同時也驗證了分廠的應急預案是切實可行的。

進入冬季，分廠制定冬季安全措施，并下發到班組，每天對作業現場進行檢查，對違章行為及時糾正，在活動中特別注意冬季作業特點，防凍傷、防滑、防中毒、防車輛等霧天、雪天交通安全，確保冬季安全作業。

回顧一年工作，由于按照總廠hse運行部的領導部署，狠抓分廠hse工作不放松，保證了分廠全年安全生產無事故目標的實現，但由于分廠廠房陳舊、工作場地狹小等客觀原因，通過今年以來總廠組織的各項hse方面的學習和檢查工作，發現了不少hse工作上的疏漏和問題，這說明我的工作與hse的要求還有著不小的差距，安全工作還存在一定的困難。

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hse工作總結篇七

一是加強員工健康管理。組織接觸電焊煙塵、特種作業崗位人員63人參加2024年職業健康查體，查體項目符合率保證100%，對1名查體出現異常人員及時告知，并組織復查診斷，確保員工身體健康。加強出海人員的健康管理，及時掌握出海人員的健康動態，完成76名出海人員健康申報，防止職業健康事故發生。配齊個體防護用品，下發勞動防護用品口袋書，開展職業健康安全知識培訓，加強職業健康工作重要性的認知。

二是規范職業衛生管理。建立健全《職業健康檔案》，為每名特種作業人員建立職業健康監護檔案，在職業病危害工作場所的醒目位置按照標準要求重新更新警示標識和警示說明，存在職業病危害因素的工作場所，設置公告欄，公布職業病防治規章制度、操作規程、職業病危害事故應急救援措施、年度檢測評價報告，提高職業衛生管理水平。

hse工作總結篇八

確保樣品、技術資料、檢測過程和檢測結果的保密要求得以貫徹實施，確保本中心全體人員遵守《保密和保護所有權程序》的全部規定；監督員工是否有違背自律、公正行為和誠實性準則、質量方針的情況，一旦發現及時對進行其培訓教育、批評幫助。

監督安全環保員對檢測過程中產生的三廢物品的處理，對不符合規定的處理方式提出改進意見，并監督其落實執行；監督檢測人員在進行試驗操作時，按照操作規程執行，持證上崗，不得違規操作，一旦發生安全事故，安全監督員應按照作業指導書中規定，啟動應急措施，對不符合規定的情況提出整改意見；監督本實驗室儀器設備、參考標準、標準物質量值溯源的控制，確保在使用時具備規定的計量特性，以保證檢測數據可靠、準確。

在日常工作中，發現一般不符合項，組織相關人員進行分析，并對不符合的嚴重性和可接受性進行評價，提出處置意見，明確糾正和糾正措施要求，對不符合工作糾正/糾正措施的有效性進行跟蹤驗證，證實所采取的措施已消除了產生不符合工作的因素，通知相關部門恢復工作，對管理體系或技術運作過程中的潛在的不符所采取的預防措施的實施進行跟蹤驗證。

監督員：張玉霞

2011年4月25日