制定工作計劃的重要性 制定工作計劃常用的編寫格式是
光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。相信許多人會覺得計劃很難寫？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
制定工作計劃的重要性制定工作計劃常用的編寫格式是篇一
一個人有目標(biāo)，做任何事都是那么的有激情又動力，熱愛身邊的一切，一步一步走向自己的夢想。
同樣的一個公司，一個國家也會有自己的目標(biāo)。
就像我們合鎂公司一樣，上至董事長，下至普通員工，都同樣的擁有自己的目標(biāo)，董事長想著把公司做的更大，對社會做更大的貢獻，員工想著更加努力的工作，爭取更加的職位和更好的待遇。但是我們在不斷的成長做大的過程中，始終都不會忘記，我們最終的目標(biāo)，賺錢成了過程，回報社會打造真正的中國制造電話耳機，耳機電話品牌才是我們最終的目的。
如果我們沒了這個目標(biāo)，員工很可能淪落到天天碌碌無為當(dāng)一天和尚，敲一天終的地步，公司也會為了利益忘了責(zé)任，永遠也無法做得到更大。
沒有目標(biāo)是可怕的，更是可恨的，是對自己的不負責(zé)，更是對社會的不負責(zé)，但是弄清楚一點，目標(biāo)不等于要你去規(guī)劃你的職業(yè)，從始至終我都不太贊同規(guī)劃，但是絕對不可以沒目標(biāo)，很多情況下，你的目標(biāo)可能會受到很多外來因素的影響，所以要堅持，不要規(guī)劃，那樣會害了自己。
目標(biāo)，是我們活著的證據(jù)，目標(biāo)是我們前進的動力，所以活著就要有目標(biāo)。
制定工作計劃的重要性制定工作計劃常用的編寫格式是篇二
工作計劃的意義及如何寫工作計劃 工作計劃的概念 1、工作計劃就是對即將開展的工作的設(shè)想和安排，如提出任務(wù)、指標(biāo)、完成時間和步 驟方法等。
2、工作計劃是提高工作效率的有效手段。
為什么要寫工作計劃 古代孫武曾說
“用兵之道， 以計為首。
其實， ” 無論是單位還是個人，無論辦什么事情， 事先都應(yīng)有個打算和安排。
有了計劃，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)大 家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。
同時，計劃本身又是 對工作進度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，對大家有較強的約束和督促作用。
計劃對工作既有指導(dǎo)作用，又有推動作用，搞好工作計劃，是建立正常的工作秩序，提 高工作效率的重要手段。
工作進度怎么安排，掌握哪些可以使用 的資源? 一個管理干部通過工作計劃，利用可以使用的資源，統(tǒng)籌規(guī)劃，按照事先設(shè)定策略、方 法、完成時間與要求，完成各項工作目標(biāo)。
這就體現(xiàn)了你的管理水平與能力。
讓自己做到清清楚楚、明明白白。
工作計劃兩種形式 1、消極式的工作(救火式的工作：災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理) 2、積極式的工作(防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難和錯誤，提前計劃，消除錯誤) 寫好工作計劃的要求 1、工作計劃不是寫出來看的，而是為了去做的。
要拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內(nèi)容。
3、工作計劃要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須準(zhǔn)確，不能含糊。
4、簡單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求。
制訂好工作計劃須經(jīng)過的步驟 1、根據(jù)上級的指示精神和市場的現(xiàn)實情況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再 據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作具體步驟。
環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現(xiàn)。
2、根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點、障礙、困難，確定預(yù)定克服的辦法和措施，以 免發(fā)生問題時，工作陷于被動。
4、計劃草案制定后，應(yīng)交相關(guān)聯(lián)的人員討論。
5、在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃 工作計劃的表現(xiàn)形式 1、條文形式：一般詳細的計劃多采用條文形式。
3、文件形式：時限長的計劃多采用文件形式。
工作計劃的一般格式 ▲標(biāo)題 1、計劃的標(biāo)題，有四種成分：計劃單位的名稱;計劃時限;計劃內(nèi)容摘要;計劃名稱。
2、計劃單位名稱，要用規(guī)范的稱呼。
3、計劃時限要具體寫明，一般時限不明顯的，可以省略。
4、計劃內(nèi)容要標(biāo)明計劃所針對的問題。
6、如所訂計劃還需要討論定稿或經(jīng)上級批準(zhǔn)，就應(yīng)該在標(biāo)題的后面或下方用括號加注 “草案”“初稿”或“討論稿”字樣。
、7、如果是個人工作計劃，則不必在標(biāo)題中寫上名字，而須在正文右下方的日期之上具 名。
▲正文 1、情況分析(制定計劃的根據(jù))。
制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的，是依 據(jù)什么來制定這個計劃的。
2、工作目標(biāo)、任務(wù)和要求(做什么)。
這是計劃的靈魂。
計劃就是為了完成一定任務(wù)而制訂的。
因此，計劃應(yīng)根據(jù)需要與可能，規(guī)定出在一定時間內(nèi)所完成的任務(wù)和應(yīng)達到的要 求。
任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時間要求。
3、工作的方法、步驟和措施(怎樣做) 在明確了工作任務(wù)以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施 與策略，以保證工作任務(wù)的完成。
寫好工作計劃四大要素 1、工作內(nèi)容：做什么--------工作目標(biāo)、任務(wù)。
任務(wù)和要求應(yīng)該具體明 確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時間要求。
2、工作方法：怎么做---------采取措施、策略。
要明確何時實現(xiàn)目標(biāo)和完成任務(wù)， 就必須制定出相應(yīng)的措施和辦法， 這是實現(xiàn)計劃的保 證。
措施和方法主要指達到既定目標(biāo)需要采取什么手段，動員哪些力量，創(chuàng)造什么條件，排 除哪些困難等。
總之，要根據(jù)客觀條件，統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫得明確具體，切實可行。
3、工作分工：誰來做-----工作負責(zé)。
每項任務(wù)，在完成過程中都有階段性，而每個 階段又有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常是互相交錯的。
因此，訂計劃必須胸有全局，妥善安排， 哪些先干，哪些后干，應(yīng)合理安排。
而在實施當(dāng)中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一 般，也應(yīng)該明確。
在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。
這樣，使有關(guān)部門和人員知道在一定的時間內(nèi)，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便 爭取主動，有條不紊地協(xié)調(diào)進行。
4、工作進度：什么時間做------完成期限。
工作計劃寫作的注意事項 寫好工作計劃五大原則
1、對上負責(zé)的原則。
要堅決執(zhí)行上級的指示精神，服從全局利益，反對本位主義。
2、切實可行的原則。
要從實際情況出發(fā)定目標(biāo)、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)。
3、集思廣益的原則。
廣泛聽取意見、博采眾長，眾人參與，反對主觀臆斷。
4、突出重點的原則。
分清輕重緩急，突出重點，以點帶面，不能眉毛胡子一把抓。
5、防患未然的原則。
寫明相關(guān)保護或者防備的措施。
編制計劃要求胸懷全局，計劃目標(biāo)要科學(xué)、先進，是跳起來能夠摘到的桃子。
如果不用 跳輕易便可摘到， 既不利于企業(yè)的發(fā)展， 也不利于調(diào)動企業(yè)經(jīng)營者與員工的積極性。
反過來， 如果付出巨大的努力，再跳也摘不到桃子，那么，這樣的經(jīng)營計劃便具有虛假欺騙性，不完 全具有可操作性。
沒有實現(xiàn)計劃的具體保障措 施和補救措施，只是紙上的計劃，再完善也只是一個“畫餅” 另外，工作計劃應(yīng)該是可以調(diào)整的。
當(dāng)工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時，需 要對其做出調(diào)整，不能為了計劃而計劃。
還有，在工作計劃的執(zhí)行過程中，部門負責(zé)人要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度。
發(fā)現(xiàn)問 題時，就地解決并繼續(xù)前進。
怎樣保證工作計劃得到有效的執(zhí)行? 工作計劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。
執(zhí)行不是人們通常所認為的“我的方案已經(jīng)拿出來 了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。
出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題” ，計劃能不能真正得 到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計劃的人的問題。
1、首先，要調(diào)查實際情況，根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實情況，做出的計劃才會被很好執(zhí) 行。
2、其次，各部門每月的工作計劃應(yīng)該拿到例會上進行公開討論。
3、最后，修訂后的工作計劃應(yīng)該有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字，并負責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查。
制定工作計劃的重要性制定工作計劃常用的編寫格式是篇三
堅持“質(zhì)量求生存，特色求發(fā)展”的方針，使我校的教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。
二、主要工作：
1、努力實施新課程改革，以拓展、探究型課為核心，并牽動學(xué)校整體教學(xué)改革，提高全員的課改意識。
2、加強常規(guī)教學(xué)工作，在優(yōu)化教學(xué)目標(biāo)，優(yōu)化教學(xué)過程，優(yōu)化教學(xué)評價上下功夫，切實提高教學(xué)質(zhì)量。
3、強化質(zhì)量意識，認真做好階段性檢測及教學(xué)質(zhì)量分析，逐步規(guī)范學(xué)生作業(yè)，教師批改等常規(guī)性工作，探索新課改下的評價改革。
4、進行中青年教師（拓展、探究課的教學(xué)評比活動）
5、注重學(xué)生的學(xué)習(xí)方法的研究，促進教學(xué)的有效發(fā)展。
.三、具體工作：
1、繼續(xù)加強學(xué)習(xí)二期課改的理論與課程。
組織教師進行理論學(xué)習(xí)和研究，更新教學(xué)觀念，務(wù)必使各教師對本學(xué)科的教學(xué)大綱和新課程標(biāo)準(zhǔn)的要求有整體的把握。
（1）加強學(xué)習(xí)和宣傳《新課改課程標(biāo)準(zhǔn)解讀》。
（2）學(xué)習(xí)執(zhí)行《小學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣16條》。
（3）學(xué)習(xí)討論《怎樣評課》。
（1）進行“備、說、聽、評、思”的教研組活動模式，組內(nèi)組織開展拓展、探究型的公開課教學(xué)。
①寫好一篇教案；
②制作一個課件；
③寫一篇教學(xué)反思（或教后記）；
④做一個小課題；
⑤上一堂能體現(xiàn)拓展課、探究課理念的備課組或校級公開課；
⑥一篇在教學(xué)中落實拓展課、探究課改理念的總結(jié)或論文。
3、備課注重實用性，有風(fēng)格和特色。
（1）備課要做到備教材、備學(xué)生、備教法。
（2）要明確每單元的目標(biāo)、重點、難點，每課要有練習(xí)設(shè)計、板書設(shè)計。
4、作業(yè)檢查，作為日常工作：
（1）作業(yè)格式統(tǒng)一，用筆統(tǒng)一，書寫規(guī)范。
（2）結(jié)合學(xué)校制定的《作業(yè)要求》，教研組學(xué)習(xí)討論，統(tǒng)一思想落到實處。
5、做好培優(yōu)補差工作，充分發(fā)揮師生的主動性和創(chuàng)造性。
6、組織學(xué)科活動，培養(yǎng)學(xué)生潛力。
開展豐富多彩的學(xué)科競賽活動，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)用心性，倡導(dǎo)學(xué)生的學(xué)習(xí)鉆研性，鼓勵學(xué)生的學(xué)習(xí)創(chuàng)造性。
一、二年級——口算比賽，計算比賽
三年級——計算題比賽，根據(jù)要求自編應(yīng)用題比賽。
四、五、六年級——簡便運算比賽，應(yīng)用題比賽。
四、具體工作安排：
時間資料相關(guān)事項
二月份：
1制定教研組、備課組計劃。
2配合教導(dǎo)處第一次備課檢查。1定計劃、定時間、定中心發(fā)言人。
2檢查備課量和教師隨筆。
三月份：
1學(xué)習(xí)討論《怎樣評課》
2學(xué)習(xí)執(zhí)行《小學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣16條》。
1作好摘抄、交流體會、網(wǎng)上跟帖。
2確定本學(xué)期重點：低年級專心傾聽等習(xí)慣；高年級書寫規(guī)范、合理使用草稿本等習(xí)慣。
四月份：
1各備課組開展“備、說、聽、評、思”的活動模式。
2第十周制定期中計劃，進行期中練習(xí)，并做好期中質(zhì)量分析。1作好摘抄、交流心得體會、網(wǎng)上發(fā)帖。
2備課組活動模式匯報。
3做好考試狀況分析，找出不足，提出改善措施。
4階段性學(xué)習(xí)潛力、教學(xué)目標(biāo)落實狀況的調(diào)查
五月份：
1開展拓展課、探究課教學(xué)評比，“六個一”活動資料展示。
2開展各年級學(xué)科競賽。
3骨干教師上匯報課。1交流體會。
2全校展示評價。
3各年級單項知識潛力狀況調(diào)查。
六月份：
1第二次備課檢查。
2課堂教學(xué)中合作討論模式運用、研究、實踐。
3備課展示交流。
4制定期末計劃，出好試卷。
5一學(xué)期教研組工作的回顧和總
制定工作計劃的重要性制定工作計劃常用的編寫格式是篇四
一、公司章程的意義和應(yīng)用現(xiàn)狀
高校資產(chǎn)經(jīng)營公司應(yīng)在企業(yè)設(shè)立之初制定一部有效的公司章程，我國《公司法》第二十條規(guī)定“公司股東應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和公司章程，依法行使股東權(quán)利，不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益;不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益”;第一百四十八條規(guī)定“董事、監(jiān)事、高級管理人員應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和公司章程，對公司負有忠實義務(wù)和勤勉義務(wù)”。通過以上規(guī)定，可以看到公司章程在公司運營和國家管理中具有怎樣重要的法律地位，即我國《公司法》已經(jīng)將公司章程擺到了與國家現(xiàn)行法律、行政法規(guī)幾乎同等重要的位置。
公司章程具有公司“憲法”的地位，合法的公司章程對全體股東具有法律約束力，公司章程的條款可以與公司法的規(guī)定不同，當(dāng)公司章程的條款與公司法的規(guī)定相沖突時，只要不損害其他股東的合法權(quán)益，優(yōu)先適用公司章程的規(guī)定，只有公司章程沒有規(guī)定的，才適用公司法的有關(guān)規(guī)定。因此，任何投資人在受讓或收購他人的股權(quán)前，應(yīng)當(dāng)認真了解該公司已有的公司章程，其中包括對股權(quán)轉(zhuǎn)讓是否有著特別限制的規(guī)定。可見，公司章程對公司的發(fā)展和股東利益取得和國家對公司的管理有著至關(guān)重要的作用。
而現(xiàn)實情況是很多企業(yè)對《公司章程》的重視程度普遍不高，沒有使其成為一部規(guī)范企業(yè)正常運轉(zhuǎn)和保護投資者合法利益的有效章程。有的公司注冊是委托代理公司全權(quán)代理的，以致于出現(xiàn)了千篇 一律的公司章程。代理公司往往將一個公司章程范本套用到其所代理的所有注冊的公司中，而不是根據(jù)所代理注冊公司的具體情況和特殊要求制定;有的公司投資者或管理者也從沒有閱讀過《公司章程》，完全將它看成是可有可無的擺設(shè);由于以上情況的出現(xiàn)，致使當(dāng)發(fā)生了股權(quán)糾紛時，經(jīng)由律師提醒才去看公司章程的規(guī)定，往往由于章程制定很籠統(tǒng)，而無法很好的維護自己的合法權(quán)益。出現(xiàn)這種情況的原因：一是由投資人自身素質(zhì)和文化程度決定的。二是宣傳力度不夠。三是少數(shù)控股股東不想也不愿意做。既然我國《公司法》已經(jīng)賦予了《公司章程》特殊的法律地位，我們就應(yīng)該組織投資人、職業(yè)經(jīng)理人充分認識《公司章程》的重要性，真正讓《公司章程》發(fā)揮出它應(yīng)有的作用。作為校有企業(yè)投資人的高校資產(chǎn)經(jīng)營公司，應(yīng)該擔(dān)負起完善《公司章程》使之成為公司正常運轉(zhuǎn)、和諧發(fā)展的保障。雖然這樣一來會暫時給高校資產(chǎn)經(jīng)營公司帶來一些不適，但為了公司的長遠利益，高校資產(chǎn)經(jīng)營公司不僅有這個能力，也有這個社會責(zé)任來完善這項工作。
二、制定公司章程的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
(一)完善和細化股東大會職能
充分挖掘股東大會制度的資源，堅持股東集體參與決策，反對個別股東在股東會之外向股東會、董事會和公司經(jīng)理層發(fā)號施令，堅持將多數(shù)股權(quán)蘊含的意思表示擬制為公司的意思表示，反對將少數(shù)股東的意思表示擬制為公司的意思表示，堅持股東集體決策的程序嚴謹、內(nèi)容合法，反對股東集體決策的程序瑕疵與內(nèi)容違法。弘揚股東民主理念，建立健全股東大會制度，用明確可行的制度保障股東集體參與的公司決策，實現(xiàn)股東民主的理念。建立健全公司預(yù)算制度、嚴格按公司預(yù)算制度執(zhí)行并報股東大會批準(zhǔn)、審核，加強企業(yè)經(jīng)營過程的財務(wù)監(jiān)督,使公司內(nèi)部的經(jīng)營計劃能夠通過預(yù)算得以貫徹執(zhí)行,用規(guī)范化的公司預(yù)算制度管理企業(yè),對違反公司預(yù)算制度的職任人進行相應(yīng)經(jīng)濟和行政懲罰。對涉及到公司重大利益或大金額的事宜必須經(jīng)過股東大會通過。為體現(xiàn)共贏的原則和防止少數(shù)大股東損害中小股東的權(quán)益，對某些損害公司利益給公司造成重大經(jīng)濟損失的人和事，在股東大會相應(yīng)的投票表決時，表決權(quán)比例應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況作出相應(yīng)的規(guī)定。
(二)詳細說明公司董事、監(jiān)事的職責(zé)
公司董事、監(jiān)事是股東的代言人，通過一系列權(quán)利、義務(wù)的分配，使董事與監(jiān)事能夠在公司治理中緊密合作，共同發(fā)揮作用，公司章程中應(yīng)詳細規(guī)定董事、監(jiān)事的權(quán)益和義務(wù)，如制定公司財務(wù)賬目、公司預(yù)算執(zhí)行情況的檢查制度，建立預(yù)算外資金的審批手續(xù)和公司重大事項參與審核制度，監(jiān)督和規(guī)范公司經(jīng)理人的公司行為等，如遇到公司職能部門阻攔董事、監(jiān)事行使權(quán)利，可依據(jù)公司章程撤消相關(guān)任職人的職務(wù)等。當(dāng)然公司董事、監(jiān)事也必須遵守公司的相關(guān)保密制度，維護公司的利益。
(三)規(guī)范公司經(jīng)理人的行為
制定公司經(jīng)理人的管理規(guī)則，設(shè)定其在公司經(jīng)營管理中的權(quán)限、審批金額等，嚴格按公司預(yù)算制度執(zhí)行，若違反相關(guān)規(guī)定，應(yīng)有相應(yīng)的經(jīng)濟處罰，若情節(jié)嚴重、證據(jù)確鑿給公司造成重大經(jīng)濟損失(可設(shè)立具體金額)，股東大會可以在少數(shù)投票表決權(quán)同意的情況下罷免公司經(jīng)理人的職務(wù)。通過制定相應(yīng)的規(guī)章制度來盡可能地防范風(fēng)險，用法治代替人治，用集體的合力來管理企業(yè)，保障高校資產(chǎn)的安全和保值增值。
(四)股東最主要的權(quán)利——紅利
投資人投資企業(yè)的最終目的是獲取豐厚的回報，而紅利就是投資回報的具體體現(xiàn)，有些企業(yè)錯誤的認為給予股東(也是企業(yè)員工)的豐厚的獎金也是投資的回報，獎金是員工的勞動報酬，不是資本投資的回報。企業(yè)應(yīng)在公司章程中對分紅作出具體規(guī)定，如在企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初設(shè)定幾年的發(fā)展期不分紅，使企業(yè)進行資本和技術(shù)的積累，為日后的高速發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，企業(yè)進入分紅期后應(yīng)按公司章程之規(guī)定實施分紅，若企業(yè)違反規(guī)定股東有權(quán)對企業(yè)管理者實施制約措施，如：封賬、暫停其權(quán)利等。企業(yè)每年必須將財務(wù)數(shù)據(jù)告知投資人，投資人應(yīng)充分獲得知情權(quán)，這對投資人來說非常重要和必要，是投資人保障自身利益與行使股東權(quán)利的重要依據(jù)。
(五)提高認識、共同參與
上述四個方面是從制度出發(fā)，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理，從而相對有效地用公司章程來約束企業(yè)管理層的行為。但如何使其真正得到執(zhí)行，則需要從人著手，這就需要提高投資人運用法律意識和手段的能力，而提高此能力需要投資人認真學(xué)習(xí)公司法和企業(yè)的章程，只有提高了認識，才能有效地行使權(quán)利，使企業(yè)形成一種法治的氛圍，規(guī)范化管理的習(xí)慣，從而使企業(yè)管理者自覺自愿地按章行使職權(quán)，使企業(yè)免受內(nèi)耗的損失，降低運行成本，使高校企業(yè)平穩(wěn)、和諧的發(fā)展，讓公司章程真正成為高校企業(yè)平穩(wěn)、和諧發(fā)展的有效保證。
公司章程范本
《xxx*****廣告有限公司章程》
第一章 總則
第一條 公司宗旨：通過設(shè)立公司組織形式，由股東共同出資籌集資本金，建立新的經(jīng)營機制，為振興經(jīng)濟做貢獻。依照《中華人民共和國公司法》和《中華人民共和國公司登記管理條例》的有關(guān)規(guī)定，制定本公司章程。
第二條 公司名稱：xxx*****廣告有限公司
第三條 公司住所：xxx市永川區(qū)萱花路230號
第四條 公司由2個股東出資設(shè)立，股東以認繳出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任;公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。公司享有股東投資形成的全部法人財產(chǎn)權(quán)，并依法享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任，具有企業(yè)法人資格。
股東名稱(姓名)證件號(身份證號)
甲*** *********************
乙*** *********************
第五條 經(jīng)營范圍：從事各類廣告的制作、發(fā)布。(涉及經(jīng)營許可，憑許可證經(jīng)營)
第六條 經(jīng)營期限：。公司營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)日期為本公司成立日期。
第二章 注冊資本、認繳出資額、實繳資本額
第七條 公司注冊資本為20萬元人民幣，實收資本為20萬元人民幣。公司注冊資本為在公司登記機關(guān)依法登記的全體股東認繳的出資額，公司的實收資本為全體股東實際交付并經(jīng)公司登記機關(guān)依法登記的出資額。
第八條 股東名稱、認繳出資額、實繳出資額、出資方式、出資時間一覽表。
股東名稱(姓名)認繳情況 實繳情況
認繳出資額出資方式 認繳期限實繳出資額 出資方式出資時間
貨幣 實物貨幣 實物
甲：
乙：
第九條 各股東認繳、實繳的個公司注冊資本應(yīng)在申請公司登記前，委托會計師事務(wù)所進行驗證。
第十條 公司登記注冊后，應(yīng)向股東簽發(fā)出資證明書。出資證明書應(yīng)載明公司名稱、公司成立日期、公司注冊資本、股東的姓名或者名稱、繳納的出資額和出資日期、出資證明書的編號和日期。出資證明書由公司蓋章。出資證明書一式兩份，股東和公司個執(zhí)一份。出資證明書遺失，應(yīng)立即想公司申報注銷，經(jīng)公司法定代表人審核后予以補發(fā)。
第十一條 公司應(yīng)設(shè)置股東名冊，記載股東的姓名、住所、出資額及出資證明書編號等內(nèi)容。
第三章 股東的權(quán)利、義務(wù)和轉(zhuǎn)讓出資的條件
第十二條 股東作為出資者按出資比例享有所有者的資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者等權(quán)利，并承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。
第十三條 股東的權(quán)利：
一、出席股東會，并根據(jù)出資比例享有表決權(quán);
二、股東有權(quán)查閱股東會會議記錄和公司財務(wù)會計報告;
三、選舉和被選舉為公司執(zhí)行董事或監(jiān)事;
五、公司新增資本金或其他股東轉(zhuǎn)讓時有優(yōu)先認購權(quán);
六、公司終止后，依法分取公司剩余財產(chǎn)。
第十四條 股東的義務(wù)：
一、按期足額繳納各自所認繳的出資額;
二、以認繳的出資額為限承擔(dān)公司債務(wù);
三、公司辦理工商登記注冊后，不得抽回出資;
四、遵守公司章程規(guī)定的各項條款;
第十五條 出資的轉(zhuǎn)讓：
一、股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部出資或者部分出資;
二、股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓其出資時，必須經(jīng)其他股東過半數(shù)同意。股東應(yīng)就其股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項書面通知其他股東征求同意，其他股東自接到書面通知之日起滿三十日未答復(fù)的，視為同意轉(zhuǎn)讓。其他股東半數(shù)以上不同意的，不同意轉(zhuǎn)讓的股東應(yīng)當(dāng)購買該轉(zhuǎn)讓的出資，如果不購買該轉(zhuǎn)讓的出資，視為同意轉(zhuǎn)讓。經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的出資，在同等條件下其他股東對該轉(zhuǎn)讓的出資有優(yōu)先購買權(quán)。兩個以上股東主張行使優(yōu)先購買權(quán)的，協(xié)商確定各自的購買比例;協(xié)商不成的，按照轉(zhuǎn)讓時各自出資比例行使優(yōu)先購買權(quán)。
三、股東依法轉(zhuǎn)讓其出資后，公司應(yīng)將受讓人的姓名、住所以及受讓的出資額記載于股東名冊。
第四章 公司機構(gòu)及高級管理人員資格和義務(wù)
第十六條 為保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利、正常開展，公司設(shè)立股東會、執(zhí)行董事和監(jiān)事，負責(zé)全公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的策劃和組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等工作。
第十七條 本公司設(shè)經(jīng)理、業(yè)務(wù)部、財務(wù)部等具體辦理機構(gòu)，分別負責(zé)處理公司在開展生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各項日常具體事務(wù)。
第十八條 執(zhí)行董事、監(jiān)事、經(jīng)理應(yīng)遵守公司章程、《中華人民共和國公司法》和國家其他有關(guān)法律的規(guī)定。
第十九條 公司研究決定有關(guān)職工工資、福利、安全生產(chǎn)以及勞動保護、勞動保險等涉及職工切身利益的問題，應(yīng)當(dāng)事先聽取公司工會和職工的意見，并邀請工會或者職工代表列席有關(guān)會議。
第二十條 公司研究決定生產(chǎn)經(jīng)營的重大問題、制定重要的規(guī)章制度時，應(yīng)當(dāng)聽取公司工會和職工的意見和建議。
一、無民事行為能力或者限制民事行為能力的人;
二、因犯有貪污、賄賂、侵占、挪用財產(chǎn)罪或者破壞社會經(jīng)濟秩序罪;被判處刑罰，執(zhí)行期未滿逾五年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利。執(zhí)行期滿未逾五年者。
五、個人所負數(shù)額較大的債務(wù)到期未清者。
公司違反前款規(guī)定選舉、委派執(zhí)行董事、監(jiān)事或者聘用經(jīng)理的，該選舉、委派或者聘任無效。
第二十二條 國家公務(wù)員不得兼任公司的執(zhí)行董事、監(jiān)事、經(jīng)理。
制定工作計劃的重要性制定工作計劃常用的編寫格式是篇五
隨著未來不確定因素的增 多和組織規(guī)模的擴大，計劃工作的作用日益突出。
美國學(xué)者 r.豪斯和他的同事曾就 這一問題進行了專門研究。
他們調(diào)查了 92 家企業(yè)，其中 17 家有正式的長期計劃， 其余的要么僅有非正式的長期計劃，要么沒有長期計劃。
他們給出了衡量企業(yè)經(jīng)營 好壞的主要指標(biāo)：銷售額、股票價格、每張股票的收益、繳稅后的純報酬等。
通過 比較發(fā)現(xiàn)，有正式的長期計劃的公司幾乎在每個方面都優(yōu)于沒有長期計劃的公司。
1、消除不確定性及變化所帶來的不良影響。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。
環(huán)境的變 化具有絕對性，尤其是處在當(dāng)今社會，社會政策、經(jīng)濟政策、科學(xué)技術(shù)和人的觀念 都處于變化之中，組織要生存和發(fā)展，必須以變應(yīng)變，面對層出不窮的無組織變量。
計劃工作承擔(dān)著預(yù)測變化并設(shè)法消除這種變化對組織產(chǎn)生不良后果的任務(wù)。
未來的 不確定性要求計劃根據(jù)已有的信息來分析各種可能發(fā)生的變化以及這種變化與組織 目標(biāo)的關(guān)聯(lián)度，制定出一旦這種變化發(fā)生所應(yīng)采取的措施，以減少變化對組織經(jīng)營 的不良影響，阻止組織可能出現(xiàn)的混亂，并充分利用變化所帶來的各種機遇。
當(dāng)然， 有些變化是無法預(yù)測的，計劃時間越遠，不確定性就越大，這一方面是由于人們所 掌握的有關(guān)未來的信息有限，另一方面，偶然的變化是難以預(yù)測的。
但是，科學(xué)的 預(yù)測工作可以把未來的風(fēng)險降到最低限度。
2、使整個組織的經(jīng)營更為有效。
計劃工作是一項將組織的活動進行系統(tǒng)化的工 作，它使整個組織的工作協(xié)調(diào)一致、相互配合，以發(fā)揮整體優(yōu)勢。
計劃工作確定了 組織的目標(biāo)和行動方案，使整個組織的活動有序、和諧，可避免盲動和不協(xié)調(diào)帶來 的損失。
計劃工作還有助于用最短的時間完成工作，減少遲滯和等待時間，有助于 合理使用與控制資源。
3、引起組織成員對目標(biāo)的關(guān)注(目標(biāo)管理)。
確定目標(biāo)是計劃工作的內(nèi)容之 一，而一切計劃又必須圍繞目標(biāo)來進行。
明確的目標(biāo)是各部門工作協(xié)調(diào)一致的基礎(chǔ)。
一般來說，管理人員習(xí)慣專注于當(dāng)前的問題，計劃則可以使他們考慮將來。
此外， 組織成員對目標(biāo)的理解具有很大的激勵作用。
一個有效的領(lǐng)導(dǎo)往往把制定計劃的工 作看作是一個動員群眾的教育過程，通過制定計劃，明確目標(biāo)，鼓勵成員為實現(xiàn)目 標(biāo)而奮斗。
4、便于管理人員對組織進行控制。
計劃工作所確定的.目標(biāo)和指標(biāo)體系是管理 人員進行控制的基礎(chǔ)。
有些管理人員把計劃與控制視為一把雙刃劍：計劃為管理活 動提供控制標(biāo)準(zhǔn)，而計劃的實現(xiàn)需要控制的保證。
工作計劃的意義及如何寫工作計劃 工作計劃的概念 1、工作計劃就是對即將開展的工作的設(shè)想和安排，如提出任務(wù)、指標(biāo)、完成時間和步 驟方法等。
2、工作計劃是提高工作效率的有效手段。
3、工作計劃是我們走向積極式工作的起點。
為什么要寫工作計劃 古代孫武曾說
“用兵之道， 以計為首。
其實， ” 無論是單位還是個人，無論辦什么事情， 事先都應(yīng)有個打算和安排。
有了計劃，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)大 家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。
同時，計劃本身又是 對工作進度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，對大家有較強的約束和督促作用。
計劃對工作既有指導(dǎo)作用，又有推動作用，搞好工作計劃，是建立正常的工作秩序，提 高工作效率的重要手段。
工作進度怎么安排，掌握哪些可以使用 的資源? 一個管理干部通過工作計劃，利用可以使用的資源，統(tǒng)籌規(guī)劃，按照事先設(shè)定策略、方 法、完成時間與要求，完成各項工作目標(biāo)。
這就體現(xiàn)了你的管理水平與能力。
寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。
讓自己做到清清楚楚、明明白白。
工作計劃兩種形式 1、消極式的工作(救火式的工作：災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理) 2、積極式的工作(防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難和錯誤，提前計劃，消除錯誤) 寫好工作計劃的要求 1、工作計劃不是寫出來看的，而是為了去做的。
要拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內(nèi)容。
3、工作計劃要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須準(zhǔn)確，不能含糊。
4、簡單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求。
制訂好工作計劃須經(jīng)過的步驟 1、根據(jù)上級的指示精神和市場的現(xiàn)實情況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再 據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作具體步驟。
環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現(xiàn)。
2、根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點、障礙、困難，確定預(yù)定克服的辦法和措施，以 免發(fā)生問題時，工作陷于被動。
3、根據(jù)工作任務(wù)的需要，組織并分配力量、資源，明確分工。
4、計劃草案制定后，應(yīng)交相關(guān)聯(lián)的人員討論。
5、在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃 工作計劃的表現(xiàn)形式 1、條文形式：一般詳細的計劃多采用條文形式。
3、文件形式：時限長的計劃多采用文件形式。
工作計劃的一般格式 ▲標(biāo)題 1、計劃的標(biāo)題，有四種成分：計劃單位的名稱;計劃時限;計劃內(nèi)容摘要;計劃名稱。
2、計劃單位名稱，要用規(guī)范的稱呼。
3、計劃時限要具體寫明，一般時限不明顯的，可以省略。
4、計劃內(nèi)容要標(biāo)明計劃所針對的問題。
6、如所訂計劃還需要討論定稿或經(jīng)上級批準(zhǔn)，就應(yīng)該在標(biāo)題的后面或下方用括號加注 “草案”“初稿”或“討論稿”字樣。
、 7、如果是個人工作計劃，則不必在標(biāo)題中寫上名字，而須在正文右下方的日期之上具 名。
▲正文 1、情況分析(制定計劃的根據(jù))。
制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的，是依 據(jù)什么來制定這個計劃的。
2、工作目標(biāo)、任務(wù)和要求(做什么)。
這是計劃的靈魂。
計劃就是為了完成一定任務(wù)而制訂的。
目標(biāo)是計劃產(chǎn)生的導(dǎo)因，也是計劃 奮斗方向。
因此，計劃應(yīng)根據(jù)需要與可能，規(guī)定出在一定時間內(nèi)所完成的任務(wù)和應(yīng)達到的要 求。
任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時間要求。
3、工作的方法、步驟和措施(怎樣做) 在明確了工作任務(wù)以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施 與策略，以保證工作任務(wù)的完成。
寫好工作計劃四大要素 1、工作內(nèi)容：做什么--------工作目標(biāo)、任務(wù)。
計劃應(yīng)規(guī)定出在一定時間內(nèi)所完成的目標(biāo)、 任務(wù)和應(yīng)達到要求。
任務(wù)和要求應(yīng)該具體明 確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時間要求。
2、工作方法：怎么做---------采取措施、策略。
要明確何時實現(xiàn)目標(biāo)和完成任務(wù)， 就必須制定出相應(yīng)的措施和辦法， 這是實現(xiàn)計劃的保 證。
措施和方法主要指達到既定目標(biāo)需要采取什么手段，動員哪些力量，創(chuàng)造什么條件，排 除哪些困難等。
總之，要根據(jù)客觀條件，統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫得明確具體，切實可行。
3、工作分工：誰來做-----工作負責(zé)。
每項任務(wù)，在完成過程中都有階段性，而每個 階段又有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常是互相交錯的。
因此，訂計劃必須胸有全局，妥善安排， 哪些先干，哪些后干，應(yīng)合理安排。
而在實施當(dāng)中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一 般，也應(yīng)該明確。
在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。
這樣，使有關(guān)部門和人員知道在一定的時間內(nèi)，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便 爭取主動，有條不紊地協(xié)調(diào)進行。
4、工作進度：什么時間做------完成期限。
工作計劃寫作的注意事項 寫好工作計劃五大原則
1、對上負責(zé)的原則。
要堅決執(zhí)行上級的指示精神，服從全局利益，反對本位主義。
2、切實可行的原則。
要從實際情況出發(fā)定目標(biāo)、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)。
3、集思廣益的原則。
廣泛聽取意見、博采眾長，眾人參與，反對主觀臆斷。
4、突出重點的原則。
分清輕重緩急，突出重點，以點帶面，不能眉毛胡子一把抓。
5、防患未然的原則。
寫明相關(guān)保護或者防備的措施。
編制計劃要求胸懷全局，計劃目標(biāo)要科學(xué)、先進，是跳起來能夠摘到的桃子。
如果不用 跳輕易便可摘到， 既不利于企業(yè)的發(fā)展， 也不利于調(diào)動企業(yè)經(jīng)營者與員工的積極性。
反過來， 如果付出巨大的努力，再跳也摘不到桃子，那么，這樣的經(jīng)營計劃便具有虛假欺騙性，不完 全具有可操作性。
要有實現(xiàn)計劃的具體保障措施和出現(xiàn)“意外”的補救措施。
沒有實現(xiàn)計劃的具體保障措 施和補救措施，只是紙上的計劃，再完善也只是一個“畫餅” 另外，工作計劃應(yīng)該是可以調(diào)整的。
當(dāng)工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時，需 要對其做出調(diào)整，不能為了計劃而計劃。
還有，在工作計劃的執(zhí)行過程中，部門負責(zé)人要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度。
發(fā)現(xiàn)問 題時，就地解決并繼續(xù)前進。
怎樣保證工作計劃得到有效的執(zhí)行? 工作計劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。
執(zhí)行不是人們通常所認為的“我的方案已經(jīng)拿出來 了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。
出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題” ，計劃能不能真正得 到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計劃的人的問題。
1、首先，要調(diào)查實際情況，根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實情況，做出的計劃才會被很好執(zhí) 行。
2、其次，各部門每月的工作計劃應(yīng)該拿到例會上進行公開討論。
3、最后，修訂后的工作計劃應(yīng)該有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字，并負責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查。
制定工作計劃的重要性制定工作計劃常用的編寫格式是篇六
1、制定合理的作息時間表
起床：6：00晨練：6：20—7：00
學(xué)習(xí)：7：00—7：50英語
早飯：7：50—8：20
學(xué)習(xí)：8：30—10：30數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)
休息：10：30—14：30(上網(wǎng)或看電視)
學(xué)習(xí)：14：30—16：30語文、英語(歷史或地理、政治)休息：16：30—19：30(看小說)
學(xué)習(xí)：19：30—21：00復(fù)習(xí)總結(jié)一天所學(xué)知識，寫日記
星期日全天休息。
2、嚴格執(zhí)行所制定的作息計劃，決不因其他事情而不按計劃行事。如果有特殊情況占用了學(xué)習(xí)時間，必須加倍彌補。
二、學(xué)習(xí)計劃
1、預(yù)習(xí)下學(xué)期所學(xué)新課制定嚴格的預(yù)習(xí)計劃，然后堅決實行之。計劃的落實以自學(xué)為主，要盡量地自己看懂;不會的要做出標(biāo)記，等以后解決，或詢問他人馬上解決。預(yù)習(xí)新課要盡量多預(yù)習(xí)，爭取預(yù)習(xí)下學(xué)期新課的三分之一以上。
2、復(fù)習(xí)舊課對以前學(xué)過的舊知識必須時常復(fù)習(xí)，要用10天左右的時間來復(fù)習(xí)舊知識，復(fù)習(xí)時盡量采用目錄回顧法，對不會的知識盡量摘錄下來，留待以后在復(fù)習(xí)時作重點復(fù)習(xí)用。
4、看幾部中國古典名著，并做好筆記摘抄。
5、加強英語口語及聽力，看幾部英文原版片。
6、堅持練字。每天學(xué)習(xí)累了的時候，要仿照一本好的字帖去練字。
三、提高自己的綜合素質(zhì)
1、學(xué)習(xí)累了之后，要干力所能及的活，如：打掃衛(wèi)生、抹玻璃、拖地板、打水、做飯、買菜、洗衣服、接待客人、社會勞動、完成家長交代的其它事情、社會調(diào)查等。
2、提高思想認知水平和道德素質(zhì)，不斷完善自己，讀些勵志的書籍。
3、提高分析問題、解決問題的能力。培養(yǎng)自己形成一種思維全面、反應(yīng)敏捷、運作正確、快速的學(xué)習(xí)機制;養(yǎng)成一種勤學(xué)、善思、好問、求實的學(xué)習(xí)習(xí)慣。
制定工作計劃的重要性制定工作計劃常用的編寫格式是篇七
人人都在奮斗，但結(jié)果不同
沒有有夢想的人給有夢想的人打工
沒有目標(biāo)的人給有目標(biāo)的人打工
本質(zhì)的差異就是有沒有人生的目標(biāo)或目標(biāo)感有多強烈
一、什么是目標(biāo)
目標(biāo)是我們每個人在一生中想要達到的境地或標(biāo)準(zhǔn)(努力的依據(jù)、不斷進取的鞭策)
二、制定人生目標(biāo)的意義
1．是人生成功的前提
目標(biāo)+行動+堅持=成功
20：80法則
2．目標(biāo)對成功具有導(dǎo)向作用
目標(biāo)導(dǎo)致人生的走向： ――平庸
――平淡
――非凡
舉例：哈佛大學(xué)的故事：27%人 沒有目標(biāo) ――不如意，抱怨（25年后）
60%人 目標(biāo)模糊 ――社會中下層，平淡生活（25年后）
10%人 有清晰但比較短期的目標(biāo) ――專業(yè)人士，白領(lǐng)階層（25年后）
3%人 有清晰且長期的目標(biāo) ――行業(yè)領(lǐng)袖，社會精英（25年后）
差別僅僅在于25年前知道還是不知道自己到底要什么？
3．目標(biāo)對成功具有推動力，有助發(fā)揮人們的潛能
4．有目標(biāo)就會有方法，才能找到成功的方法（選擇大于努力）
心有所想，法有千種。先有目標(biāo)后有路
三、目標(biāo)的要素
1．時間性要素：相對長期 窮人精算眼前，富人規(guī)劃未來
任何的成功都必須有積累的過程
2．特定性要素：
要相對穩(wěn)定，一旦確定不要隨便更改。
3．具體性要素：
具體化、可視化，避免大籠統(tǒng)，不要將想法當(dāng)目標(biāo)
比如：要成為偉人，要賺很多錢，過上好日子，而應(yīng)有場景
4．遠大性要素：
目標(biāo)一定要大，要讓人心熱，讓人激動，這樣才能激發(fā)潛能，才會有成就感，才會不平凡，才有價值。
5．可實現(xiàn)性要素：
一定是可以實現(xiàn)的，有現(xiàn)實可行性，不是空想。
四．如何設(shè)定目標(biāo)
1．設(shè)定起跑線（歸零的心態(tài)）
2．清晰表達目標(biāo)（可視化）
3．先定長期目標(biāo)，然后分解出中、短期目標(biāo)（馬拉松、日本選手的故事）
五．目標(biāo)設(shè)定時應(yīng)避免的誤區(qū)
1．要素不全
2．過于保守，不夠遠大
3．依據(jù)現(xiàn)有條件設(shè)定目標(biāo)，而不是先有目標(biāo)再找路
4．依據(jù)現(xiàn)有能力設(shè)定目標(biāo)，而不是先有目標(biāo)再上能力
六．目標(biāo)的達成
1．自己的意愿與決心，確定自己要，要強烈，找一個理由去奮斗
2．立即行動，不斷付出
人生偉業(yè)的建立，不在于能知，而在于能行
3．堅持你的行動
堅持是達成目標(biāo)的重要保證，只有放棄，沒有失敗
七．強調(diào)幾點
1．一定要找到動力，確定自己要
2．行動力要強，工作量要大
3．永遠和成功的，積極的人在一起，提高工作效率
4．永遠盯著自己的目標(biāo)，不要迷失方向
5．積極學(xué)習(xí)，提高能力，把自己培養(yǎng)成人才，具備成功者的特質(zhì)
*成功者的特質(zhì)
①誠信――成功之本，七分做人，三分做事
②自信――成功的動力
③勇氣――成功的基石
④領(lǐng)袖精神――成功保證
⑤愛心――成功要素
⑥社交能力――
⑦合作精神―― 事半功倍
⑧創(chuàng)新精神
⑨魄力、主見性――果斷，不失時機，不喪失機會
⑩眼光――前瞻性，把握主流
6．行動，行動，再行動
7．堅持到底，永不放棄，直至成功
（附錄）
專注于明確的目標(biāo)
