碧桂園1000天讀后感(碧桂園一千天)

碧桂園1000天讀后感

碧桂園作為中國房地產(chǎn)的領(lǐng)軍企業(yè)，其創(chuàng)始人楊國強前不久出版了《碧桂園1000天》，深入講述了自己和公司在2014年至2017年三年時間內(nèi)的經(jīng)歷。這本書給我留下了很深的印象，以下是我的讀后感。

1. 傳承文化

楊國強提到他創(chuàng)辦碧桂園是出于對家族文化的傳承和發(fā)揚。他把家族文化中的“誠信、務(wù)實、拼搏、共贏”融入到企業(yè)經(jīng)營中，并通過制度化管理把這些價值觀轉(zhuǎn)化為行為規(guī)范。這讓我想到了傳統(tǒng)文化對于現(xiàn)代社會的重要性，也讓我更加欣賞楊國強用親情文化來建設(shè)企業(yè)的做法。

2. 創(chuàng)新思維

碧桂園在產(chǎn)品設(shè)計上一直有自己獨特的風格，比如“全能空間”、“生態(tài)屋頂”等等。而這些都離不開創(chuàng)新思維。楊國強也強調(diào)了公司要有“常青藤計劃”，即不斷培養(yǎng)新人，引入新思維，保持公司的創(chuàng)新力。這讓我意識到在一個競爭激烈的市場中，創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

3. 持續(xù)學習

楊國強本人也是一個勇于學習的人。他在書中提到了他每天都會用兩個小時來閱讀、思考和記錄，在這個過程中不斷推陳出新，開拓視野。這也讓我認識到只有不斷學習才能擁有更廣闊的眼界和更深厚的知識儲備。

4. 價值觀塑造

碧桂園在企業(yè)文化建設(shè)方面也下了很大功夫。楊國強通過建立“237”制度（23項必修課程+7種核心價值觀），把企業(yè)文化融入到員工日常生活中，從而樹立起良好的品牌形象。這讓我認識到企業(yè)文化對于企業(yè)長遠發(fā)展的重要性。

5. 團隊合作

碧桂園把員工分為苗圃、森林、果實三個階段，注重培養(yǎng)和發(fā)掘人才。同時也注重團隊建設(shè)，鼓勵員工之間相互學習、協(xié)作，以共同成長為目標。這讓我認識到一個好的團隊合作是企業(yè)成功的關(guān)鍵。

總之，《碧桂園1000天》這本書不僅僅是一份企業(yè)歷史記錄，更是一部有溫度、有思考、有啟示的讀物。希望大家能夠從中受到啟發(fā)，走出自己的創(chuàng)新之路。