年工會對標工作總結 對標工作總結

圍繞工作中的某一方面或某一問題進行的專門性總結，總結某一方面的成績、經驗。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的總結嗎？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

工會對標工作總結篇一

編制：

審核：

主管領導：

xxxxxxxxxxxx二一年十月

*******集團有限公司于20xx年1月成立，我公司按照年初制定的節能目標任務，結合實際，積極創新工作思路，認真履行工作職責，切實提高工作的針對性和實效性，取得了一定成效。

（一）強化組織領導，嚴格落實責任，形成齊抓共管的合力。明確職責、落實責任，進一步理順了各部門職責，明確了各項工作目標和任務。為進一步推進能效對標工作的落實，公司在年初召開的生產經營分析會上，與化肥分公司簽訂了20xx年業績合同，明確了能效對標工作目標和責任，確定20xx年全年節能減排指標，將能耗和主要用能設備能效對標等具體工作目標任務納入了責任書。

（二）進一步建立和完善了能效對標體系。20xx年公司明確了能效對標工作的目的和任務，規定了對標活動的活動對象，制定了活動的具體內容。二是按照“嚴格管理、工藝優化、合理用電、合理用水、合理用煤”五個方面制定能效對標分析表，從設計、管理、運行控制、耗能指標等方面，逐條對照標準，評價基本用能設備與標準的符合性。三是借鑒同行業先進節能經濟運行管理經驗、工藝優化簡化經驗，節能技術應用等節能技術措施，結合自身的實際情況，有針對性的制定節能技術挖潛方案和節能經濟運行控制措施。

（三）嚴格執行國家政策，積極淘汰落后高耗能產品，落實項目節能評估審查制度。根據化肥生產系統的情況，完成生產線高耗能落后設備清理，制定了高耗能落后機電設備淘汰計劃，盡快淘汰落后生產能力和落后高耗能設備，并嚴禁在所有新、改、擴建和技術改造項目中采用列入淘汰目錄的設備。二是在化肥生產線存在的能效較低的設備進行了整改，提高其能源利用效率。

1、加強節能意識的培養和節能知識的培訓。利用各種渠道和手段，充分宣傳節能理念，使得深入人心，做好節能知識尤其是現場可控因素的培訓，使其具備可操作性。

2、完善能源計量器具配備。再次清理能耗計量器具配備率，確保100%配備到位。

3、實施基本用能單元和重點能耗設備的能耗定額管理。將設備運轉時間、運轉狀態和能耗有機結合起來，確保指標的可執行性。

4、建立節能激勵機制。建立班組節能考核辦法，實行節約獎勵，浪費處罰的具有可操作性的規定，做好制度節能。

5、加強節能統計和節能基礎資料管理。

（1）繪制完善能源計量網絡圖。

（2）規范耗能、用原料煤、用電原始記錄。

（3）修改完善耗能設備基礎臺帳。重點記錄好新增和更換的用能設備的名稱、規格型號、技術參數、生產廠家、出廠日期等信息。

1、積極推行節煤關鍵點（可控的）管理為強化生產用煤控制，監督管理關鍵控制點，建立并實施檢查、控制機制。

（1）發動作業區全體員工對本崗位和所負責的生產裝置精心操作，加強責任心。

（2）針對節能關鍵點，提出優化操作等控制措施；

（3）對提出的控制措施制定檢查、考核的量化標準；

（4）制定監督控制措施，定期檢查方案的落實情況。

2、合理用電

(1）推廣用電設備經濟運行方式：

(2）生產技術部負責各產品用電量的統計工作；負責按規定向有關單位報送相關數據。

(3）企業管理部按“年度考核獎勵辦法”及公司有關考核獎勵辦法中的規定，對用電進行定量考核、實施獎勵和懲罰。

（1）采用循環流化床鍋爐替代鏈條鍋爐，從而降低煙煤能耗。

（2）改造三臺造氣爐，降低無煙煤的煤耗。

（3）新增汽輪機兩臺，節約用電量。空壓機和電除塵改造，節約用電量。

（4）新建變壓吸附脫碳完工投入運行，減少蒸汽用量節約燃料煤。

（5）加快白熾燈等低效照明產品，積極推廣高效照明產品

工會對標工作總結篇二

為更好的推行x公司機電運輸專業對標管理，學習和借鑒先進管理經驗，提高機電運輸管理水平，5月29日x公司組織人員赴公司對標單位礦業公司進行參觀學習。此次學習主要通過會議交流、現場參觀等方式，在學習中發現礦業公司有很多值得借鑒學習的地方，現將此次參觀學習的心得總結如下：

一、建立組織機構。成立了生產對標管理工作小組，職責清楚，分工明確。將整個公司的對標工作化整為零，職責分工清楚，積極貫徹落實公司對標管理工作要求。同時定期組織分析當前階段對標管理工作存在的問題，結合上級部門對標管理要求，及時處理存在的問題。同時定期向部門及公司匯報對標管理工作的進展情況，按照上級部門的要求和建議，不斷推進對標管理工作的深入開展。

二、對標管理工作分析。各部門、區隊均由相應的對標管理實施措施，定期開展對標管理指標的分析工作，找出存在的問題和整改意見。各崗位人員堅持深入施工現場，查看各項指標的完成情況，若發現問題及時查明原因妥善處理。同時針對存在的問題安排下一階段的工作任務，保證對標工作的順利開展。

三、質量標準化建設。安排專人負責機電質量標注化建設工作，認真貫徹落實集團公司機電質量標注化建設要求，全面保障個系統質量達標。

抓好質量達標工作，首先做好管理人員及全體員工的標準落實工作，通過加強培訓，使每個員工熟悉其所管范圍內的質量標準化標準、工作標準及硐室標準化標準。在管理方面通過落實各種檢查和獎懲制度，強化監督檢查，逐步消除不合格不規范行為及現象，使各項工作達到質量標準化要求。

四、建立部門獎懲機制。

為能規范、優質、高效地做好對標管理工作，重點抓了以下幾個方面：一是實行了目標管理責任制。根據各項工程的特點，明確了每個員工的工作目標和工作任務。做到定期匯報，月末及年終實施考評，調動了所有員工工作的積極性。二是健全了獎懲激勵機制，在公平、公正、公開的原則下對所有員工進行考核，將個人目標任務完成情況列入績效考核分數中去。這些措施很大程度上提高了員工的工作積極性、主動性和創造性。

這次對標學習，感受頗深，聯系本單位實際，在工作中要切實更新思想觀念，拓寬發展思路，提高執行力。只要全體公司干部、職工全心協力，共同為公司的發展獻計獻策，盡心盡力，我們的公司一定會發展的更好。

工會對標工作總結篇三

在縣行政服務中心管理委員會的管理下，在各行業行政主管部門的大力支持下，全體工作人員克服人手少、事務多、時間緊等各種因難，以公開、公平、公正和誠實信用為原則，以主動、高效、規范和廉潔為目標，銳意進取，大膽創新，為把中心真正辦成公平競爭的平臺和公開辦事的窗口，做了大量的工作，招投標有形市場建設已初見成效。

縣招標投標中心為縣行政服務中心下屬副科級全額拔款事業單位，定編*人。自中心成立以來，中心招標投標大廳共舉辦工程建設招投標業務**宗，土地交易*宗;在網站發布各類招投標、交權交易公告**條;政府采購部共完成**宗采購業務，金額為***.**萬元，節約率為**.*%，節約資金**.**萬元。

一、完善制度，規范管理

縣招標投標中心是我縣進行工程建設招投標、國有經營性土地和礦產資源開采權交易、國有和集體產權交易、政府采購等集中交易場。為規范對中心的管理，我們根據上級文件精神，修改、規范并上報了《關于進一步加強國有資產監督管理的意見》、《**縣行政事業單位經營性國有資產管理暫行辦法》、《**縣招標投標中心運作方案》、《關于規范我縣招標投標工作和加強中心建設的若干意見》、《**縣產權交易中心管理辦法》和《**縣政府采購管理辦法》等配套文件。

二、配置設備，規范服務

中心為交易各方提供設施配套、功能齊全、環境優雅、公正高效的服務環境，交易大廳可容納***人，為國有經營性土地交易，國有和集體產權交易提供理想的交易場所。按照“高標準配備、高科技含量、高效率服務”的要求，不斷加大軟硬件設備的投入，大廳配置了投影儀、攝像機、數碼相機、中控系統等設備，還安裝了通訊工具干擾系統，屏蔽了大廳內所有“空中信號”，保證交易過程信息保密安全，同時開標評標區數字化監控系統設備已向政府爭取資金添置。

三、逐步完善，規范運作

縣招標投標中心是一個新生事物，為了規范招投標活動中的各項工作，我們采取了在邊操作邊總結的辦法，逐步建立了一系列業務操作程序。一是完善了信息發布制度。中心制定了信息發布制度，統一信息發布渠道。凡在中心進行的招投標活動，除在指定媒體、刊物、報紙發布信息外，均必須在中心招投標網站上公布信息，做到所有活動信息公開。通過網絡，信息發布更加快捷，信息傳播更廣，受眾面更加寬泛，現在縣內大多數政府采購供應商和建筑企業每天必上招投標網查看招標信息。二是制定《政府采購工作流程》。首先結合本地供應商的實際特點，重新制定的《政府采購工作流程》，新的工作流程簡化了采購程序，配合會計核算中心加大了對采購資金的監管力度，使采購活動更快捷，采購人和供應商更方便，更重要的是節約了采購成本;其次為節約采購成本，體現招標投標中心的作用，中心對原有政府采購規模進行了調整，未達到一定的采購規模的采購活動不單獨舉行，待同類型采購標的累積到一定規模后再進行一次性招標。三是加強現場秩序管理。對各類招標交易會議，要求投標單位由交易代表人參加，嚴格控制人數和到會時間并簽到，要求招標單位將招標程序及有關注意事項事前公開化，要求評委嚴格遵守評標紀律。

四、內外監管，規范行為

中心堅持內外監督并重。內部監督主要從信息發布、資格預審、招標方式等方面進行事前監督;從評委抽定、招標會議、開標評標、定標等方面進行事中監督;從中標公示、合同簽訂、履約驗收等方面進行事后監督，各類交易活動進入中心后，接受紀檢監察部門、行政服務中心管理委員會和相關職能部門三個層面的統一監管，縣紀委監察部門對產權交易中心履行職能情況，各類交易是否合法合規等進行監督檢查;行政服務中心管理專門履行對交權交易中心的監管職能，相關職能部門依法認真履行對相關交易活動的行業管理和監督職能，通過三個層面監管，保證整個交易平臺運作的統一、規范和有序。外部監督則主要通過聘請社會各界人士作為行風監督員、公布監督電話等，突出中心和交易市場在依法行政、軟硬環環境、服務質量與工作人員形象等方面實施的社會監督。

招投標工作涉及方方面面，是對現有行政管理模式的一項重要改革，是權力的再調整、利益的再分配、改革的再深化，在發展和推進中存在不少困難和問題。

二是具體運作辦法還需逐步規范健全。招標投標工作中的各種工作程序，如公開招標、邀請招標、競爭性談判采購及詢價采購等的具體操作程序都還有待于在實踐完善總結，特別是對于評標專家庫的使用問題，專家的標準是如何界定問題對縣一級沒有明確的操作標準，若是每個招標活動都動用贛州市的專家庫，必定會增加招標活動的成本，就如何建立使用評家專家庫的具體辦法還需進一步解決。

三是監管力度仍需加大。由于監管環節相對薄弱，許多單位對政府采購工作有不足認識，少數單位甚至認為由自已單位采購物品，用自已的錢，應該由自已說了算，甚至出現了不履約的情況。針對此類情況，為加強各行政事業單位的依法行政、依法采購意識，建議財政、審計等相關職能部門加強監督管理工作，確保政府采購政策和成果能得以落實、執行。

工會對標工作總結篇四

通過學習其他分公司在基礎管理、考核和安全方面的典型經驗和先進做法，我公司積極尋找與其他分公司之間的差距和不足，結合我公司實際狀況，緊緊圍繞“學習、創新、對標、超越”工作思路，全面推進對標工作，提升我公司的各項管理。

“學習”：即學習其他分公司現有的在基礎管理、考核和安全方面的典型經驗和先進做法，借鑒其好的方法和措施提高我公司其他方面的管理。

“創新”：即總結其他分公司的典型經驗和先進做法，通過學習后結合我公司實際生產經營狀況，歸納總結，創新新思路，總結出符合我公司的先進管理辦法。“對標”：即對照標準抓落實，細化責任人。對照標準和制度來檢查，及時發現問題并解決問題。

“超越”：即通過完善各項管理制度，對標管理，不斷從中提升自我，超越自我。

一是繼續深入開展對標工作。以創新管理和提升水平為主線，以“對比標桿、改進短板、總體提升、爭創一流”為目標，不斷完善基礎管理、安全管理和考核管理制度，突出對標工作的時效性、導向性和系統性，使對標工作與各項管理工作有機統一、常態運行。

二是結合分公司實際生產工作，提高對標工作的全面性。以對標為抓手，突出基礎管理平臺和標桿管理，通過對標，真正實現分公司管理上水平。

1、要保增長，通過節能降耗控制成本支出；

2、要保安全，加強途中的路監路查和分公司之間的互檢互查，杜絕疲勞駕駛。

3、要保穩定，通過準軍事化的管理，樹立全員對標意識，扎實做好維護穩定工作。

三是結合近期對標工作重點，提高對標工作的針對性。不同時期有不同的對標指標和工作重點。要特別突出節支降耗的作用，注重成本節約，重點控制材料費用的審批程序，材料費用超過500元的要由分公司經理或考核副經理審批。通過上半年的數據分析，基本摸清對標“短板”，下一步要對存在問題進行全面整改，爭取對標工作有較大提升。

四是嚴格考核，責任兌現。將對標工作列入日常工作考核，進一步加強工作考核，明確責任、逐季考核、全年兌現，形成對標考核工作長效機制，進一步促進對標工作全面深入開展。

工會對標工作總結篇五

20xx年以來，生資源集團有限責任公司能效對標工作按照年初節能減排目標，結合實際，積極創新工作思路，認真履行工作職責，切實提高工作的針對性和實效性，取得了一定成效。

（一）強化組織領導，嚴格落實責任，形成齊抓共管的合力。明確職責、落實責任，進一步理順了各部門職責分工，明確了各項工作目標和任務。為進一步推進能效對標工作的落實，確定20xx年全年作業區節能減排指標，各部室、車間、工段的能耗和主要用能設備進行能效對標等活動。

（二）進一步建立和完善了能效對標體系。編寫了20xx年能效對標工作活動實施方案，明確了能效對標工作的目的和任務，規定了對標活動的活動對象，制定了活動具體程序和內容。

二是針對各個不同類型的生產基本用能單元，按照“基礎管理、工藝優化、合理用電、合理用水、合理用熱”五個方面進行能效對標分析，從設計、管理、運行控制、耗能用水指標等方面，逐條對照標準，評價基本用能單元與標準的符合性。

三是以國家、行業和公司政策、標準為基礎，廣泛借鑒同行業先進節能經濟運行管理經驗、工藝優化簡化經驗，以及“四新”節能技術應用等節能技術措施，結合各基本用能單元實際，有針對性的制定節能技術挖潛方案和節能經濟運行控制措施。

（三）嚴格執行國家產業政策，積極淘汰落后高耗能產品，落實項目節能評估審查制度。

一是根據《高耗能落后機電設備（產品）淘汰目錄（第一批）》，《國家重點節能技術推廣目錄（第二批）》，完成作業區在用高耗能落后設備清理，盡快淘汰落后生產能力和落后高耗能設備，并嚴禁在所有新、改、擴建和技術改造項目中采用列入淘汰目錄的設備。

二是對能效較低的設備進行了整改，提高其能源利用效率。

（四）大力抓好節能技術（產品）推廣應用和能源審計工作。著力營造節能減排的良好氛圍。作業公司對節能宣傳周活動進行了精心策劃，專題召開20xx年節能宣傳周活動安排會議，公布了公司20xx年度重點推廣應用的幾類節能技術（產品），以安裝電機變頻器、井下節流器和脫水裝置板式換熱器為重點的節能新工藝、新產品。

通過對各個生產單元能效對標分析，發現公司主要的能耗設備為蒸汽鍋爐，風機、泵類設備和生活消耗等。在對比分析中：

一是管理方面必須加強節能意識的培養和節能知識的培訓。

二是加強節能統計和節能基礎資料管理。

三是在生產過程的管理中應積極推行節能節水關鍵點（可控的）管理。對于各種泵類設備的能耗應進行定額管理，加強各種泵的日常維護工作，從技術上著手盡量提高泵的運行效率。

（一）加強基礎管理

1、加強節能意識的培養和節能知識的培訓。利用各種渠道和手段，充分宣傳節能理念，使得深入人心，做好節能知識尤其是現場可控因素的培訓，使其具備可操作性。

2、完善能源計量器具配備。再次清理能耗計量器具配備率，確保100%配備到位。

3、實施基本用能單元和重點能耗設備的能耗定額管理。將設備運轉時間、運轉狀態和能耗有機結合起來，確保指標的可執行性。

4、建立節能激勵機制。建立部室、車間、工段節能考核辦法，實行節約獎勵，浪費處罰的具有可操作性的規定，做好制度節能。

5、加強節能統計和節能基礎資料管理。

（1）繪制完善能源統計體系圖。

（2）規范耗能、用水原始記錄。

（3）修改完善最新的用能設備基礎臺帳。重點記錄好新增和更換的用能設備的名稱、規格型號、技術參數、生產廠家、出廠日期等信息。

（二）做好生產過程中的節能管理

1、積極推行節能節水關鍵點（可控的）管理

為強化生產過程的節能節水控制，監督管理節能關鍵控制點，建立并實施節能節水關鍵點的識別、檢查、控制機制。

（1）倡導全體員工對本崗位和所負責的生產裝置的節能關鍵點進行識別；

（2）針對識別出的節能關鍵點，提出優化操作等控制措施；

（3）對提出的控制措施制定檢查、考核的量化標準；

（4）制定監督控制措施，落實檢查方案。

2、合理用電

貫徹落實節能節水有關標準，制定作業區節約用電具體措施。

（1）根據生產變化，合理調度、調整用電負荷。加強重點耗電設備的監控，及時調整變壓器、電機等設備的運行方式，保持其經濟運行狀態。

（2）加強照明節能管理，杜絕浪費。辦公區、廠區照明應分區域、分組控制，并根據不同季節設定開關燈時間，杜絕長明燈。控制合適的照度，避免過度照明。

（3）加強對空調的運行管理，嚴格控制運行溫度和時間。按照國家要求控制室內溫度：夏天不能低于26℃，冬天不能高于20℃。同時建議根據此要求，制定夏天和冬天空調的運行規定：在室溫夏天低于26℃，冬天高于20℃時不開空調。

3、合理用水。制定節約用水具體措施：

（1）加強循環冷卻水系統管理。要根據生產負荷，及時調整涼水塔、機泵等運行組合。

（2）加強用水環節管理。在正常生產情況下，嚴禁循環冷卻水系統開路運行和涼水塔水池溢流跑水現象，嚴禁出現長流水。

（3）優化調整用水網絡，降低系統動力消耗。要加強現場管理，用水網絡、設備的查漏、堵漏工作要制度化。

（4）節約綠化用水。在正常使用的情況下，嚴禁灌溉式綠化。

（三）積極推廣、應用節能新工藝、新技術、新設備

（1）積極使用鍋爐水循環使用工藝。將洗澡水重新用在鍋爐上。

（2）安裝上煤斗自動稱量系統，鍋爐對煤的使用進行量化。

（3）選用新型、高效的生活用水裝置，淘汰非節能型產品。

（4）選用符合國家產業政策的新型變壓器，淘汰老型號如s7變壓器。

（5）選用新型、高效電動設備，電動機必須達到國家能效標準要求。

（6）負荷變化大的且變化頻繁的電動設備應安裝變頻調速裝置。

（7）選用新型、高效的生活電器，如節能型空調、節能型冰箱等。

（8）加快淘汰水銀燈、白熾燈等低效照明產品，積極推廣高效照明產品。

（一）個別工段對開展能效對標活動的重要性認識不足，在組織推進對標挖潛活動時，強調客觀因素過多，主觀努力不夠，對這項活動的開展存有畏難情緒和不思進取的思想意識，對于對標挖潛工作缺乏系統的思考與組織，致使該項工作沒有得到深入持續的開展。對影響指標的因素缺乏深入透徹、詳實全面的剖析。

（二）部分專業對能效對標挖潛活動的分析重視程度還不夠。活動分析是對每月生產經營活動的及時總結和對下一步工作的具體安排，是查找差距、制定追趕措施的基礎，有著不可忽視的指導作用與實際意義。

（三）基礎能源臺帳和相關資料的整理欠規范，信息渠道不暢通。基礎臺帳與相關資料記錄反映了經營管理的實際狀況，是在生產實踐中不斷提煉并形成的信息資源，是指導生產經營和實施精細化管理不可缺少的部分。在工作中發現，基礎臺帳內容不全面、不規范，資料凌亂，滿足不了快速提供信息和取用方便的要求。特別是專業與專業之間信息比較閉塞，信息傳遞渠道不通暢，影響了部門之間的相互溝通和工作的深入開展。

（一）生產區各個工段、車間要緊緊圍繞經濟責任制，從思想重視、快速行動、執行對能效對標挖潛活動開展的力度，繼續發揮各專業技術的優勢，集中力量攻打經濟運行指標，博采眾長，注意基礎管理與專業管理相結合，嚴格節能節水制度的執行。

（二）做好各個生產單元的能源消耗核算工作，牢固樹立成本意識、效率意識，嚴格控制辦站、班組的能源消耗，完善消耗能源的統計臺帳，做到統計數據及時、準確。

（三）完善能源基礎臺帳，規范相關資料，加強信息交流，改善專業與專業、井站與井站之間信息阻塞的狀況，逐步建立一個全方位、多層次的信息交流平臺。比如設立公司資料室，將公司以及各個生產單元的資料進行收錄，以適應快速的信息取用發展要求。

工會對標工作總結篇六

河北前進鋼鐵集團有限公司是集礦業開采、鋼鐵冶煉、鋼材加工、國際貿易為一體的鋼鐵聯合企業。公司從組建初期，就明確了打造“百年前進”的'事業理念，從企業的各統的工作。且需要長期持續，涉及工序多、崗位多、參與人員多。為此，我公司了成立以總經理為組長，生產副總經理為執行組長，各分廠廠長、相關職能部門一把手參與的對標小組，完善了對標的體制和保障措施，在公司生產經營和管理的各個環節組織實施，并與生產經營責任制考核結合起來，公司領導全面指揮和協調公司的對標活動，將對標活動常規化、制度化。

1、建構學習型組織

為了全面提高員工整體素質，強化公司的創新和持續發展能力，不斷增強公司的核心競爭力，前鋼在企業內部建構形式多樣的學習型組織。通過培育學習文化知識崗位技能，不斷引導全體員工養成終身學習的良好習慣，為公司的不斷發展提供保障和支持。各單位根據本部門業務或工作及未來發展需要，并結合員工知識結構特點開展學習活動，或開展讀書活動，或組織討論會，公司提供提供必要的資源支持。為鞏固各單位學習成果，各相關職能處室根電氣焊、鉗工和管理五個專業系統進行強化培訓。在專業培訓中理論和實踐相結合，以技能培訓為主，穿插定量的管理課程培訓。為達到最優的培訓質量，培訓過程中生產副總助理及企劃部專人全程進入課堂一同接受培訓，觀察培訓效果，及時對培訓安排進行調整。經過培訓，絕大部分員工掌握了相關專業系統的常用技能、技巧，培訓達到了預期目的，達到或超過三級工水平。

操檢合一

為提高員工綜合技能水平，培養復合型技能人才，公司號召并組織公司員工進行“操檢合一”技能培訓工作，各分廠紛紛響應號召，積極組織培訓工作。通過公司及分廠領導的大力支持和參加培訓人員的努力，自20xx年4月起至今，已有1770余名員工參加并通過了公司組織的相應技能考試。“操檢合一”技能培訓不但提高了員工的綜合技能水平，而且使員工意識到學習的重要性，從而促使更多員工積極學習，在公司內部逐漸形成良好的學習氛圍。

對標工作開展后，公司在內部管理方面有了較大幅度的提高，同時將自動化和信息化技術引入生產和能源管理系統，即提高生產作業率，同時大大提高公司經濟效益，裝備及各項技術經濟指標水平也取得了很大的進步。

1、依托科研院所，提升技術水平及研發能力

20xx年前鋼集團經廊坊市科技局批準成立了首批市級企業研發中心，同時配備了高標準的實驗室。同年前鋼集團與中國科學院過程研究所達成合作協議，成為該研究所鋼鐵中試基地，前鋼有中試基地最終研究成果的優先使用權。前鋼集團以應用中科院研究成果為契機，積極引進吸收消化國內外先進技術，特別在能源環保等領域利用自身優勢，挖掘企業內部存在的問題，組織科研攻關，攻克一批節能減排關鍵和共性技術。

1）為實現負能煉鋼，引進吸收國內先進技術，研制煉鋼轉爐煙氣治理及煤氣綜合利用技術，獲得省科技廳100萬元獎勵。

2）為降低煉鐵工序能耗，引進并消化吸收高爐爐頂煤氣余壓透平trt發電技術，降低煤氣總管網壓力，實現噸鐵發電28kwh/t的目標。

3）為推進節能減排工作，以中科院技術作為支撐，研究mgo—cao濕法燒結脫硫技術，實現年減排so21072噸目標。

4）為推廣清潔生產示范工程，引進轉爐渣及高爐渣雙摻超細粉技術，20xx年建設年產100萬噸雙摻超細粉項目，20xx年投產運行。

5）引進中水反滲透除鹽技術，建立了360t/h凈化水生產系統，為利用社會污水，減少地下開采量，邁出了重要的一步。

6）大力推廣應用變頻調速技術和諧波減震技術，提高了電力使用的功率因數，減少了低載高消耗電流的浪費。

7）不斷改造供水系統，建立循環水分類處理裝置，基本做到了根據不同用水對水質的不同要求。將補給的新水經過數次循環、分級使用，使噸鋼耗新水指標降到國內先進水平。

2、深挖內潛，優化爐料結構，提高精料水平

首先，從原燃料入廠質量入手，提高入廠質量標準，建立嚴格考核制度，凡是不合格原料拒絕入廠。其次，控制中間過程產品，主要是通過優化工藝過程，制定嚴格工藝制度和工藝流程，為燒結、球團、鐵水、鋼坯和石灰等中間產品保駕護航。為了保證燒結質量，采用提高料層厚度和控制點火溫度及小球燒結工藝，實現亞鐵穩定率達到90%以上，轉鼓指數達到78%以上，固體燃料低于45千克；為確保鐵水質量，煉鐵高爐操作采取高壓爐頂、高風溫、低硅冶煉和富氧噴煤等技術，從而實現焦比低于360千克，綜合燃料比低于510千克，熱風溫度1180℃，達到清潔生產國內先進標準；為了確保鋼坯質量和清潔生產技術指標實現，我們借鑒國內先進經驗，自主研發60噸頂底復吹轉爐工藝和濺渣護爐技術，即提高環境質量又提高了產品質量。

3、與時俱進，淘汰能效低的用能設備

1）蓄熱式加熱爐全燒高爐煤氣、加熱爐全部采用蓄熱式燃燒技術，并對加熱爐燃燒系統進行了改進，燃燒狀態大幅度改善，熱裝熱送率達到80%，噸鋼工序能耗達到了同行業的較先進水平，有效節約了資源。

2）投資700萬元增加電網濾波器，其中軋一、軋二、軋三生產線各安裝三組10kv ……（未完，全文共3753字，當前僅顯示2197字，請閱讀下面提示信息。

工會對標工作總結篇七

本年來，不利因素增多造成生產環境嚴重惡化，成本壓力越來越大。面對難題，我們開創了一條向管理要效益的新路開展對標管理工作，即通過在全場開展主要設備效率指標與世界同行業先進水平對比、主要技術經濟指標與國內同類礦山對比、一般指標與廠內同類工序同類班組對比的競賽活動，旨在挖掘生產潛力，促進各項指標不斷刷新，緩解成本壓力，從而達到效益的最大化。經過不懈努力，取得了良好成績，現將本年以來的對標管理工作作一簡要回顧。

年初，由廠成立對標管理工作小組，經過深入調查，出臺對標管理工作實施辦法，指導各車間進行對標管理指標的征集、篩選、確定并建立車間對標管理體系，再由車間來指導班組進行對標管理。

對標管理工作小組先后開展了車間對標指標征集工作、基礎資料的整理分析、建立全場對標指標控制體系、分解指標到車間、指導車間建立對標指標示板、設計《車間對標管理指標》臺帳、并在初步驗收工作中汲取車間好的做法(如針對各指標建立月度動態示意圖)及時在相關車間推行、組織實施對標管理工作驗收、進行對標管理指標執行情況檢查等。

對標管理工作小組的工作宗旨在于：通過對標管理，分析差距，制定目標，挖掘潛力，保持生產的低成本運行。在開展工作的過程中，我們致力于將工作落到實處，明確責、權、利，將目光聚焦在車間的指標完成情況，促進生產及成本管理向良性方向發展。從目前工作開展情況來看，各車間在對標管理工作中付出了不少努力，也取得了不少成績，但也存在不少問題，總體可從以下三個方面來概括。

鑒于成本的壓力，廠里下達給各車間的成本指標普遍偏低，而設備趨于老化、材料價格上漲、作業環境惡化等不利因素給車間成本管理帶來很大難題，車間一時難以接受。此時，對標管理活動的開展給車間管理指明了一條新路，大部分車間積極響應，紛紛咨詢，并主動提供信息資料，提出合理建議。

較為突出的是機修車間，該車間新成立不久，歷史指標無從收集，他們通過與生產車間溝通、與職能科室聯系、與內部職工協商等途徑，自己摸索出適合機修車間自身特點的各項指標，制定控制物耗、提高維修效率、保障設備可開動率及完好率的各項具體措施，對自己的管理工作提出更高要求，并將對標管理活動深入班組，高要求、嚴考核，為備件成本的節約、設備的正常運轉作出了不小的貢獻。此外，西采、北采、東采等車間能夠深入領會對標管理的精神所在，將各項工作做得深入、具體，將各項具體物耗指標分配到班組并進行嚴格控制，部分物耗指標得到刷新、設備臺班效率得到提高。

但部分車間也許怕廠里會有“鞭打快牛”行為，考慮到本年指標的刷新將會使下年指標計劃更苛刻，給下年指標的完成帶來更大壓力，因此對標管理形式雖然有了，但工作沒有真正落到實處，指標完成情況不進反退。這類車間的擔心是可以理解的，但其做法影響了采礦場大局。在后期的管理工作中，通過場對標管理工作小組的耐心解釋、曉以大義，使這類車間放棄了思想包袱，積極投身于有效的對標管理工作之中，為場的低成本運行戰略作出應有努力。

因國內領先水平及國際先進水平數據難找，我們的對標管理工作主要對照自己的歷史最好水平。

全場上下經過大半年的努力，各項指標運行狀況基本達到年初目標，除了客觀原因造成的部分指標未能達到歷史最好水平外，其它指標均在原有基礎上上升一個臺階。

1、因對標管理工作的內涵比較豐富，內容復雜，而我廠本身又是一個多種工序并存，工序間相輔相成、聯系密切、作業方式各不相同的工藝流程復雜的工廠，對標管理工作小組在學習對標管理精神時，未能及時針對各工序制定適當的對標指標，致使工作開展有些被動。

2、對共性車間對標指標項目的設定不一致、指標值不一致，使得一些指標車間之間無從比較。

3、對對標管理工作的宣傳力度不夠，部分車間如北采車間能夠自己主動咨詢、在車間內認真開展對標工作，將對標管理工作向班組深入，并能通過該項工作起到降本增效的作用;而部分車間對標管理只是流于形式，臺帳不能反映本車間的真實情況。

措施

1、加大宣傳力度，從根本上消除車間的顧慮，促使其積極主動加入對標管理工作行列之中。

2、逐一審查車間對標管理臺帳，對不符合對標要求的部分限期整改。

3、從明年起該項工作開展之前對工序相同車間制定共性指標體系，明確指標名稱及其對標目標。

4、重新設計對標管理臺帳，明確對標臺帳中各項內容的填寫要求。

5、將對標管理與預算控制、成本管理掛鉤，避免重復勞動，減輕車間、班組負擔，將工作落到實處，避免流于形式。

6、加大獎懲力度，對綜合管理達不到要求的車間領導進行考核。

工會對標工作總結篇八

根據集團公司和我礦有關文件精神及要求，在相關領導的精心指導下，經過開掘線結合我礦實際精心組織，周密安排，20xx年我礦開掘線在對標管理工作中取得了一定的成績，但還存在一些不足之處，現就20xx年工作情況及20xx年開掘線對標管理規劃匯報如下：

巖巷完成：5月份開拓隊施工的庚二采區回風大巷95米，。半煤巷完成：4月份掘一隊施工的己15-11110切眼201米。煤巷完成：5月份掘三隊施工的己17-11050風巷223m。

（1）要求各基層單位精心組織，合理布置安排，減少施工工序，合理調配施工人員，充分調動廣大干部職工的工作積極性。

（2）科室管理人員及各基層干部要深入井下現場，解決工作中的實際問題及技術問題，將問題及隱患消滅在萌芽狀態。

（3）實行安全生產抵押獎罰制度，對安全生產按要求按時按量完成的給予獎勵，反之，給予罰款。

（4）加強現場管理和監督檢查力度，進一步強化干部跟班帶班制度，嚴格落實“五個到位”及各項管理制度，推進正常循環作業。

（5）加強廣大職工對質量標準化及各項制度學習和抽查考核力度，促進廣大干部職工的綜合素質和務技術水平不斷提高，促進執行力的提高，提高工作效率，降低各類隱患的發生，從而促進生產發展。

（6）合理安排生產工序，減少中間環節，提高施工進度。

（7）查找資料，現場調查，及時為施工單位提供第一手的地質資料，提早采取措施，早做準備，降低現場施工失誤，提高施工效率。

（8）進一步提高綜掘機械化水平，出現問題及時反饋解決，真正把綜掘機械化潛能挖掘出來，提高單進水平。

（9）加強巷道維護工作，做到早發現，早預防，早維護，減少

正常施工的影響因素，減少事故隱患，真正實現安全高效生產。

（10）加大獎罰考核力度，每一個工作面按照制定的奮斗目標組織施工，如按要求按標準完成生產任務，獎勵金額為1-3萬元不等，如完不成生產任務，對單位正副職管理人員進行處罰，處罰金額按照安全生產任務考核辦法執行。

1、地質條件較為復雜，地質構造較多，施工難度大，影響正常施工。

3、運輸系統較為復雜，影響施工效率，需進一步調整優化。4、現場施工中，組織管理不到位，人員調配不合理，以致影響正常進尺，有待進一步加強人員組織管理。

在20xx年的實際生產中，煤、巖巷道單進水平達到了對標值，而半煤巖巷未能達到標桿要求。針對20xx年在對標管理工作當中存在的問題，20xx年我們將進一步強化對標工作，重點抓好以下幾項工作：

一、建立長效對標機制

進一步優化建立長效對標機制，使對標工作與日常管理工作融為一體，通過對標帶動開掘戰線實現“快速突破，持續提升”。

二、加強隊伍建設，提升對標成效

通過培訓、研討和輔導等手段進一步強化隊伍建設，提高隊伍的對標能力，進而提升對標成效。

三、加強對標管理，提升全員執行力

根據集團成面對標標桿，以“提速增效”為目標，開展崗位創標工作，不斷提升全員執行力。

四、開展對標成果管理，促進對標成果最大化

根據對標工作開展情況，總結對標過程中的對標經驗，并推廣利用已經形成的成果，充分挖掘對標潛能，擴大對標成果。