2024年浪潮之巔讀書報告

在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

浪潮之巔讀書報告篇一

喜歡狄更斯的那段對于時代的開端。它似乎適用于任何一個時代，任何一個時代下的人們。

那是的時代，也是最糟糕的時代。那長長的排比句，立即就將我?guī)нM(jìn)了小說。故事沒有太多的離奇曲折。可我喜歡那些文字。那些大段的描寫性文字，讓你有一種不是在讀小說而是抒情散文。兩座城市，因為有了你愛的人，它變得不再一樣。

它既是一個愛情故事，也是小人物的故事。雅克們，那些革命者的人生的命運，那酒店的老板和老板娘，那編織，讓人既同情他們的命運，也反思他們的行徑。革命者究竟對于那個時代，對于那個時代的人們，究竟有怎樣的影響。

貴族，被革命的對象，即使你是一個放棄了繼承權(quán)的人，只要有貴族的血液，在那樣的時刻，只能有一樣的命運。

醫(yī)生，一個貴族時代的受害者，也是革命時代的受害者，我想問，這究竟是怎樣了?一個好人的命運竟如此的波折。

對于愛情，我反而沒有了深刻的記憶。唯獨在最后，為了自己的愛人幸福而交換生命的卡頓，讓我對于愛情有了一種全新的認(rèn)識。

_爆發(fā)了，他深遠(yuǎn)的影響著法國，乃至整個歐洲。人們開始反思之前的社會制度，開始尊重社會的每一個階層。開始有了平等的觀念。在這樣的歷史背景下，個人只能去順勢而為。

大時代下，我們應(yīng)該適應(yīng)社會，好好的幸福的生活。

浪潮之巔讀書報告篇二

此書已看完幾日，最終評級“泛讀”，陸續(xù)寫點心得。

第1章說的是at&t，作者結(jié)論為：公司將市場運營與產(chǎn)品/技術(shù)研發(fā)分拆成幾個公司(導(dǎo)致研發(fā)費用不足)，未有效適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)趨勢為沒落的根源。后者，我相當(dāng)認(rèn)同。前者是否為本質(zhì)呢?值得反思。

第2章說的是ibm，作者總結(jié)其成功之道在于：1)有強(qiáng)大的研發(fā)力量，重視技術(shù)開拓，引領(lǐng)潮流;2)鎖定核心的優(yōu)質(zhì)客戶(金融、政府、軍隊)。同時也指出它也錯過了微機(jī)、互聯(lián)網(wǎng);我認(rèn)為ibm的錯過沒有致命，關(guān)鍵在于不斷地分析“優(yōu)質(zhì)客戶”的需求，適時地完成產(chǎn)品-->服務(wù)的變化。

第3章說的是apple，作者回顧了其發(fā)展的三個階段(微機(jī)市場開拓者-->迷失方向者-->消費電子市場變革領(lǐng)導(dǎo)者)。我認(rèn)為apple在第二塊屏幕(微機(jī))時代特立獨行，一直占據(jù)了小眾市場，后來面臨陣地丟失;而在第三塊屏幕(隨身智能終端)再次引領(lǐng)潮流，并且在競爭對手沒醒過來時就快速發(fā)展。

第4章講的是計算機(jī)工業(yè)的三大定律：1)摩爾定律：每18個月性能翻一番，價格降一半;因此每代產(chǎn)品研發(fā)時間要盡量短，開發(fā)要有想象力，必須有提前量。2)安迪-比爾定律：intel提升出來的性能，微軟都會將其用完;這樣用戶才會升級。3)反摩爾定律：如果銷量不變，每18個月營業(yè)額降一半

第5章講的是intel，作者主要觀點包括：1)intel成功在于有效抓住了微機(jī)發(fā)展趨勢;2)intel戰(zhàn)勝摩托羅拉(走risc道路)，不是指令集，而是有了微軟這樣的緊密盟友;3)intel留amd(也就是不收購)是避免反壟斷的需要。 我想補充一點，intel inside廣告是intel發(fā)展史上最值得一提的事，讓買電腦的人認(rèn)cpu真是有創(chuàng)意!你想想，買車的人都認(rèn)發(fā)動機(jī)嗎?那段經(jīng)典的音樂，曾經(jīng)不懂電腦的人買電腦一開口就問“是intel的cpu嗎?”。另外，緊密盟友論很對，智能終端時代的arm(risc道路)就呈現(xiàn)大好發(fā)展。

第6章講的是微軟，作者的主要觀點有：1)apple在微機(jī)領(lǐng)域搶到天時，但微軟通過開放、兼容、廉價(就是賣授權(quán)，誰都賣)最終9得市場;2)微軟在發(fā)展過程中利用操作系統(tǒng)優(yōu)勢擠掉了網(wǎng)景等應(yīng)用軟件(讓我想起騰訊在中國);3)很深的軟件基因?qū)е略诨ヂ?lián)網(wǎng)時代發(fā)展緩慢，已入中年期。 對微軟我想補充幾點：1)投資facebook之舉，說明微軟很聰明，自己做不好，就投資最有前景的;2)蓋茨退出經(jīng)營，但沒找到“跑下一棒”的;3)微軟開始向第一塊屏幕(電視、類電視)、第三塊屏幕(隨身終端)延伸，成效值得關(guān)注;4)大量投入研發(fā)，專利不容小視。

第7章講的是思科，作者的核心觀點有：1)思科借助互聯(lián)網(wǎng)趨勢成為最重要的設(shè)備提供商(我認(rèn)為是接過at&t大旗);2)思科不斷保持創(chuàng)新，在于其獨特的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制;3)華為已經(jīng)成為了思科最大的對手。---我認(rèn)為思科已進(jìn)入困局，它未能有效適應(yīng)當(dāng)前新的it運營模式(以前說的五要素)

第8章講的是雅虎，作者主要觀點有：1)雅虎是互聯(lián)網(wǎng)開放、免費商業(yè)模式的創(chuàng)造者;2)流量為王就是雅虎模式帶來的;3)google是雅虎的終結(jié)者;4)web 1.0的代表，失去競爭力。

第9章講的是hp，作者認(rèn)為：1)hp是微機(jī)革命的最大獲利者;2)衰落的原因是領(lǐng)導(dǎo)者的錯誤和“日本/中國制造”的沖擊。3)領(lǐng)導(dǎo)者錯誤顯示在兩次拆分和并購(剝離儀器部門、并購康柏)，并批評了卡莉·菲奧莉娜;4)便宜打印機(jī)貴耗材的“吉列刀片”式策略，受到亞洲制造的影響，佳能賺錢

第10章講的是摩托羅拉，作者認(rèn)為：1)在二戰(zhàn)中成就的雙向無線通信之王;在數(shù)字信號處理、計算機(jī)處理芯片上也是技術(shù)最強(qiáng);2)在模擬-->數(shù)字通訊的換代中，遇到了第一次挑戰(zhàn)(作者談到與李開復(fù)討論出的基因決定定律);3)銥星是它最可惜的失敗項目，并導(dǎo)致原有業(yè)務(wù)的全線潰敗; 4)moto太多線都強(qiáng)，缺少專攻的方向。----我對基因決定律的解讀是：一個公司的成功原因往往會是導(dǎo)致他失敗的原因，而要想他自己改變，是很困難的。

第11章講的是硅谷，作者認(rèn)為：1)硅谷也是成王敗寇，小公司要成功需有好的創(chuàng)始人、有良好的商業(yè)模式、強(qiáng)大的判斷力和執(zhí)行力、好運氣;2)也是充滿加班氣息的“嗜血”之地;3)它的制度保證了每個人有均等的機(jī)會;4)創(chuàng)新的基因，會讓硅谷繼續(xù)長青

第12章講的是4家不太成功的公司，作者認(rèn)為：1)sun在工作站和小型機(jī)上曾是最強(qiáng)大的，但沒有創(chuàng)建unix聯(lián)盟，沒有開源solaris-->改賣服務(wù)，最終錯失良機(jī);2)oracle說sun有四大敗因：不關(guān)心盈利、管理者心不在焉、只是簡單迎合客戶、有很多沒前途的項目。2)novell敗給了趨勢。 3)網(wǎng)景公司輸給了微軟(利用操作系統(tǒng)優(yōu)勢捆綁ie)，原因在于沒居安思危、商業(yè)模式只是賣軟件、抓住的是付費用戶而不是互聯(lián)網(wǎng)用戶。4)realnetworks敗在沒有將其轉(zhuǎn)換成硬件產(chǎn)品。

第13章講的是風(fēng)險投資，作者簡單地講述了風(fēng)險投資商的一些運作模式，也介紹了幾家美國典型的風(fēng)投。提到好題目應(yīng)：1)一旦做成，要有現(xiàn)成的市場，而且容易橫向擴(kuò)展;2)今后的商業(yè)發(fā)展在較長時間內(nèi)會以幾何級數(shù)增長;3)必須有革命性。--在下倒并不認(rèn)為都需要，呵呵。

第14章講了信息產(chǎn)業(yè)的規(guī)律，作者提到：1)70-20-10律(第一名占據(jù)70%市場…);2)諾威格定律：一家公司的市場占用率超過50%，就無法翻番了(這是顯然的道理，它旨在提示公司別一味做大);3)基因決定定律：企業(yè)基因決定最后的成敗。--最后一個觀點嘛，不深刻。

第15章講的是斯坦福，作者介紹了這所神奇大學(xué)的一些事情：1)其專業(yè)和理念是哈佛和麻省理工之合集;2)采用了紐曼加洪堡的教育模式(因此甚至培養(yǎng)出伍茲、奧運冠軍);3)在硅谷發(fā)展中斯坦福起到了重要作用。

第17章講到了google，1)google高管精于計算，目光長遠(yuǎn)創(chuàng)造了ipo奇跡;2)反駁了“google是做著做著才找到商業(yè)模式”的，而是一開始就預(yù)見;3)贊賞google的團(tuán)隊精神;4)解釋了“不作惡”最早就是“不商業(yè)化”5)介紹了進(jìn)入手機(jī)市場的各種典故。

第18章講了幾個成功轉(zhuǎn)基因的公司，1)諾基亞從木工廠到手機(jī)之王，但在下竅以為這不是轉(zhuǎn)基因，是轉(zhuǎn)型;而且后面說symbian和ios、android在一個水平上，在下不以為然;我認(rèn)為諾基亞贏在手機(jī)從“移動通信-->時尚品”，輸在“時尚品-->隨身終端”的轉(zhuǎn)型。2)3m是常青樹，百年不斷創(chuàng)新

第19章講了幾個作者認(rèn)為的最佳商業(yè)模式：1)google的廣告系統(tǒng);微軟沒有廣告源，yahoo自動化程度低，而google有效解決--我基本認(rèn)同;2)ebay和亞馬遜的在線市場--書中邏輯我基本認(rèn)同(除對阿里的描述)3)戴爾的虛擬工廠：把制造業(yè)的7環(huán)節(jié)簡化到2環(huán)節(jié);4)騰訊的虛擬物品與服務(wù)

第20章講了互聯(lián)網(wǎng)2.0，作者認(rèn)為其特征是：1)有平臺，讓用戶成為內(nèi)容提交者;2)提供二次應(yīng)用開發(fā)機(jī)制;3)交互性;4)非競爭和自足性，即不與用戶競爭。他認(rèn)為最典型的有blogger、維基百科、facebook和myspace、youtube、twitter。總之技術(shù)無創(chuàng)新，使用方式是革命，商業(yè)模式為優(yōu)化

第21章講了金融風(fēng)暴的沖擊，對這章的內(nèi)容在下不總結(jié)任何內(nèi)容，不發(fā)表任何評價。

第22章講的是云計算，第23章講的是下一個google從哪來，這兩章內(nèi)容比較少，啟發(fā)了也不多，沒有什么總結(jié)。本書看完第一反應(yīng)是it界的《史記》，然后馬上否定了。史記更注重事實，而少觀點;而本書很多是吳軍的觀點，建立大家?guī)е行运伎紒矸治觥?/p>

浪潮之巔讀書報告篇三

由于其書名的討巧，這本書適合送給即將畢業(yè)分別的同學(xué)，我就在大學(xué)畢業(yè)的時候得到了這本書，并有幸拜讀了狄更斯的作品。之后又看了他的《霧都孤兒》，建議大家可以對比閱讀：在奧力弗和皮普兩個小家伙的命運沉浮中體會百味人生，眼淚和微笑共存。

《遠(yuǎn)大前程》并不遠(yuǎn)大，其實是一個小男孩的努力追求富家小姐，渴望進(jìn)入上流社會的泡沫破碎的故事。顛覆了中國“人無外財不富”的傳統(tǒng)觀念，皮普在破產(chǎn)之后反而端正了心態(tài)，靠自己的勤奮努力重新得到尊重，并抱得美人歸。這些，完全符合我們的“大團(tuán)員”的審美思路。

《遠(yuǎn)大前程》是狄更斯晚期的作品，也是他最成熟的作品。這個書名是有諷刺意味的，它講述了一個孤兒，匹普想當(dāng)上等人的理想幻滅的故事，他最終沒有當(dāng)成上等人，當(dāng)然也就沒有了所謂的遠(yuǎn)大前程。本書以極其精彩的故事情節(jié)緊扣讀者的心弦，生動地描寫了一個飽受苦難并同命運不斷抗?fàn)幍墓聝浩テ盏男睦須v程，最后他終于悟出人生道理，成為一名普通人，并與初戀情人握手重逢，獲得了圓滿的結(jié)局。

《遠(yuǎn)大前程》的故事情節(jié)有它的獨特之處，讀來讓讀者有一種欲罷不能的感覺。本書的主人公匹普，更是聯(lián)系其它人物角色的一條主線。環(huán)境可以改變?nèi)说拿\，匹普就是被環(huán)境改變的。一開始，匹普還是一個孩子的時候是多么的天真，輕易信人，富有同情心。然而，匹普遭遇的宿命就是遇上了一位女皇般的姑娘，這位姑娘將透徹影響他的一生。他開始瞧不起自己，開始為自己的家庭環(huán)境及出身感到自卑，“而我一想到這座宅邸，心中就沒有一絲陽光!同時對自己的行為也更為厭惡，也更瞧不起自己的家庭。”這是一段很好的情景交融的寫法，在這樣一所恐怖的房間里，匹普徹底瞧不起自己。是中了魔嗎?不!這正應(yīng)了一句真理：人是環(huán)境中的產(chǎn)物。是環(huán)境改變了匹普。進(jìn)一步，匹普“交上好運”后，已鬼迷心竅了，非要去當(dāng)上等人。匹普要求赫伯特教他禮貌與規(guī)矩，說明他急于想成為一個倫敦人。但是，無論怎樣，匹普內(nèi)心中的善良，還是可以體會到的。他暗中花錢支助赫伯特的事業(yè)，這表明他是一個善良的人，對朋友慷慨仁義，決不吝嗇。知道他的恩人竟然是一個逃犯時，他開始從環(huán)境中蛻變出來。“與恩人道別開始變得沉重與焦慮了。”這說明匹普開始關(guān)心恩人的安危并且對恩人產(chǎn)生感情了。“即使缺錢也不再用恩人的錢。”表明匹普內(nèi)心美好的東西開始復(fù)蘇，最終，他還是過上了平凡而真實的生活。最后，匹普與艾絲黛拉手握住手，一道走出廢墟，廣大的天地沉浸在靜謐的月華之中??從廢墟到夜霧再到月華，象征了匹普和艾絲黛拉愛情的三部曲，開始是不可能，后來是朦朦朧朧，最后是月光普照。這是一個大團(tuán)圓結(jié)局，總算無遺憾。

出身貧寒，曾經(jīng)經(jīng)歷過家庭破產(chǎn)的狄更斯用深刻的筆觸，以一個底層平民男孩的視角，向我們展示了英國19 世紀(jì)初的社會全景。他的社會批判性，對下層人民的人道主義同情，及現(xiàn)實主義的創(chuàng)作方法和平實流利的語言，使這個偉大著作的可讀性非常強(qiáng)，并不是象通常的大部頭那樣令人望而生畏。每天睡前讀上一段，沉浸于皮普的喜怒哀樂之中，為皮普的未來夢想或擔(dān)憂，能夠使人感受到名著所蘊涵的神秘而溫暖的力量。

我相信，小說是通往作者內(nèi)心的跨越時空的橋梁，用心閱讀，就能體會到作者的所知所想，所憂所感。名著的魅力是無限的，這也是作家魅力的體現(xiàn)。《遠(yuǎn)大前程》透過平淡文字，透射出作家對貧苦百姓的愛心和虛偽社會的批判。感受一個偉大的作品，感知一個善良的心靈，是莫大的享受。

多說一句，和所有文學(xué)作品一樣，都不能擺脫其被政治利用的境況。從前蘇聯(lián)到中國“以階級斗爭為綱”的很長一段時間里，狄更斯及其作品被賦予了太多的階級性。人們沒有探討作家和作品的良知和良心，而是不斷利用狄更斯的所謂“階級局限性”來對資本主義進(jìn)行剖析和批判。在文學(xué)評論界中，這些作品都異常復(fù)雜。我想，我們不是道學(xué)家，不是革命者，更不是才子、流言家，我不想強(qiáng)行給200 年前的狄更斯貼上太多階級標(biāo)簽。我們讀書的目的只有一個：感受愛，享受愛。

我們的家鄉(xiāng)是一片沼澤地區(qū)。那兒有一條河流。沿河蜿蜒而下，到海不足二十英里。我領(lǐng)略世面最初、最生動的印象似乎得自于一個令人難以忘懷的下午，而且正是向晚時分。就在那時我才弄清楚，這一片長滿蕁麻的荒涼之地正是鄉(xiāng)村的教堂墓地;已故的本教區(qū)居民菲利普·皮利普及上述者之妻喬其雅娜已死，雙雙埋葬于此;還有阿歷克山大、巴斯奧魯米、亞布拉罕、特比亞斯和羅吉爾，他們的五位嬰兒已死，也都埋葬于此。就在那時我才弄清楚，在這墳場的前面，一片幽暗平坦的荒涼之地便是沼澤，那里溝渠縱橫，小丘起伏，閘門交錯，還有散布的零星牲畜，四處尋食;從沼澤地再往前的那一條低低的鉛灰色水平線正是河流;而那更遠(yuǎn)的、像未開化的洞穴并刮起狂風(fēng)的地方，自然就是大海。就在那時我才弄清楚，面對這片景色而越來越感到害怕，并哇地一聲哭起來的小不點兒，正是我皮普。

當(dāng)你看到這一段的時候，腦海中是否能夠想象出英國農(nóng)村那種荒涼地域，尤其是在一個小孩子的眼中，更加可怕呢?我在小時候，就曾經(jīng)在我家后面的小河邊產(chǎn)生過這種恐怖心理。

所以，他的作品被大量的、不斷的搬上熒屏，進(jìn)行再創(chuàng)作。這部《遠(yuǎn)大前程》先后三次被改編成電影，可見其魅力無限。

浪潮之巔讀書報告篇四

在老師的推薦下，我了解了關(guān)于《浪潮之巔》這本書的一些內(nèi)容。

近一百多年來，總有一些公司很幸運地、有意識或者無意識地站在技術(shù)革命的浪尖之上。一旦處在了那個位置，即使不做任何事，也可以隨著波浪順順當(dāng)當(dāng)?shù)叵蚯捌瘋€十年甚至更長的時間。在這十幾年間，它們代表著科技的浪潮，直到下一波浪潮的來臨。

從一百年前算起，at&t公司、ibm公司、蘋果(apple)公司 、英特爾(intel) 公司、微軟(microsoft) 公司、思科(cisco)公司、雅虎(yahoo)公司、惠普(hp)、摩托羅拉(motorola)公司和谷歌(google)公司都先后被幸運地推到了浪尖。雖然，它們來自不同的領(lǐng)域，中間有些已經(jīng)衰落或者正在衰落，但是它們都極度輝煌過。它們都曾經(jīng)是全球性的帝國，統(tǒng)治著自己所在的產(chǎn)業(yè)，本書系統(tǒng)地介紹了這些公司成功的本質(zhì)原因以及科技工業(yè)一百多年的發(fā)展。

在這些公司興衰的背后，有著它必然的規(guī)律。和世界所有事物的規(guī)律一樣，科技行業(yè)的規(guī)律性也是可以認(rèn)識的。

今天，我們來講講蘋果公司。

1976年，喬布斯同斯蒂芬·沃斯尼克以及韋恩三個人創(chuàng)立了蘋果公司，后來韋恩退出，喬布斯同沃斯尼克堅守下來，他們當(dāng)時的愿望是把計算機(jī)商業(yè)化，讓計算機(jī)走向千家萬戶，而當(dāng)時計算機(jī)還是很昂貴的，需要數(shù)萬美元。這樣昂貴的價格顯然是一般家庭難以承受的，經(jīng)過一番努力，蘋果電腦一代，即apple-i出來了，價格只有幾百美元。

雖然現(xiàn)在看起來這個蘋果一代還很廉價，幾乎做不了什么事情，但是這代表了計算機(jī)不再是大型組織的專屬品，它有可能走進(jìn)千家萬戶。

而當(dāng)時計算機(jī)領(lǐng)域的龍頭老大是ibm，它也推出了面向個人的計算機(jī)，而且一出手就占據(jù)了當(dāng)時微機(jī)市場的75%。針對于此，喬布斯致力于開發(fā)蘋果二代，終于于1984年開發(fā)出來，這是真正意義上的有交互式圖形界面并且有鼠標(biāo)的個人電腦。

蘋果二代取得了巨大成功，這一產(chǎn)品同時助推蘋果股價登上高峰，1985年，蘋果市值達(dá)20億美元，而喬布斯本人則同樣是名利雙收。

然而好景不長，后來的十幾年，無論是喬布斯，還是蘋果公司，都在一定程度上陷入低谷。

這件事很著名，這要從1983年喬布斯邀請原百事可樂總裁斯庫利說起，本來二人合作關(guān)系愉快，誰也沒想到二人之間失和，最終以喬布斯出走告終。

對于喬布斯走后的蘋果公司，在斯庫利的帶領(lǐng)下，蘋果公司憑借以往的業(yè)務(wù)和技術(shù)基礎(chǔ)還能堅挺一陣子，而斯庫利自己也認(rèn)識到公司若想長久發(fā)展，必須拓展新業(yè)務(wù)和新領(lǐng)域，于是蘋果公司像攤煎餅一樣，攤子是越攤越大，雖然開展了不少項目，但是可用的沒多少。蘋果電腦的市占率在微軟的擠壓下越來越低，蘋果公司失去了現(xiàn)金牛。

而此時的喬布斯，一氣之下賣掉了蘋果公司的股票，創(chuàng)立一個做工作站的公司next,這家公司圖形處理能力很強(qiáng)，這使得喬布斯想在動畫領(lǐng)域發(fā)展，這就導(dǎo)致了皮克斯公司。

1998年，蘋果公司的董事會決定請回喬布斯，讓他執(zhí)掌蘋果公司這艘破船。而喬布斯也不愿看到自己所創(chuàng)立的公司就這樣倒閉，他以一美元的名義年薪擔(dān)任了臨時ceo，在他的帶領(lǐng)下，蘋果公司逐漸從低谷走出，獲得新生。

進(jìn)入21世紀(jì)的蘋果公司發(fā)展了兩項業(yè)務(wù)：一個是ipod，一個是iphone，這兩件產(chǎn)品線都獲得了巨大成功。

吳軍博士在分析蘋果公司之所以發(fā)生這樣巨大的變化時，又一次祭起了浪潮的大旗。

蘋果公司之所以在20世紀(jì)90年代發(fā)展的這樣慘，一方面是蘋果自身的原因——蘋果電腦的閉合生態(tài)系統(tǒng)。而另一方面則是當(dāng)時微軟和英特爾聯(lián)盟強(qiáng)大之處——開源，加上當(dāng)時的互聯(lián)網(wǎng)浪潮只是波及到個人電腦方面，而技術(shù)發(fā)展也沒有達(dá)到如今這種移動互聯(lián)的局面。

而到了21世紀(jì)，喬布斯敏銳察覺了技術(shù)的浪潮，迎著這股風(fēng)口，成就了如今的蘋果。