領(lǐng)導力要素

【4379】領(lǐng)導力要素

（〔美〕約翰·P·科特著，袁品涵譯，中信出版社，14.4萬字，2019年6月第1版，68元）

三部分（9章）：一、當今的商業(yè)領(lǐng)導力：[1]變化中的商業(yè)環(huán)境：高效領(lǐng)導力的時代價值；[2]行動中的領(lǐng)導者：現(xiàn)代企業(yè)的高效領(lǐng)導力；[3]新型領(lǐng)導者的輪廓：個人特質(zhì)經(jīng)典模型。二、領(lǐng)導力的缺失時刻：[4]“百部百貨”案例：領(lǐng)導力缺失的兩個主要癥結(jié)；[5]走出“中低層領(lǐng)導力陷阱”：打造高效團隊的6張規(guī)律圖；[6]企業(yè)自查和評估：避免企業(yè)管理陷入4個維度。三、在管理階層構(gòu)建領(lǐng)導力才能：[7]擁有卓越領(lǐng)導力：合力打造優(yōu)于平均水平的管理團隊；[8]優(yōu)化管理層：未來企業(yè)發(fā)展的3個關(guān)鍵因素；[9]領(lǐng)導力的質(zhì)與量：高績效企業(yè)5個顯著的競爭優(yōu)勢。

這本書通過大量實地調(diào)研，展現(xiàn)了變革時代領(lǐng)導力的特征，主要包括4個研究項目：針對40家企業(yè)的大約150名高層管理者的采訪，針對100多家企業(yè)的900名行政管理人員的問卷調(diào)查，選取15家杰出企業(yè)的高層管理團隊并總結(jié)其管理法則，記錄5家變革中的企業(yè)在吸引和保持領(lǐng)導者才能方面的方法。

眼界和視野；膽識和勇氣；能力和智慧；連接和資源；努力和堅持；理想和使命。

人人都有具有領(lǐng)導力，企業(yè)最重要的是如何激活領(lǐng)導力。

領(lǐng)導特質(zhì)：可信、關(guān)心人、勇氣、品質(zhì)、能力、沉著。

“領(lǐng)導力”始終是推動人類事務發(fā)展的重要一環(huán)。

現(xiàn)代化管理：規(guī)劃、預算、組織、掌控。

領(lǐng)導力的5個特點：[1]對于復雜組織結(jié)構(gòu)中的某些活動而言，“高效領(lǐng)導力”是一套流程；[2]領(lǐng)導力不同于管理，盡管兩者并非互不相容；[3]高效領(lǐng)導力不同于“創(chuàng)業(yè)精神”，盡管它們非常相似；[4]領(lǐng)導力并非只是首席執(zhí)行官或高級管理層的專屬領(lǐng)域；[5]在不同行業(yè)或同一企業(yè)的不同層級，領(lǐng)導力的真面目是有差異的。

自我評估：業(yè)務知識儲備、組織結(jié)構(gòu)知識儲備、良好的工作關(guān)系、人際交往能力、智慧水平、過往業(yè)績、聲譽。

企業(yè)發(fā)展壯大，本身就是領(lǐng)導力增強的歷程，而企業(yè)的衰敗也必然是領(lǐng)導力減弱的象征。